某科技有限公司5s管理培訓教材(ppt37頁)(完整版)
【正文】 y 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :06:3811:06:38February 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時 6分 :06February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時 6分 38秒 上午 11時 6分 11:06: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 11:06:3811:06:3811:062/9/2023 11:06:38 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 11:06:3811:06:3811:06Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣等 掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等。 、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更 加明確。 4 a s t r p q a 0 4 5 s 管理規(guī)定( 1 .0 ) .p d fPART ONE 整理 SEIRI SUCCESS 如：不良零件、材料 沒有使用的舊設備 破損的刀具、工具類 必要以上的數量等等 B 必要品：現(xiàn)在的日常工作需要的物品，或是 現(xiàn)在的日常工作不需要，然而以后需要的物品 一：整理的定義 區(qū)分工作場所要與不要的物品 , 把不要的物品搬離現(xiàn)場 . 整理篇 A 不要品：不要的東西 整理基準表 利用程度 必需的程度（使用頻率） 保存方法 低 ? 過去一年都沒有使用的物品 ? 在過去的 6～ 12個月中，只使用一次以上的物品 ?扔掉 ?保存在遠處 中 ? 在過去的 2～ 6個月中，只使用過一次的物品 ? 一個月使用過一次以上的物品 ? 保存在工作區(qū)域的周邊位置 高 ?一周要使用一次的物品 ? 保存在工作現(xiàn)場附近 ?每天都要使用的物品 ?每小時都要使用的物品 ? 隨手能取得的地方 90% 70% 85% 45% 、設備本身及其周圍的整理 A 除日常作業(yè)必要的工具（包含消耗品）以外 的物品，不要放置在設備本身及周圍。5S——素養(yǎng) 25% 50% 75% 100% 1955年日本政府鑒于當時制造安全事故頻發(fā)，所以提出 “安全始于整理，終于整理整頓 ” 1958年又逐步提出了 “清掃，清潔 ”目的僅為了確保產品的品質及生產進度 1963年 “整理整頓，清掃清潔 ”始于素養(yǎng)終于素養(yǎng) 1985年日本關于 5S的著作大量問世，影響到世界制造業(yè) 介紹 ——5S的起源 1955年 ， 日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理 、 整頓 2S， 后來因管理水平的提高陸續(xù)增加清掃 、 標準化 、 素養(yǎng)后 3個 S， 從而形成了目前廣泛推動的 5S架構 。介紹 01 提高產品質量 工作過程 ,原料 ,設施及工具貯存均能有所規(guī)范 減少產品出現(xiàn)瑕疵而要返工 增加工作效率 妥善存入物件
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