【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 02:22
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學(xué)生?采購員
2025-01-21 01:28
【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會質(zhì)量改進(jìn)會全球采購時間線零件壽命
2025-02-28 15:26
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理—2023年精品教材?質(zhì)量是生產(chǎn)(設(shè)計、管理)出來的,檢查只是后盾。?檢驗是成本、有局限。?選擇合格的供應(yīng)商、控制源頭品質(zhì)的穩(wěn)定性,實施預(yù)防管理,譏檢驗成為質(zhì)量水平的檢驗手殌。?統(tǒng)一雙方標(biāo)準(zhǔn),善用供方資源。?丌為現(xiàn)狀找借口,只為改善找方法。模塊三供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP不質(zhì)量監(jiān)控模塊四SQ
【摘要】《供應(yīng)商質(zhì)量管理》之一全面質(zhì)量管理課程主題一.供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理二.供應(yīng)商的檢驗三.供應(yīng)商的工序能力分析什么是供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理呢? 員工是不是自覺自愿自發(fā)地參加QCC或者改善小組質(zhì)量三要素客戶數(shù)據(jù)流程持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的核心是持續(xù)改進(jìn)全面質(zhì)量管理(1)聚焦客戶(以客戶為中心)(2)領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-06 14:00
2025-01-16 16:02
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2025-01-09 06:53
【摘要】QG/SBFSF02-01-04上海保捷汽車零部件鍛壓有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方質(zhì)量管理手冊2020-3-6發(fā)布
2025-09-02 14:50
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學(xué)生
2025-01-10 06:18
【摘要】《供應(yīng)商質(zhì)量管理》之一全面質(zhì)量管理講師:王為人聚成華企在線商學(xué)院課程主題一.供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理二.供應(yīng)商的檢驗三.供應(yīng)商的工序能力分析什么是供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理呢?員工是不是自覺自愿自發(fā)地參加QCC或者改善小組質(zhì)量三要素客戶數(shù)據(jù)流程持續(xù)改
2025-01-10 06:16
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收
2025-01-10 05:27