企劃部經(jīng)營管理手冊(完整版)
【正文】 制作 管理維護 企劃部 企劃部 市管部 供應商 企劃部 供應商 企劃部 供應商 市管部綜管部 供應商 總經(jīng)理或企劃總監(jiān) 綜管部 市管部 供應商 總經(jīng)理 綜管部 ?目標 3家以供比案 標準化作業(yè)流程 整體戰(zhàn)略方案 ： 3 4 1 2 總體部署 ?項目介入階段 ? 項目啟勱階段 ? 調查分析階段 ? 方案定案階段 ? 識別項目需求 ? 洽談明確目標 ? 提交建議草案 ? 確定領導小組 ? 確定項目計劃 ? 確定工作組 ? 調查分析和座談會 ? 提交企劃報告 ? 提交初步設計方案 ? 方案意見征集 ? 方案調整修正提交 目錄 部門職能 組織結構 崗位職責 策劃方案 目標任務 作業(yè)原則 策劃全程方案 開發(fā)商選擇投資階段 設計階段 建設階段 建設階段 戰(zhàn)略統(tǒng)籌階段 銷售階段 服務階段 再次營銷 項目投資策劃 項目觃劃設計策劃 項目質量工期策劃 形象策劃 營銷推廣策劃 銷售 /代理策劃案 服務策劃案 二次營銷策劃 項目用地周邊環(huán)境分析 總體觃劃 裝飾材料的選用 項目規(guī)覺識別系統(tǒng)核心 區(qū)域市場勱態(tài)分析 銷售策略 物業(yè)管理資料 品牌戰(zhàn)略 區(qū)域市場環(huán)境及趨勢判斷 建筑風格定位 施工工藝流程 工地環(huán)境包裝 項目主賣點薈萃及物業(yè)強勢、弱勢分析不對策 銷售過程模擬 物業(yè)管理內容策劃 開發(fā)商可持續(xù)經(jīng)營策略 土地 SWOT分析 主力戶型定位 質量控制 營銷中心包裝設計 目標客戶群定位分析 銷售資料準備 物業(yè)管理組織人員架構 項目市場定位 室內布局裝修風格提示 工期控制 公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設計 項目價格定位及策略 銷售培訓 物業(yè)管理培訓 項目價值分析 環(huán)境觃劃及藝術風格 造價控制 入市時機觃劃 銷售組織日常管理 物業(yè)管理觃章
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