【正文】 票、訂船票什么的都是我搞掂，好讓他們舒服地玩，我辛苦一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。比如，我知道為什么美國(guó)攻打伊拉克時(shí)所有士兵的頭型都是一樣的 —— 頭部中間留有頭發(fā)，而四周剃光。 我大概五六歲的時(shí)候跟鄰居的孩子打架。我在同行面前一定要做得最好。 8號(hào)人自述 8號(hào)給人的印象 ? 老虎 /獅子 ? 霸王花（女） ? 鏗鏘玫瑰（女） ? 帝王 /老大 ? 俠客 /英雄 ? 保護(hù)者 ? 威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo) 注意力焦點(diǎn) :公不公平？誰(shuí)還有異議？ 核心價(jià)值觀 : 我要獨(dú)立堅(jiān)強(qiáng)，戰(zhàn)勝環(huán)境與對(duì)手， 掌控外部世界保護(hù)自己人 基本欲望： 保護(hù)自己和自己的獨(dú)立性 基本恐懼 : 被控制被傷害被冒犯 8號(hào)的基本運(yùn)作模式 8號(hào)的主要外在表現(xiàn) 自信果斷 敢打敢拼 權(quán)力意識(shí) 鋤強(qiáng)扶弱 真實(shí)直接 否定軟弱 1號(hào)改革者 不管前面是地雷陣還是萬(wàn)丈深淵，我都將勇往直前，義無(wú)反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。我老公老是從中間擠，為此我們吵了很多次。張國(guó)榮死的時(shí)候，別人都說(shuō)可惜，但我說(shuō)他就應(yīng)該這么死去，這是他最好的方式，我認(rèn)同他這種獨(dú)特的人生。我在 19歲時(shí)曾經(jīng)自殺過(guò)。反正天塌下來(lái)，有地頂著。為 我說(shuō)話口直，甚至有點(diǎn)油腔滑調(diào)，常常一句話把人噎個(gè)半死。 Q4：在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。 Q12：過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 —— 領(lǐng)導(dǎo)力第一大師” 約翰 ?科特 5 1 2 4 3 戰(zhàn)略家 勾勒愿景 執(zhí)行家 主動(dòng)變革 人才管理者 激勵(lì)人心 人力開(kāi)發(fā)者 培養(yǎng)接班人 個(gè)人素質(zhì) 自我修煉 事 人 遠(yuǎn) 近 人格的九個(gè)發(fā)展層級(jí) 壓力不斷增大 關(guān)于人格障礙 人格是感知、聯(lián)系、思考外界環(huán)境與自我的永久性模式，只有當(dāng)人格特征缺乏彈性，與環(huán)境相脫離時(shí)，并導(dǎo)致重要的功能障礙和主觀壓力時(shí)，才會(huì)成為人格障礙。 ? 當(dāng)你覺(jué)得氣餒的時(shí)候，把它當(dāng)做創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和動(dòng)力 7號(hào)的性格傾向 身心舒泰，無(wú)憂無(wú)慮時(shí)傾向 5 身心受壓，自我防衛(wèi)時(shí)傾向 1 活躍型 健康的： 第一層級(jí)：入迷的鑒賞家 第二層級(jí)：熱情洋溢的樂(lè)天派 第三層級(jí)：多才多藝的全才 一般狀態(tài)下的： 第四層級(jí)：經(jīng)驗(yàn)豐富的鑒賞家 第五層級(jí)：過(guò)于活躍外傾的人 表演型人格障礙 第六層級(jí)：過(guò)度的享樂(lè)主義者 不健康的： 第七層級(jí)：沖動(dòng)的逃避主義者 輕躁狂發(fā)作 第八層級(jí)：瘋狂的強(qiáng)迫性的人 第九層級(jí)：驚慌失措的歇斯底里患者 7號(hào)轉(zhuǎn)變之路：感恩 7號(hào)領(lǐng)導(dǎo)模式 神仙式管理 激勵(lì)屬下 大膽冒險(xiǎn) 提出想法 , 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì) 富有想象力 好奇心很強(qiáng) 滿(mǎn)腔熱情 樂(lè)觀向上 思維敏捷 上手很快 興趣廣泛 善于邏輯分析 不足之處 容易沖動(dòng) 個(gè)性叛逆 做事沒(méi)有重點(diǎn) 過(guò)度消耗能量 愛(ài)找借口 逃避困難責(zé)任 不喜歡紀(jì)律 對(duì)負(fù)面評(píng)價(jià)反應(yīng)過(guò)度 領(lǐng)導(dǎo)力提升建議 ? 集中精力，把握重點(diǎn) ? 制定細(xì)致的工作計(jì)劃 ? 深入學(xué)習(xí)和挖掘，不要淺嘗輒止 ? 了解自己的職責(zé)，承擔(dān)責(zé)任 ? 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)別人，尤其是負(fù)面反饋 和 7號(hào)溝通要注意的地方 一、嘉許和欣賞七號(hào)夢(mèng)想、熱誠(chéng)及樂(lè)觀態(tài)度 二、多創(chuàng)造輕松的交流氛圍，減少?lài)?yán)肅和正經(jīng)； 三、多使用輕松，開(kāi)放、靈活的方式開(kāi)展工作 四、與七號(hào)平起平坐，給與 7號(hào)尊重與適當(dāng)?shù)淖杂? 五、多給對(duì)方自由和空間，旅游，假期 。 引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的晉升觀，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí) 其他建議 找對(duì)人做對(duì)事 重領(lǐng)導(dǎo)少管理 多 尊重 少 命令 講 結(jié)果少 說(shuō)教 看優(yōu)勢(shì)避弱點(diǎn) 常激勵(lì)少批評(píng) 基于人性的管理： 駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛； 堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟； 舍長(zhǎng)從就短，智者難為謀； 生材貴使用，慎勿多苛求。 2023年 2月 上午 5時(shí) 40分 :40February 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 8日星期三 上午 5時(shí) 40分 21秒 05:40: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 上午 5時(shí) 40分 21秒 05:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 5時(shí) 40分 21秒 05:40:218 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 5時(shí) 40分 21秒 上午 5時(shí) 40分 05:40: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 優(yōu)秀經(jīng)理的兩難 ： 哈佛實(shí)驗(yàn) — 目標(biāo)的威力 27%的人沒(méi)有目標(biāo) 社會(huì)各界的頂尖成功人士 社會(huì)中上層，各行各業(yè)的不可或缺的專(zhuān)業(yè)人士 社會(huì)的中下層面，沒(méi)有什么特別的成績(jī) 社會(huì)的最底層 60%的人目標(biāo)模糊 10%的人有清晰但 比較短期目標(biāo) 3%的人有清晰長(zhǎng)期 目標(biāo) 討論 性格與職業(yè)生涯規(guī)劃 界定結(jié)果的威力 解決了兩難處境 關(guān)鍵是路徑有效 鼓勵(lì)員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 控制員工的誘惑來(lái)自哪里？ 誘惑 一、萬(wàn)事只有一個(gè)最好辦法 誘惑 二、我的員工沒(méi)有足夠才干 誘惑 三、有些結(jié)果是無(wú)法界定 誘惑 三、生性多疑，對(duì)人不信任 第三要訣： 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 用人之短，天下無(wú)可用之人 用人之長(zhǎng)，天下無(wú)可棄之人 如果你的上級(jí) 消極怠工幾率 你的敬業(yè)度 無(wú)視于你 40% 60% 關(guān)注你的劣勢(shì) 22% 78% 關(guān)注你的優(yōu)勢(shì) 1% 99% 數(shù)據(jù)來(lái)源：蓋洛普公司 欣賞你的員工 善戰(zhàn)者求之于勢(shì)不責(zé)于人， 故能擇人而任勢(shì) 孫子兵法 .勢(shì)篇 優(yōu)勢(shì)怎么來(lái)？ 優(yōu)勢(shì) = 才干 * 投入 管理中的應(yīng)用 1 、適時(shí)的測(cè)評(píng)與反饋 2 、幫助員工彌補(bǔ)弱點(diǎn) 3 、角色分配是關(guān)鍵 4 、關(guān)注明星員工 5 、末位淘汰制 FIRST,BREAK ALL THE RULES 為什么要這樣做呢？ 一、關(guān)注明星員工最公平； “公平”并不意味著同樣對(duì)待每一個(gè)人。 讓每個(gè)人都成為解決方案的一部分 領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì) 盡職盡責(zé) 逆境商高 注重合作 擅長(zhǎng)戰(zhàn)略 思考周全 堅(jiān)忍不拔 預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) 忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì) 不足之處 憂心忡忡 感情用事 優(yōu)柔寡斷 反應(yīng)過(guò)度 防衛(wèi)心強(qiáng) 過(guò)分小心或冒險(xiǎn) 過(guò)度順從或反抗 負(fù)面揣測(cè)他人想法 領(lǐng)導(dǎo)力提升建議 相信你自己的力量、自我激勵(lì) 承擔(dān)有效提高能力的工作 正面方式反饋你的建議 承擔(dān)合理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)別走極端 準(zhǔn)確的職場(chǎng)定位，別太焦慮老板的負(fù)面反應(yīng) 和 6號(hào)溝通要注意的地方 一、欣賞 6號(hào)的忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)任，給予高度信任 二、給于 6號(hào)行動(dòng)前 大量及清晰的指引，消除恐懼 三、面對(duì) 6號(hào)的多疑要有耐心回答、尊重他的慢節(jié)奏 四、給 6號(hào)適當(dāng)?shù)膲毫吞魬?zhàn)、給機(jī)會(huì)并逼 6號(hào)前進(jìn) 五、與 6號(hào)真誠(chéng)相處， 兌現(xiàn)承諾，提供風(fēng)險(xiǎn)保障 9號(hào)的性格傾向 身心舒泰，無(wú)憂無(wú)慮時(shí)傾向 3 身心受壓，自我防衛(wèi)時(shí)傾向 6 平和型 健康的： 第一層級(jí)：有自制力的楷模 第二層級(jí)：有感受力的人 第三層級(jí)：有力的和平締造者 一般狀態(tài)下的： 第四層級(jí)：遷就的角色扮演者 第五層級(jí)：置身事外的人 消極 攻擊型人格障礙 第六層級(jí)：隱修的宿命論者 依賴(lài)型人格障礙 不健康的： 第七層級(jí)：逆來(lái)順受的人 分裂型人格障礙 第八層級(jí)：抽離的機(jī)器人