中國(guó)式執(zhí)行——oec管理暨海爾執(zhí)行力模式(1)(完整版)
【正文】 —— 企業(yè)最大的資源是什么？ 3/30/2023 34 問(wèn)題觀 —— 發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。 ?優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的 ?質(zhì)量一次就做對(duì) ?質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的 3/30/2023 41 營(yíng)銷觀 —— 先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品 （企業(yè)三度） 美譽(yù)度 信譽(yù)度 知名度 營(yíng)銷是買不是賣 3/30/2023 42 管理觀 —— 以創(chuàng)新為核心的 文化力 斜坡球體論 企 業(yè) 3/30/2023 43 第三板塊 執(zhí)行工具 2 —— OEC管理 3/30/2023 44 海爾管理的真經(jīng) —— OEC管理 ? OEC管理的含義： ? OEC管理法 英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫 ? “ OEC”內(nèi)容： OOverall 全方位 EEveryone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 CControl 控制 Clear 清理 3/30/2023 45 OEC管理 杯子理論 目標(biāo)體系 日清體系 激勵(lì)體系 3/30/2023 46 OEC管理體現(xiàn) 5句話： 總帳不漏項(xiàng) 事事有人管 人人都管事 管事憑效果 管人憑考核 3/30/2023 47 OEC管理的實(shí)質(zhì) “ 馬步 ” —— 管理的核心是馬步，不是一指禪。通過(guò)市場(chǎng)鏈同步流程的速度和SST的強(qiáng)度，以市場(chǎng)鏈工資激勵(lì)員工將其價(jià)值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)新并完成有價(jià)值的定單，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場(chǎng)。 04:59:0404:59:0404:59Tuesday, February 7, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :59:0404:59Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 04:59:0404:59:0404:592/7/2023 4:59:04 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 59分 4秒 上午 4時(shí) 59分 04:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 04:59:0404:59:0404:59Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :59:0404:59:04February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時(shí) 59分 4秒 04:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。不再通過(guò)行政計(jì)劃指令的調(diào)整和安排。即企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略下的創(chuàng)新個(gè)體。 重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題就是作風(fēng)的問(wèn)題。（海爾） 16年來(lái)，不斷轉(zhuǎn)變員工觀念。
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