【摘要】建立高效團(tuán)隊(duì)目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-07 18:55
【摘要】如何建立高效卓越的團(tuán)隊(duì)——突破自我抱團(tuán)打天下講師:蔡維1深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司卷首語(yǔ)人是社會(huì)性的動(dòng)物,只有在集體中才能更好地體現(xiàn)出人的價(jià)值,脫離了群體的人是沒(méi)有任何社會(huì)意義的。 馬克思韋伯2深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公
2025-01-07 18:49
【摘要】打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)顏廷彔主講清華大學(xué)E-MBA教授北京大學(xué)E-MBA教授贏家大講埻特聘與家企業(yè)常年咨詢管理顧問(wèn)穩(wěn)定創(chuàng)新金字塔分工控制程序化員工工資獎(jiǎng)金管理因素變化,才有團(tuán)隊(duì)高績(jī)效扁平化團(tuán)隊(duì)授權(quán)
2025-02-26 22:11
【摘要】2023年1月目錄?第一章團(tuán)隊(duì)概述?第二章團(tuán)隊(duì)建設(shè)?第三章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練?第四章團(tuán)隊(duì)溝通技巧?第五章團(tuán)隊(duì)沖突管理?第六章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略?第七章團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升第一章團(tuán)隊(duì)概述?第1節(jié)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景?第2節(jié)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素?第3節(jié)團(tuán)隊(duì)與群體?第
2025-02-21 12:02
【摘要】團(tuán)隊(duì)精神一、團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的,通過(guò)人們彼此之間的相互影響、相互作用,在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織和個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。團(tuán)隊(duì)和人群的區(qū)別?團(tuán)隊(duì)成員是相互依賴和互動(dòng)的,他們共同完成任務(wù)。人群則不是。?團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo),共同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)成功與否。人群則不是
【摘要】高效團(tuán)隊(duì)的建立一、高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)二、高效團(tuán)隊(duì)的建立三、高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)一、團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來(lái)臨(一)團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而無(wú)法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。從不同的運(yùn)用例子,我們瞭解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的趨勢(shì)與必要性。(二)下列是常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)例子:
2025-06-16 20:44
【摘要】高效團(tuán)隊(duì)的建立一、高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)二、高效團(tuán)隊(duì)的建立三、高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)一、團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來(lái)臨(一)團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而無(wú)法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。從不同的運(yùn)用例子,我們了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的趨勢(shì)與必要性。(二)下列是常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)例子:
2025-06-16 20:59
【摘要】27/28建立高效能的團(tuán)隊(duì)─共同的契約---2002/07/06馮仁厚/總經(jīng)理 高效能團(tuán)隊(duì),最常展現(xiàn)的是集合每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)合作無(wú)間、協(xié)力運(yùn)作,累積出一加一大于二的效果。然而,在每個(gè)人各有所長(zhǎng)且各個(gè)不同的情況下,要讓每個(gè)人發(fā)揮他的獨(dú)特性─展現(xiàn)個(gè)人的生命價(jià)值,又要整合所有人成為協(xié)力合作的高效能,這種團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)是甚么? 餐廳在洗盆子的時(shí)候,必須用水洗上七遍,這
2025-05-16 04:05
【摘要】21/22高效團(tuán)隊(duì)的建立一、高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)二、高效團(tuán)隊(duì)的建立三、高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)一、團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來(lái)臨(一)團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使
2025-05-16 06:13
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通現(xiàn)代醫(yī)院新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)1、物質(zhì)與思想的關(guān)系:思想決定物質(zhì)2、對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系:統(tǒng)一高于對(duì)立3、內(nèi)部與外部的關(guān)系:外部決定內(nèi)部4、量變與質(zhì)變的關(guān)系:先質(zhì)變后量變5、絕對(duì)與相對(duì)的關(guān)系:相對(duì)是絕對(duì)的6、多數(shù)與少數(shù)的關(guān)系:多數(shù)服從少數(shù)7、分工與融合的關(guān)系:融合高于分工人力資源結(jié)構(gòu)的多元化
2025-03-08 01:05
【摘要】高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)讀第一部分:前言第二部分:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分:建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第五部分:建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分:團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分:團(tuán)隊(duì)主管1大到國(guó)家、民族,小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組,凡是有人的地方,都會(huì)形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性,每一個(gè)人的性格,
2025-01-19 03:14
【摘要】高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講:楊帆2課程綱要第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的困惑第二部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理模式第三部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式的組織實(shí)踐3管理者的困惑?明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無(wú)法保障實(shí)現(xiàn);?細(xì)化了流程和規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行;?設(shè)計(jì)了考核和獎(jiǎng)罰卻無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效;4組織中三個(gè)層次的管理
2025-02-26 11:51