【正文】 方尋求信息，觀點和意見66深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司團隊評估變革適應性我們向得到公認的流程挑戰(zhàn)1對變化我們能作出及時的靈活的反應3確定團隊成員的變革需求并且對這些需求作出反應3我們把變革當作是成長和提高的機會持續(xù)改進我們易于承認錯誤，并從錯誤中吸取教訓1我們?nèi)级笮?我們有能力做工作3我們關注自己與團隊的相互關系我們聽取個人和團隊的意見并相互學習67深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司團隊評估每一行從左至右開始工作。43深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司 團隊需要的領導者如何管理和領導團隊有遠見 服務者調(diào)節(jié)者 教練計劃 組織控制 激勵角色模型44深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司 管理與領導企業(yè)管理領導? 管理是把事情做對，領導是做對的事情；? 管理是解決問題，領導是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽；? 管理 =管好 +理順，領導 =帶領 +指導（輔導）；? 管理 =規(guī)范化，領導 =創(chuàng)新；? 管理基于事實，領導基于價值觀；? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領導是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。陌生人又嘗了一口： “ 太棒了，如果再放些肉片就更香了。 （ 2）感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。華為認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習 “狼性 ”，狼性永遠不會過時。? 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音 ， 而不是噓聲 … 。當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。22深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司狼的團隊精神狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅(qū)逐出草原，任何動物遇到狼群都相當害怕，為什么？因為狼靠的是協(xié)同作戰(zhàn)，所以其他動物都不敢惹狼。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。 ”一位老者說： “螞蟻這東西，很有靈 性。不到一分鐘，燭火即被撲滅，而螞蟻 無一遇難。18深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司個人? 一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫? “ 人 ” 的來源? 成功 20%靠自己， 80%靠別人? 成功的目的 —— 幸福需要合作成功需要精誠合作19深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)? 顧客需要完整的解決方案 —— 要求企業(yè)沿供應鏈與相關企業(yè)精誠合作? 顧客關心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 /服務 —— 要求企業(yè)的各個人、各個部門不但表現(xiàn)卓越， 而且人與人、部門與部門間要精誠合作成功需要精誠合作20深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司螞蟻的團隊精神英國科學家把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢。? 時間一般不要超過 90分鐘。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。? 鄧小平：好的制度能讓壞人干不了壞事；不好的制度，能讓好人變壞。? 制度就是路。強權(quán) ? 結(jié)束時對每一位參與者表示感謝三、頭腦風暴法13深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司“ 頭腦風暴 ” 核心游戲規(guī)則：? 1）集中思想? 2）自由奔放? 3）延遲評判? 4）以量求質(zhì)? 5）組合運用三、頭腦風暴法14深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司15深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司四、猴子管理“ 猴子 ” 是比喻我們?nèi)粘９ぷ髦杏龅降哪骋粏栴}，某一項待解決的事情或工作任務。開始，巢中的螞蟻驚恐萬狀，約 20秒鐘后，許多螞蟻見難而上，紛紛向火沖去，并噴射出蟻酸?？茖W家認為螞蟻創(chuàng)造了滅火的奇跡。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。那么平靜，那么悲壯 。 狼群在圍獵時，有嚴格的戰(zhàn)術和作戰(zhàn)紀律。借著Ｖ字隊形，整個 雁群 比每隻雁鳥 單飛 時，至少增加了 七十一個百分比 的飛行距離。 ? 批評 讓我們調(diào)整步伐 …, 鼓勵 更能讓大家往前邁進 …? Cell 的成員們 一定要彼此鼓勵加油 …,主管 /老闆們也是 …!!飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度 ,繼續(xù)前進 …。 （ 3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。團隊如何解決問題39深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司? 失去動力和熱情、困惑、無助感? 失去了方向和目的? 沒有誠意的、無條理的、非建設性的討論? 冷嘲熱諷和互不信任? 背后的和向外人做的人身攻擊? 報怨他人團隊會面臨的障礙和困境團隊如何擺脫困境40深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司? 任何具體的障礙要造成威脅，憑借的都是障礙本身的 難度，但同時也取決于團隊的準備程度和能力。 ” 又一個婦人快速回家端了一盤肉來。? 管理是推力和支持力；領導是拉力。完成后，將每一列的內(nèi)容相加以確定你的團隊的強勢及提高機會同意不同意不知道68深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司評估結(jié)果開放的溝通對目標的關注有效的工作流程 相互信任和尊重尊重差異化持續(xù)的學習 共享的領導靈活和適應高效團隊的特征69深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司評估結(jié)果?有明確的目標?同外界保持聯(lián)系?鼓勵差異?看重投入而不是身份地位?有信心管好和克服內(nèi)部分歧?鼓勵競爭，但不許詆毀他人?支持團隊成員取得自己都不曾想到的成就?即時慶賀團隊成就，也慶賀成員個人成績70深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司評估結(jié)果?人們聚到一起的原因是他們互相喜歡?專注于團隊本身而不是團隊的產(chǎn)出?鼓勵相近思維方式和阿諛奉承?只接收相同或較高身份地位者的意見和建議?壓制分歧?競爭管理不當?缺乏挑戰(zhàn)，造成個人對自己的能力喪失信心?忽視成員對自我價值的需求71深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司? 全面溝通? 績效導向? 伙伴關系? 向?qū)Ы巧? 因為有愛對教練的深刻理解如何成為優(yōu)秀的團隊教練72深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司? 以信息為基礎? 重點在績效上? 速度要慢一些? 需要對話? 更要用心? 需要謙卑? 需要平衡? 需要負責教練的 9大特點如何成為優(yōu)秀的團隊教練73深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司? 基礎階段 —— 聯(lián)系 —— 委任 —— 觀察 —— 準備教練的 3個階段如何成為優(yōu)秀的團隊教練74深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司如何成為優(yōu)秀的團隊教練建立聯(lián)系培養(yǎng)默契：? 互相分享生活，增進互相了解? 共同探討團隊教練及角色設定? 在一起工作時承諾使用教練管理法? 當別人說話時，給他們認可；對他們的真誠表示欣賞? 設身處地地聆聽? 發(fā)現(xiàn)共同的東西? 做一個可靠的人，不用別人說過的話來攻擊別人，也 從不打擊報復。但作為團隊的一員，一定要時刻銘記自己的職責和使命。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 。May2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 。May2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023? 1知人者智，自知者明。上午 02:54:05五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。May 2:54:05212:54 五月 21五月 2102:54:0502:54:05May2:54:05 2:54:05212:5413,2:54:05 2:54:05212:5413,2:54:05團隊的性質(zhì)決定