對問題應(yīng)有的基本觀念(完整版)
【正文】 之制造流程 How to make a Bomb 內(nèi)部不定時?炸彈? 之制造流程 問題或潛伏性問題存在 可清楚顯示出來之問題 Margin或差異性問題 問題被 表面化 問題沒有被表面化 ,並沒有任何記錄留下 被告知並解決 不知道 , 故問題 依然存在 沒有 問題 生產(chǎn)或客戶發(fā)現(xiàn)問題 , 造成客戶損失 詴做 評估 RD 生產(chǎn)或客戶 內(nèi)部不定時?炸彈? 之制造流程 (One) ? 為什麼我們有那麼多機(jī)會及早發(fā)現(xiàn)問題並及時解決之 ,而我們卻常常失之交臂 ? ? ,認(rèn)為只要 RD同意就沒有 QC的責(zé)任 , 沒有自己的立場或立場不夠堅定 . 2. QC應(yīng)有追求高品質(zhì)的欲望 ,在不增加 Cost的情況下 , 去要求出 最高的品質(zhì)及最精致的產(chǎn)品 3. QC應(yīng)該根據(jù) FactFigure來做決定 ,絕不可 Based on feeling. 傳遞 給上面的資訊必須經(jīng)過 Verified. 4. QC對于任何產(chǎn)品 , 自己或其它部門在系統(tǒng)或觀念上之 Discrepancy 都必須要 care, 自己部門更要以身作則 . 內(nèi)部不定時?炸彈? 之制造流程 (Two) ? 為什麼我們有那麼多機(jī)會及早發(fā)現(xiàn)問題並及時解決之 ,而我們卻常常失之交臂 ? ? 5. QC千萬不可什麼都怕 ,就不怕品質(zhì)做不好 . 6. 生技千萬不要是隱藏問題而成為制造不定時炸彈的主要元兇 . 7. 任何的品質(zhì)回饋都要留下記錄 ,並 Follow up至問題被根本性 解決為止 . 8. QC/QA,生技 , 製造 , RD, 及管理者一定要有正確之品質(zhì)觀念 . 人的通病 Men’s Weakness 人的通病 ? ? ,不願承擔(dān)及負(fù)責(zé) ,能躲就躲 ,能閃就閃 . ? ,輸不起 . ? ,認(rèn)為守紀(jì)律有時會吃虧 . ? ,重視個人利益 ,忽略整體利益 . ? ,利益是做任何事唯一的原動力 /誘因 ? ,再談付出 . ? ,不顧後果 ,只求短期利益 . 人的通病 ? ? . ? ,小事不做 ,大事做不好 . ? . ? . ? ,喜歡取巧 ,不夠扎實 . ? ,喜歡摸魚 ,混日子 . ? ,對別人要求多多 . 人的通病 ? ? . ? ,喊口號 ,太少時間做事 . ? ,以自己為導(dǎo)向的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn) . ? ,借口多如牛毛 ,出口成章 ,如數(shù)家珍 . ? ,有始無終 . ? . ? ,不求上進(jìn) . 人的通病 ? ? ,往往無法第一次就做好 ,浪費寶貴時光 ,錯失良機(jī) . ? ,不顧後果 ,不顧是與非 ,對與錯 . ? ? ,可以不顧公司的整體利益 . ? . ? . ? ,但方法 ,想法 ,做法不正確 . 人的通病 ? ? . ? . ? ,不夠積極 . ? ,有如多頭馬車 . ? ,報小不報大 . ? . ? ? 確定 ,再確定 ?的習(xí)慣 . 等 ,永遠(yuǎn)無法接受的借口 Always waiting…. 等 ,永遠(yuǎn)無法接受的借口 ? :守株待兔 ,坐吃山空 ,坐以待斃 . ? ,時光不會倒流 . ? ,機(jī)會不是永遠(yuǎn)存在的 . ? ,他們會去找別人 . ? ,等會讓你失掉商機(jī) . ? :沒有計劃 ,沒有管理 ,沒有責(zé)任心 . ? 不可能 ,除了等以外 ,別無他法 . 等 ,永遠(yuǎn)無法接受的借口
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