【正文】 提前吃飯問題” 入手，拉開整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的序幕 ? 召開各部門負(fù)責(zé)人的工作會(huì)議（ 15分鐘），沒有作任何解釋，干凈利落地宣布了 4項(xiàng)決定： 辦公廳主任不能杜絕 11點(diǎn)半吃飯現(xiàn)象，就得引咎辭職 哪一個(gè)處室有人 11點(diǎn)半吃飯，立即精簡(jiǎn)該處室人員； 宣傳部派人扛攝像機(jī) 11點(diǎn)半在飯?zhí)瞄T口拍照； 糾正不了提前吃飯問題，我就宣布辭職。 ▲ 新視點(diǎn) ： 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作 因?yàn)椋? 執(zhí)行力的強(qiáng)弱，恰恰是導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)期目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)能力之間差距的主要原因。那時(shí)候別說“毀”東西，企業(yè)就連開工資都十分困難！ 況且，在那個(gè) 物質(zhì)還緊缺的年代，別說正品，就是次品也要憑票 購買。 . （“冰山”理論：人的價(jià)值 90%未被開發(fā)） 二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程 戰(zhàn)略流程：界定組織希望前進(jìn)的方向； 人員流程：界定哪些人該參與其中； 運(yùn)營(yíng)流程：為這些人員指明路徑，并 將長(zhǎng)期的規(guī)劃分解成短期 目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 （四） 中堅(jiān)：依靠具有強(qiáng)勁執(zhí)行力的中層隊(duì)伍 分配任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，指導(dǎo)檢查，追蹤進(jìn)程。 如：海爾冰箱總共有 156道工序，海 爾精細(xì)到把 156 道工序，分為 545 項(xiàng)責(zé)任，然后把這 545 項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。為什么？其中一個(gè)重要原因：西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生要求的標(biāo)準(zhǔn) ——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅（而商學(xué)院重視的是培養(yǎng)學(xué)生商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)） 【 案例 】 沃爾瑪?shù)膱?zhí)行綱領(lǐng)（原則） 日落原則 三米微笑原則 共享原則 檢查原則 不依賴明星原則 超越顧客的期望原則 日出原則（齊聲呼喊公司口號(hào)） [總結(jié) ]： 執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個(gè)基本特點(diǎn)： —— 信守承諾 —— 結(jié)果導(dǎo)向 —— 永不言敗 四、執(zhí)行的四大管理系統(tǒng) （一）執(zhí)行的計(jì)劃 （預(yù)算）系統(tǒng) （二）執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng) （三）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) （ 四）執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 四、執(zhí)行的四大管理系統(tǒng) （一）執(zhí)行的計(jì)劃 （預(yù)算）系統(tǒng) ? 目的：落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，起驅(qū)動(dòng)作用 ? 步驟： 制定年度規(guī)劃目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃，并分 解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面和季度、月度計(jì)劃； 組織總體和各業(yè)務(wù)層制定業(yè)務(wù)（主要為 生產(chǎn) /銷售）規(guī)劃和關(guān)鍵成功措施； 各業(yè)務(wù)層制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn) 度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃。兩次改革終于使死亡 率降到 1%以下 。 [評(píng)論 ]： 監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。 ? 過分地依賴明星員工。中層處于高層處于與基層之間，如果溝通不暢則會(huì)成為一堵墻，再好的藍(lán)圖也貫徹不下去。 下屬往往喜歡向上請(qǐng)示（回避風(fēng)險(xiǎn)）。 （ 4）運(yùn)動(dòng)效果： 相關(guān)工作的平均成本降低了 25%； 每年節(jié)省資金大 ?！? 行動(dòng)能力是淘汰出來的 *韋爾奇的用人理念：毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理。 如果一個(gè)人能拿到最好的回報(bào)，他就愿意去培養(yǎng)（這種行為）的習(xí)慣； 如果一個(gè)人能拿到最好的回報(bào)，其他人就會(huì)學(xué)習(xí)他而把事情做好。 05:17:3205:17:3205:17Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :17:3205:17Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:17:3205:17:3205:172/7/2023 5:17:32 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 17分 32秒 上午 5時(shí) 17分 05:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 05:17:3205:17:3205:17Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :17:3205:17:32February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時(shí) 17分 32秒 05:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。” 親自作出表率 【 定理 】 總裁的時(shí)間在哪里，公司的重點(diǎn)就在 哪里，員工就從哪里去做。 【 案例 】 哈佛大學(xué)的“末位淘汰制” 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的 * 哥倫布發(fā)現(xiàn)“新大陸” * 哥倫布：“即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。） ▲ （執(zhí)行中） 速度第一，完美第二； （ 讓一部分人先富起來。這時(shí)，該怎么辦？ 基層執(zhí)行的“猴子管理法”： 鎖定責(zé)任：工作量化到人 時(shí)間守恒：讓員工主動(dòng)獨(dú)立做事 溝通職責(zé)：上下溝通，明確各自職責(zé) 向下授權(quán)：授權(quán)后一定要有相應(yīng)的監(jiān)督措施 做重要但不緊急的事：要學(xué)會(huì)時(shí)間管理 猴子也需要快樂：讓下屬覺得自己很重要 檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化：讓下屬不斷成長(zhǎng) ▲ 他山之石： 外國(guó)政府通過提升執(zhí)行力改善管理績(jī)效的實(shí)踐 （一）個(gè)案討論： 1． 90年代美國(guó)的“政府失效”與“政府再造” 運(yùn)動(dòng) （改革動(dòng)因） 比較： 企業(yè)： 力求節(jié)約 講究效率 政府： 鋪張浪費(fèi) 效率低下 （更容易滋生腐?。? 結(jié)論： 以企業(yè)家精神改造政府， 以“政府再造”改進(jìn)政府績(jī)效。 ? 只是上傳下達(dá)，不能成為一名優(yōu)秀的教練。喜歡越權(quán)指導(dǎo)。 （五）忽視細(xì)節(jié) [評(píng)論 ]： “千里之堤，潰于蟻穴”。 例如，激勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章的人，實(shí)際上等于 鼓勵(lì)投機(jī)取巧。 （三）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) ? 目的：通過業(yè)績(jī)跟蹤進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。 ● 五年達(dá)標(biāo)準(zhǔn) ：力爭(zhēng) 2023年前， 80％的縣供電公司達(dá)到 省公司雙文明單位和地（市）以上文明單位，省公司達(dá)到國(guó)家電力公司的一流省電