【正文】 :17:3205:17Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :17:3205:17:32February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 *企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力” * 失去優(yōu)秀的員工是一種罪過(guò)，但不淘汰 平庸的員工則是一種罪惡。 當(dāng)下屬請(qǐng)示你的時(shí)候，責(zé)任就象一只猴子， 跳到了你的身上。 ? 力量分散，不善有舍有得，缺乏專(zhuān)注與聚焦。 ■ 視點(diǎn)： 錯(cuò)位的激勵(lì)，會(huì)起到意想不到的壞效果。 案例三：江西省電力公司 企業(yè)文化規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)（ 2023年） （其中） 階段目標(biāo)： ● 三年打基礎(chǔ) ：力爭(zhēng) 2023年前， 85％的公司直屬企業(yè)成為省文明單位； 2023年前， 100％的地（市）供電企業(yè)在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)測(cè)評(píng)中名列前茅； 2023年前，省電力系統(tǒng)和省電力公司成為省文明行業(yè)和國(guó)家電力公司雙文明省公司。 二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程 （一）人員流程 [地位 ] ： 最重要的流程 （ 柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人） [操作 ]： 將人員與組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái) （ 優(yōu)秀戰(zhàn)略必須通過(guò)有力執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn) ） 為組織提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道 （建立“高層領(lǐng)導(dǎo)后備梯隊(duì)”制度） 堅(jiān)決 處置執(zhí)行不力的人員 ? 執(zhí)行力強(qiáng)的人的三個(gè)特征： （ 1）自動(dòng)自發(fā) 有做好工作的意愿與責(zé)任心 （ 2）注重細(xì)節(jié) 認(rèn)真負(fù)責(zé)，將工作做好做細(xì)， 在細(xì)節(jié)中尋找機(jī)會(huì) （ 3）為人誠(chéng)信 有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好 （二）戰(zhàn)略流程 ?SWOT分析（ 戰(zhàn)略分析工具）： 要素 : 優(yōu)勢(shì) (S)、劣勢(shì) (W)、機(jī)遇 (O)、威脅 (T） 組合 : SO、 WO、 ST、 WT （“戰(zhàn)略三角形”：市場(chǎng) —本企業(yè) —競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） ▲ 把整體的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)； ▲ 把優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃變成可執(zhí)行的一系列行動(dòng)。 [鏈接 ] 2023年，全美企業(yè)經(jīng)理人員協(xié)會(huì)將“執(zhí)行” 評(píng)為經(jīng)理人必須掌握的技能之一。 （二）情境分析 ： 鮮為人知的鴻溝： 領(lǐng)導(dǎo)者 預(yù)期目標(biāo) 與 實(shí)現(xiàn)能力 之間的差距 ? 僅 2023年，“財(cái)富” 500強(qiáng)的前 200名公司中，就 有 40家的 CEO被解雇或被迫辭職，如柯達(dá)、惠普、 摩托羅拉 …… ?【 領(lǐng)導(dǎo)者的困惑 】 ： 為何管理績(jī)效總是難以提高？ [鏈接 ] 專(zhuān)家視點(diǎn)（一）： 世界暢銷(xiāo)書(shū) 《 執(zhí)行 》 一書(shū)的作者 拉里 【 鏈接 】 一項(xiàng)研究資料 : 增加一個(gè) 體力工人 ，可取得 1∶ ； 增加一個(gè) 技術(shù)工人 ，可取得 1∶ ２ .５的經(jīng)濟(jì)效益； 增加一個(gè) 有效的 管理者 ，可取得 1∶ ６的經(jīng)濟(jì)效益。 ● 如何有效地建立重視執(zhí)行的組織文化？ （ 1）重視績(jī)效考核（以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)） 操作要領(lǐng)： 強(qiáng)調(diào)什么，就把它納入考核。 （三）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) ? 目的：通過(guò)業(yè)績(jī)跟蹤進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。 （五）忽視細(xì)節(jié) [評(píng)論 ]： “千里之堤，潰于蟻穴”。 ? 只是上傳下達(dá)，不能成為一名優(yōu)秀的教練。） ▲ （執(zhí)行中） 速度第一，完美第二； （ 讓一部分人先富起來(lái)?！? 親自作出表率 【 定理 】 總裁的時(shí)間在哪里，公司的重點(diǎn)就在 哪里，員工就從哪里去做。 :17:3205:17:32February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時(shí) 17分 32秒 上午 5時(shí) 17分 05:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 :17:3205:17Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 如果一個(gè)人能拿到最好的回報(bào)，他就愿意去培養(yǎng)（這種行為）的習(xí)慣； 如果一個(gè)人能拿到最好的回報(bào)，其他人就會(huì)學(xué)習(xí)他而把事情做好。 （ 4）運(yùn)動(dòng)效果： 相關(guān)工作的平均成本降低了 25%； 每年節(jié)省資金大 。中層處于高層處于與基層之間，如果溝通不暢則會(huì)成為一堵墻，再好的藍(lán)圖也貫徹不下去。 [評(píng)論 ]： 監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。為什么？其中一個(gè)重要原因：西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生要求的標(biāo)準(zhǔn) ——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅（而商學(xué)院重視的是培養(yǎng)學(xué)生商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)） 【 案例 】 沃爾瑪?shù)膱?zhí)行綱領(lǐng)（原則） 日落原則 三米微笑原則 共享原則 檢查原則 不依賴(lài)明星原則 超越顧客的期望原則 日出原則（齊聲呼喊公司口號(hào)） [總結(jié) ]： 執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個(gè)基本特點(diǎn)： —— 信守承諾 —— 結(jié)果導(dǎo)向 —— 永不言敗 四、執(zhí)行的四大管理系統(tǒng) （一）執(zhí)行的計(jì)劃 （預(yù)算）系統(tǒng) （二）執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng) （三）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) （ 四）執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 四、執(zhí)行的四大管理系統(tǒng) （一）執(zhí)行的計(jì)劃 （預(yù)算）系統(tǒng) ? 目的：落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，起驅(qū)動(dòng)作用 ? 步驟： 制定年度規(guī)劃目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃，并分 解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面和季度、月度計(jì)劃； 組織總體和各業(yè)務(wù)層制定業(yè)務(wù)（主要為 生產(chǎn) /銷(xiāo)售）規(guī)劃和關(guān)鍵成功措施； 各業(yè)務(wù)層制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn) 度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃。 （四） 中堅(jiān)：依靠具有強(qiáng)勁執(zhí)行力的中層隊(duì)伍 分配任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，指導(dǎo)檢查，追蹤進(jìn)程