【正文】 :17:3205:17Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :17:3205:17:32February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 *企業(yè)不應該向員工承諾“提供終身就業(yè)”，而應該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力” * 失去優(yōu)秀的員工是一種罪過，但不淘汰 平庸的員工則是一種罪惡。 當下屬請示你的時候，責任就象一只猴子， 跳到了你的身上。 ? 力量分散，不善有舍有得，缺乏專注與聚焦。 ■ 視點： 錯位的激勵，會起到意想不到的壞效果。 案例三：江西省電力公司 企業(yè)文化規(guī)劃的戰(zhàn)略目標（ 2023年） （其中） 階段目標： ● 三年打基礎 ：力爭 2023年前， 85％的公司直屬企業(yè)成為省文明單位； 2023年前， 100％的地（市）供電企業(yè)在當地行業(yè)測評中名列前茅； 2023年前，省電力系統(tǒng)和省電力公司成為省文明行業(yè)和國家電力公司雙文明省公司。 二、執(zhí)行的三個核心流程 （一）人員流程 [地位 ] ： 最重要的流程 （ 柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人） [操作 ]： 將人員與組織戰(zhàn)略和運營結合起來 （ 優(yōu)秀戰(zhàn)略必須通過有力執(zhí)行才能實現 ） 為組織提供完善的領導層培養(yǎng)渠道 （建立“高層領導后備梯隊”制度） 堅決 處置執(zhí)行不力的人員 ? 執(zhí)行力強的人的三個特征： （ 1）自動自發(fā) 有做好工作的意愿與責任心 （ 2）注重細節(jié) 認真負責，將工作做好做細， 在細節(jié)中尋找機會 （ 3）為人誠信 有團隊精神，人際關系良好 （二）戰(zhàn)略流程 ?SWOT分析（ 戰(zhàn)略分析工具）： 要素 : 優(yōu)勢 (S)、劣勢 (W)、機遇 (O)、威脅 (T） 組合 : SO、 WO、 ST、 WT （“戰(zhàn)略三角形”：市場 —本企業(yè) —競爭對手） ▲ 把整體的戰(zhàn)略目標分解為階段性目標； ▲ 把優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃變成可執(zhí)行的一系列行動。 [鏈接 ] 2023年，全美企業(yè)經理人員協(xié)會將“執(zhí)行” 評為經理人必須掌握的技能之一。 （二）情境分析 ： 鮮為人知的鴻溝： 領導者 預期目標 與 實現能力 之間的差距 ? 僅 2023年，“財富” 500強的前 200名公司中，就 有 40家的 CEO被解雇或被迫辭職，如柯達、惠普、 摩托羅拉 …… ?【 領導者的困惑 】 ： 為何管理績效總是難以提高？ [鏈接 ] 專家視點（一）： 世界暢銷書 《 執(zhí)行 》 一書的作者 拉里 【 鏈接 】 一項研究資料 : 增加一個 體力工人 ，可取得 1∶ ； 增加一個 技術工人 ，可取得 1∶ ２ .５的經濟效益； 增加一個 有效的 管理者 ，可取得 1∶ ６的經濟效益。 ● 如何有效地建立重視執(zhí)行的組織文化？ （ 1）重視績效考核（以事實和數據為依據） 操作要領： 強調什么，就把它納入考核。 （三）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) ? 目的：通過業(yè)績跟蹤進行監(jiān)督和指導， 發(fā)現問題并及時解決。 （五）忽視細節(jié) [評論 ]： “千里之堤，潰于蟻穴”。 ? 只是上傳下達，不能成為一名優(yōu)秀的教練。） ▲ （執(zhí)行中） 速度第一，完美第二； （ 讓一部分人先富起來。” 親自作出表率 【 定理 】 總裁的時間在哪里，公司的重點就在 哪里，員工就從哪里去做。 :17:3205:17:32February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 17分 32秒 上午 5時 17分 05:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :17:3205:17Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 如果一個人能拿到最好的回報，他就愿意去培養(yǎng)（這種行為）的習慣； 如果一個人能拿到最好的回報，其他人就會學習他而把事情做好。 （ 4）運動效果： 相關工作的平均成本降低了 25%； 每年節(jié)省資金大 。中層處于高層處于與基層之間，如果溝通不暢則會成為一堵墻，再好的藍圖也貫徹不下去。 [評論 ]： 監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。為什么？其中一個重要原因：西點軍校對學生要求的標準 ——準時、守紀、嚴格、正直、剛毅（而商學院重視的是培養(yǎng)學生商業(yè)知識和經驗） 【 案例 】 沃爾瑪的執(zhí)行綱領（原則） 日落原則 三米微笑原則 共享原則 檢查原則 不依賴明星原則 超越顧客的期望原則 日出原則（齊聲呼喊公司口號） [總結 ]： 執(zhí)行力強的人具有三個基本特點： —— 信守承諾 —— 結果導向 —— 永不言敗 四、執(zhí)行的四大管理系統(tǒng) （一）執(zhí)行的計劃 （預算）系統(tǒng) （二）執(zhí)行人的崗位職責系統(tǒng) （三）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) （ 四）執(zhí)行結果的考核系統(tǒng) 四、執(zhí)行的四大管理系統(tǒng) （一）執(zhí)行的計劃 （預算）系統(tǒng) ? 目的：落實戰(zhàn)略規(guī)劃，起驅動作用 ? 步驟： 制定年度規(guī)劃目標和預算計劃，并分 解到各個業(yè)務層面和季度、月度計劃； 組織總體和各業(yè)務層制定業(yè)務（主要為 生產 /銷售）規(guī)劃和關鍵成功措施； 各業(yè)務層制定關鍵行動措施表、進 度時間表及資源需求計劃。 （四） 中堅：依靠具有強勁執(zhí)行力的中層隊伍 分配任務，落實責任，指導檢查，追蹤進程