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【正文】 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :24:2720:24Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 當庫存不能訂貨時發(fā)生什么？ 它們是如何衡量的？ 訂貨是如何收到的 ? 現(xiàn)今的績效水平是什么？ 8 物流系統(tǒng)設計程序 內部審視項目 程 序 決 策 衡 量 原材料管理 當前通過工廠與分銷中心的原材料流是什么？ 制造及分銷中心能力分配決策是如何制定的？ 關鍵的制造及分銷中心能力的極限是什么？ 在每個制造點及分銷中心完成了什么程序？ 生產計劃和時間表決策是如何制定的？ 原材料管理績效的關鍵衡量度是什么？它們是如何衡量的？什么是當前的績效水平？ 9 物流系統(tǒng)設計程序 內部審視項目 程 序 決 策 衡 量 運 輸 當前使用的是什么運輸方式？ 每次運輸?shù)倪\輸方式與承運人的選擇決策是如何作出的？ 關鍵的運輸績效量度是什么？ 訂貨和運輸量概況是什么？它們的不同之處何在？ 承運人是如何被評價的？ 它們是如何衡量的？ 向承運人申請、支付和信息交換的流程是什么？ 現(xiàn)今的績效水平是什么？ 運輸文件的信息流是什么？ 承運人的相對經(jīng)濟績效特征是什么？ 10 物流系統(tǒng)設計程序 內部審視項目 程 序 決 策 衡 量 倉 庫 現(xiàn)今使用的儲藏和裝卸設施是什么？他們執(zhí)行的功能是什么？ 每個設施中集運決策是怎樣制定的？ 每個設施的儲存量與通過量是什么？ 每個設施內生產線是什么？ 物料處理者作出的決策是什么？他們是如何作出那些決策的？ 關鍵的倉庫績效量度是什么？他們是如何衡量的？ 每個設施中完成的或能夠完成的儲存、裝卸及其他增值功能是什么？ 產品是如何儲存在設施內的？ 什么是現(xiàn)今的績效水平？ 產品選樣決策是如何作出的？ 什么是每個設施的相對經(jīng)濟績效特征？ 11 物流系統(tǒng)設計程序 內部審視項目 程 序 決 策 衡 量 庫 存 現(xiàn)今庫存物資儲備的增值功能是什么？ 庫存管理決策是如何作出的？ 企業(yè)的庫存成本是什么？ 誰作出這些決策？ 關鍵的庫存績效量度是什么？ 使用什么樣的信息來支持他們的決策？ 他們是如何衡量的？ 當今的績效水平是什么？ 12 客 戶 生 意 發(fā) 展 方 法 “優(yōu)化供應鏈” 供應商 制造商 消費者 零售 /分銷中心 零售店 聯(lián)盟戰(zhàn)略 組織能力 創(chuàng)造 優(yōu)化 需求 供應 XYZ 13 優(yōu)化供應鏈？ 買這個！ 使用 SLOG？ 14 好的方法 ECR是工作 CBD是做事方式 CBD
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