【摘要】第九章分銷渠道策略學(xué)完本單元,你應(yīng)該掌握的:1.了解分銷渠道的基本概念及意義。2.熟悉分銷渠道的成員、渠道設(shè)計(jì)和管理的基本內(nèi)容和方法。3.掌握營銷渠道的系統(tǒng)模式。知識能力1.進(jìn)行渠道策劃的能力。2.各類渠道正確選擇的能力。講授與訓(xùn)練內(nèi)容一、分銷渠道概述
2025-01-17 02:14
【摘要】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-02-26 23:02
【摘要】第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)要點(diǎn)]1、設(shè)計(jì)渠道長度2、設(shè)計(jì)渠道寬度3、設(shè)計(jì)渠道廣度第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)目的]?本章主要介紹渠道長度、渠道寬度、渠道廣度的設(shè)計(jì)。通過本章的學(xué)習(xí)掌握各種渠道層次類型以及影響因素,并能結(jié)合具體產(chǎn)品具體企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)可行
2025-01-17 02:15
【摘要】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標(biāo)的分銷伙伴的過程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、選
【摘要】針對渠道的服務(wù)服務(wù)營銷,制勝的法寶課程結(jié)構(gòu)?服務(wù)營銷的理念?分析代理商的服務(wù)需求?實(shí)施針對性的服務(wù)?處理代理商抱怨?總結(jié)客戶服務(wù)在競爭中的位置?戰(zhàn)略層次:客戶服務(wù)?結(jié)構(gòu)層次:渠道的設(shè)計(jì)與發(fā)展?功能層次:庫存管理、運(yùn)輸管理、管理?實(shí)施層次:信息系統(tǒng)
2025-01-22 04:57
【摘要】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]?[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)濟(jì)南七家
2025-01-17 01:41
【摘要】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性?第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標(biāo)的分銷伙伴的過程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、
2025-01-11 19:16
【摘要】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]??[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)?濟(jì)南
2025-01-11 19:31
【摘要】針對渠道的服務(wù)服務(wù)營銷,制勝的法寶課程結(jié)構(gòu)?服務(wù)營銷的理念?分析代理商的服務(wù)需求?實(shí)施針對性的服務(wù)?處理代理商抱怨?總結(jié)客戶服務(wù)在競爭中的位置?戰(zhàn)略層次:客戶服務(wù)?結(jié)構(gòu)層次:渠道的設(shè)計(jì)與發(fā)展?功能層次:庫存管理、運(yùn)輸管理、管理?實(shí)施層次:信息系統(tǒng)、政策
2025-01-22 05:12
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場看,渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對渠道的管理–對分銷渠道的分析、計(jì)劃、組織和控制–統(tǒng)一管
2025-03-10 10:36
【摘要】渠道管理與談判《學(xué)員手冊》12主要內(nèi)容力的渠道員5.強(qiáng)化談判能力6.對渠道管理與控制的再認(rèn)識13?渠道與公司營銷策略(4P)的關(guān)系?渠道的基本原理?渠道的設(shè)計(jì)過程?形成有效的渠道策略14渠道與公司營銷策略(4P)的關(guān)系
2025-02-21 11:29
【摘要】Page?1蘋果公司的產(chǎn)品分銷渠道Page?2一臺iphone手機(jī)為各方帶來的利潤比例蘋果:%韓國:%歐洲:%美國:%中國工人:%非中國工人:%中國臺灣:%日本:%其他:%Page?31992年——1999年蘋果的股價(jià)波動(dòng)1998年1月,Apple宣布實(shí)現(xiàn)盈利。Ap
2025-02-21 15:55