【正文】 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:55:37 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 2023/2/82023/2/82023/2/8 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)作業(yè)間的先后次序和相互關(guān)系，通過計(jì)算，找出影響全局的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排和調(diào)度。 ? 項(xiàng)目管理：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。 ? 更大的市場(chǎng)占有率 ? 由于和供貨商的合作關(guān)系， Motorola得以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，在高質(zhì)量低成本且價(jià)格符合顧客預(yù)期的情況下，產(chǎn)品自然廣受大眾喜愛，獲取市場(chǎng)占有率的能力大幅提升。摩托羅拉公開允諾會(huì)解決這些問題，而它也的確做到了。 ? 演變過程： 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 摩托羅拉為什么愿意與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系？ ? 摩托羅拉公司發(fā)明了傳呼機(jī)，但 1980年代早期，摩托羅拉公司的傳呼機(jī)業(yè)務(wù)面臨市場(chǎng)占有率大幅度降低的威脅。顧客是供應(yīng)鏈中唯一真正的現(xiàn)金流入點(diǎn)，所有其它的現(xiàn)金流動(dòng)只不過是發(fā)生在供應(yīng)鏈中的資金交換 (假定供應(yīng)鏈各組織都是獨(dú)立的實(shí)體 )，這種現(xiàn)金交換 增加供應(yīng)鏈的成本 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介 ? 如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已不再是企業(yè)與企業(yè)，或產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)所處的供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)所處的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 MRPII系統(tǒng)在實(shí)施過程中遇到的問題 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 ? 實(shí)施 MRPII的關(guān)鍵成功因素 ? (5最重要， 1最不重要 ) 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 第三篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行 ? 第 6章 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 第 7章 庫(kù)存管理 ? 第 8章 MRP ? 第 9章 供應(yīng)鏈管理 ? 第 10章 項(xiàng)目管理 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 第 9章 供應(yīng)鏈管理 ? 水平 l 外協(xié)產(chǎn)品、采購(gòu)品交貨期頻頻推遲，和內(nèi)部產(chǎn)品不能保持同步； 而另一方面，可以晚些入庫(kù)的產(chǎn)品卻因不斷提前入庫(kù)而堆積成山。因此，必須有一個(gè)合理的批量。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 補(bǔ)充：學(xué)科前沿 ? MRP的方法，已經(jīng)比訂貨點(diǎn)法精確了許多。 ? 自制件提前期：從訂單下達(dá)開始，經(jīng)過準(zhǔn)備物料，準(zhǔn)備工具、工作地和設(shè)備，加工制造，直到檢驗(yàn)入庫(kù)所需的時(shí)間。它來源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。最低層為零件和原材料。 組裝 1個(gè) B需要 2個(gè) C和 1個(gè) D。 ? ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) (BPR)密切相關(guān)：要求對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組和優(yōu)化。“物流”類模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的物料進(jìn)行管理。 這些功能覆蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理和控制。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 ERP的結(jié)構(gòu) 德國(guó) SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，它可提供應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、合并、投資、現(xiàn)金管理等功能。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 3） MRPII階段 ? MRPII(Manufacturing Resources Planning)在 80年代初開始發(fā)展起來， 是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 MRP的產(chǎn)生 ? 訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是因?yàn)樗鼪]有按照各種物料真正需用的時(shí)間來確定訂貨日期。 MRP的出現(xiàn)，是電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)管理的結(jié)果。 ? 由于現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，一臺(tái)產(chǎn)品常常由成千上萬(wàn)種零件和部件構(gòu)成，用手工方法不可能在短期內(nèi)確定如此眾多的零件部件及相應(yīng)的制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間。 ? 水平 5 通過適當(dāng)保持中間產(chǎn)品的緩沖庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了工序間滯留庫(kù)存為零和工廠內(nèi)無(wú)庫(kù)存工序的目標(biāo)。 ? 水平 5 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在同行中居于領(lǐng)先水平。人們被“庫(kù)存是惡”的模糊的意識(shí)所束縛，有不愿直視庫(kù)存的傾向。 ? 需求管理的任務(wù)之一，就是把每天的用戶訂單處理成MPS。 ? – MTS是考慮庫(kù)存的變化而不是根據(jù)與用戶簽定的銷售合同， MPS的任務(wù)是通過補(bǔ)充消耗掉的庫(kù)存來滿足需求。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 第三篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行 ? 第 6章 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 第 7章 庫(kù)存管理 ? 第 8章 MRP ? 第 9章 供應(yīng)鏈管理 ? 第 10章 項(xiàng)目管理 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 第 7章 庫(kù)存管理 ? 水平 1 沒有庫(kù)存的賬本，或者雖有數(shù)據(jù)卻不正確，庫(kù)存狀況 (品種、數(shù)量、場(chǎng)所、金額 )不明。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。 ? 水平 3 進(jìn)行了適當(dāng)批量大小的修改以及一部分布局的修改。 ? 加工裝配式生產(chǎn)的工藝順序是：將原材料制成各種毛坯，再將毛坯加工成各種零件，零件組裝成部件，最后將零件和部件組裝成產(chǎn)品。但是修改計(jì)劃和制訂計(jì)劃一樣費(fèi)事，計(jì)劃制訂得越細(xì)致，修改計(jì)劃的工作量就越大，越困難。這樣盲目地維持一定量的庫(kù)存會(huì)造成資金積壓，造成浪費(fèi)。它是開環(huán)的，沒有信息反饋，也談不上控制。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 ERP產(chǎn)生的背景 ? MPRⅡ 需要完善，特別是其管理范圍需要擴(kuò)充。 ? 人事管理模塊，其中包括：薪資、差旅、工時(shí)、招聘、發(fā)展計(jì)劃、人事成本等功能。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 ? 應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展 面向混合制造方式的管理：不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。它還加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶需要?？梢允菙?shù)臺(tái)完整的產(chǎn)品，也可以是向外銷售的零部件。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 ? 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。 組裝 1個(gè) B需要 2個(gè) C和 1個(gè) D。計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫(kù)存量、批量規(guī)則和損耗情況。 組裝 1個(gè) B需要 2個(gè) C和 1個(gè) D。也就是說，在 MRP處理過程中，計(jì)算出的計(jì)劃發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量。因而，相關(guān)需求也有安全庫(kù)存問題。通過指標(biāo)達(dá)標(biāo)法的方式和利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的警報(bào)方式，在事先實(shí)施督促和提前修改指示的同時(shí)，向外協(xié)廠家和供應(yīng)商表示“確定的訂單絕對(duì)不會(huì)更改”，以取得他們的信任。供應(yīng)鏈盈利 (supply chain profitability)是指整個(gè)供應(yīng)鏈各組織所共享的總利潤(rùn)。這種合作伙伴關(guān)系是為了特定的目標(biāo)和利益，通過 信息共享實(shí)現(xiàn)集成化的 供應(yīng)鏈管理關(guān)系。 ? 摩托羅拉 過去與供貨商刻意保持距離，有時(shí)甚至有些敵對(duì)，造成供貨商不太信任它 。客戶為了處理供貨商來來去去的問題，而必須增加人手，這比人事費(fèi)用最終將轉(zhuǎn)嫁到客戶身上。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 10級(jí)研究生講義 ? 工程項(xiàng)目：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。 ? 運(yùn)行：維修、更新、改造。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:55:37 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/82023/2/8February 8, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 1越是無(wú)能的