【正文】 a－ co Consulting 企業(yè)文化的功能 ? 導(dǎo)向功能： 即企業(yè)文化能把職工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。 China－ co Consulting 使命－道 道者，令民與上同意也，故可以與之死 , 可以與之生，而不畏危 －－ 《孫子兵法》 得道多助，失道寡助 －－成語(yǔ) 道可道，非常道 －－《道德經(jīng)》 替天行道 －－農(nóng)民革命軍的永恒口號(hào) China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí) 企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題 日前 ， 美國(guó)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)對(duì)近十年內(nèi)合并形成的大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的公司進(jìn)行調(diào)查 ， 發(fā)現(xiàn) 57％ 的公司在合并三年后財(cái)務(wù)狀況依然落后于合并前狀況 。否則，企業(yè)文化只會(huì)是喊得漂亮而流于形式，產(chǎn)生不了企業(yè)文化所應(yīng)有的塑造企業(yè)精神、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極作用，天長(zhǎng)日久必會(huì)帶來(lái)員工的逆反心理和抵觸情緒。這些都是不以民族和企業(yè)特點(diǎn)為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì)，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting 經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例 員工行為準(zhǔn)則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 員工手冊(cè) 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品等細(xì)化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級(jí)信任模型建立 共有的價(jià)值觀平臺(tái) 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長(zhǎng)管理 在職培訓(xùn) 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－ 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) China－ co Consulting 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) ? 廣泛宣傳，形成共識(shí) ? 例如，大慶油田 1205鉆井隊(duì)是 鐵人 王進(jìn)喜生前領(lǐng)導(dǎo)的鉆井隊(duì)，以后雖換過(guò)不少屆領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也不斷更新，但由于堅(jiān)持對(duì)工人進(jìn)行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的宣傳， 鐵人精神 一直保持并發(fā)揚(yáng)光大 China－ co Consulting ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書(shū)中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒(méi)有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) China－ co Consulting ? 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì) ? 一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長(zhǎng)期努力，持之以恒 China－ co Consulting 人才特征 利潤(rùn)原則 對(duì)待利潤(rùn)的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調(diào)查 遠(yuǎn)景 發(fā)展需求 公司特征 經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例 員工行為準(zhǔn)則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 管理型企業(yè)文化塑造全景圖 員工手冊(cè) 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為 與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)的特征 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品等細(xì)化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對(duì)企業(yè)群體行為特征要求 對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級(jí)信任模型建立 共有的價(jià)值觀平臺(tái) 祛除灰色文化 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長(zhǎng)管理 在職培訓(xùn) China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí) 企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 ? 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過(guò)程中將咨詢公司這套思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過(guò)程： 初步討論界定問(wèn)題及研究可行方案 收集相關(guān)問(wèn)題、資料、交換意見(jiàn)，由資深咨詢顧問(wèn)參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度 提供實(shí)效性實(shí)施方案及細(xì)化的重組流程和步驟 討論變革管理 討論包括整合計(jì)劃的進(jìn)程，時(shí)間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作的保障措施 China－ co Consulting 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動(dòng)小組 視項(xiàng)目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能 項(xiàng)目管理 華彩從需求管理、行動(dòng)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟蹤與督導(dǎo)、關(guān)鍵事件與里程碑管理、質(zhì)量保證、項(xiàng)目糾偏及改進(jìn)、檔案管理、結(jié)案技術(shù)、遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理 成功的測(cè)量與鞏固 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實(shí)上這是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，多個(gè)成果的累積才能促成項(xiàng)目成功 案后輔導(dǎo) 在一個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)案后，華彩還會(huì)給以一定時(shí)期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形，不變線 與華彩合作 China－ co Consulting THE END 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 7日星期二 4時(shí) 19分 19秒 04:19:197 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 上午 4時(shí) 19分 :19February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :19:1904:19:19February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 4時(shí) 19分 :19February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時(shí) 19分 19秒 上午 4時(shí) 19分 04:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 04:19:1904:19:1904:192/7/2023 4:19:19 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。在日本松下電器公司，每一個(gè)走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)思想、集體意識(shí)、自我修養(yǎng)的集訓(xùn)，進(jìn)行語(yǔ)言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) China－ co Consulting ? 企業(yè)員工的價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物 ? 強(qiáng)化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續(xù)或中斷的過(guò)程。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。例如投資大、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)，一般需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費(fèi)品的企業(yè)則要求靈活、機(jī)敏的作風(fēng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 采取批判與繼承的態(tài)度 ? 對(duì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化要取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡(jiǎn)單地肯定或否定，特別要善于發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 ? 日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。我們認(rèn)為企業(yè)中常年積淀所得的“企業(yè)文化”是自然文化，是社會(huì)文化，小地域特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。 后來(lái)認(rèn)識(shí)到并購(gòu)企業(yè)雙方在業(yè)務(wù)整合上往往并不協(xié)調(diào) ，造成各種資源的浪費(fèi) ， 或者兼并企業(yè)只注重眼前的規(guī)模效益或行業(yè)壟斷地位 ， 滿足于市場(chǎng)占有率的提高 ， 沒(méi)有看到技術(shù)革新和人們生活方式不斷變化帶來(lái)的市場(chǎng)需求的日新月異 ， 沒(méi)有致力于新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)開(kāi)拓 。 ? 凝聚功能： 當(dāng)一種企業(yè)文化的價(jià)值被該企業(yè)成員認(rèn)同之后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各個(gè)方面把其成員團(tuán)結(jié)起