生產與運作管理-7章生產能力計劃(完整版)
【正文】 19/2023 9 授人以魚不如授人以漁 決定生產能力的要素 ? 決定一個企業(yè)生產能力的因素是多方面的，可以用一個魚刺圖表示，見圖 71。 設備修理停工率，按修理計劃或參考設備修理的經驗統(tǒng)計數確定。 ? 生產能力的實物計量單位有：具體產品、代表產品及假定產品。 5/19/2023 17 授人以魚不如授人以漁 假定產品勞動量的計算 ? 假定產品勞動量的計算公式為： ? 式中 ts——單位假定產品的勞動量； ti——i產品的時間定額； θi——i產品的產量比重； n——產品品種數 。 表 53 代表產品換算為具體產品的計算過程表 產品名稱 生產計劃 臺） 單位產品總勞動量（臺時） 產量換算 系數 換算為代表產品產量 (臺 ) 以代表產品表示的生產能力 (臺 ) 換算為具體產品表示的生產能力 (臺 ) 備注 ① ② ③ ④ ⑤ =②④ ⑥ ⑦ =⑥⑤ 247。 5/19/2023 29 授人以魚不如授人以漁 某機械加工工段生產能力 綜合平衡的圖解示例 60 40 20 0 設備組 120 100 80 鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組 生產能力 90 110 85 75 100 120 5/19/2023 30 授人以魚不如授人以漁 企業(yè)生產能力的確定 ? 企業(yè)生產能力在各車間生產能力綜合平衡的基礎上確定。 ? 計算生產能力利用指標。 （ 3） 改善面積的利用 A． 改善生產面積利用 ， 減少在制品占用量和相應的在制品占用生產面積； B． 減少輔助面積 、 提高生產面積的比重； C． 改善生產面積的時間利用 ． （ 4） 提高產品的合格品率 5/19/2023 35 授人以魚不如授人以漁 案例 ? 案例 51 電容制造部的難題 5/19/2023 36 授人以魚不如授人以漁 。 生產任務與生產能力的比較效果，可出現三種情況，即生產能力大于、等于或小于生產任務。 5/19/2023 31 授人以魚不如授人以漁 企業(yè)生產能力的確定 ? 在平衡各基本車間的能力時，首先要確定主要車間，并以主要車間的生產能力作為平衡的依據。 ④ ⑧ A 2 000 25 1 000 5 400 2 160 B 1 200 40 960 1 296 C 1 600 50 1 1 600 1 728 代表產品 D 1 200 60 1 440 1 296 合計 5 000 5/19/2023 26 授人以魚不如授人以漁 (2)以假定產品為計量單位計算設備組生產能力 ? 設車床組有 5臺車床，生產 A、 B、 C、 D四種結構、工藝不相似的產品，每臺車床全年有效工作時間為 4400h，各種產品的計劃年產量、單位產品的車床臺時消耗定額及以假定產品為計量單位計算車床組生產能力的計算過程如表 72所示。分別用 代表產品 和 假定產品 計算年計劃產量。 5/19/2023 14 授人以魚不如授人以漁 代表產品 ? 在多品種生產的企業(yè)中，在結構、工藝和勞動量構成相似的產品中選出代表產品，以生產代表產品的時間
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