第10章建筑企業(yè)成本管理(完整版)
【正文】 之和 。 包括對成本的預(yù)測 、 計(jì)劃 、 控制 、 核算 、 分析和考核等工作 。 第二節(jié) 成本計(jì)劃與成本編制 12 3. 編制原則 ?（ 1） 制定明確 、 合理的降低成本目標(biāo)； ?（ 2） 挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力 ， 積極可靠地降低成本； ?（ 3） 采用先進(jìn)可行的技術(shù)組織措施確保降低成本目標(biāo)； ?（ 4） 降低各項(xiàng)管理費(fèi)用； ?（ 5） 參考上期實(shí)際完成情況 ， 使本期成本計(jì)劃具有連續(xù)性 。 21 二 、 成本控制 ?概念： 對所消耗的人力資源 、 物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 調(diào)節(jié)和限制 ， 及時糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差 ， 把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi) 。 ? 1） 制度控制 ? 2） 定額控制 ? 3） 合同控制 ? 4） 結(jié)算控制 24 4. 成本控制的步驟 ?（ 1） 將成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較 ， 確定是否超支； ?（ 2） 對比較的結(jié)果進(jìn)行分析 ， 以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重程度 。 通過實(shí)際完成工程與原計(jì)劃相比較 ， 確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求 ，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差的方法 。 ?④ 認(rèn)真研究施工合同 ， 分析各類施工原始資料 ， 及時發(fā)現(xiàn)索賠線索 ，合理力爭甲方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 。 ? 。 ? ,如 :系統(tǒng)工程、價值工程等 34 第三節(jié) 成本核算與成本分析 一 、 成本核算 ?成本核算是 為了計(jì)算某一工程或某項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際成本 ， 對有關(guān)費(fèi)用所進(jìn)行的審核 、 記錄 、 匯集和分配 。 （一）成本核算的意義和原則 37 ?（ 6） 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則： 依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 ， 凡是應(yīng)計(jì)入當(dāng)期的收入或支出 ， 不論款項(xiàng)是否收付 ， 都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或支出處理；凡是不屬于當(dāng)期的收入和支出 ， 即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付 ， 都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和支出 。 核算的原則： 誰受益誰支出 。 ?措施費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行財(cái)務(wù)處理 ， 計(jì)入工程成本 。它能反映工程成本的升降的動態(tài)變化過程； ?（ 3） 本企業(yè)的實(shí)際成本與先進(jìn)企業(yè)的實(shí)際成本情況進(jìn)行比較 ， 這是一種橫向比較 。 （三）成本分析的方法 50 ),(),(001112110011111211NiiNiIiiXXXXXFXXXXXXFC?????????? 設(shè)影響成本的因素一共有 N個 ， 即： X1， X2， … ， XN。 二、 成本分析 45 （ 一 ） 成本分析的作用和依據(jù) 1． 成本分析的作用 ?（ 1） 對企業(yè)過去的成本管理工作做出科學(xué)評價； ?（ 2） 有效地尋求降低成本的途徑和方法； ?（ 3） 提高成本管理水平； ?（ 4） 為企業(yè)編制成本計(jì)劃 、 預(yù)算和進(jìn)行經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù) 。 ?核算辦法： ? ① 凡能點(diǎn)清數(shù)量 、 分清用料對象的 ， 按實(shí)際使用數(shù)量進(jìn)行核算 。 （一）成本核算的意義和原則 38 1 （二）成本核算的對象和內(nèi)容 1． 成本核算的對象 ?指在計(jì)算工程成本中 ， 確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象 ， 即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體 。 35 （ 1） 是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求； （ 2） 是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要； （ 3） 可以為成本管理提供真實(shí) 、 準(zhǔn)確的成本資料 ， 有利于考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 ， 強(qiáng)化成本控制； 有利于了解成本變動趨勢 ， 尋求降低成本的途徑； 有利于下一輪成本預(yù)測和決策 。 ? ， 在保證項(xiàng)目質(zhì)量的情況下 ， 盡量縮短工期 。 項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，下設(shè)職能科室科，各部門各司其職，精心組織、為降低成本盡責(zé)盡職。 費(fèi)用 時間 0 擬完工程預(yù)算 BCWP 已完工程預(yù)算 BCWS 已完工程實(shí)際費(fèi)用 ACWP 28 1） 成本偏差＝已完工程的實(shí)際費(fèi)用 （ ACWP） －已完工程的預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP） 2） 進(jìn)度偏差＝擬完工程的預(yù)算費(fèi)用 （ BCWS） －已完工程的預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP） 當(dāng) 成本偏差大于零 時 ， 表示 成本開支超過預(yù)算
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