精益生產(chǎn)方式(完整版)
【正文】 勢(shì) ? 四、精益生產(chǎn)方式的意義 一 、 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 ? 1886年，汽車(chē)誕生于德國(guó) ? 第一次重大變革。 –傳統(tǒng)生產(chǎn)方式（ MRPⅡ ）是推 動(dòng) 式 不管后工序需要 與 否，前工序按 計(jì)劃 生 產(chǎn)，然后送往后工序。 – 2） . 記錄當(dāng)前作業(yè)更換操作所浪費(fèi)的時(shí)間作為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 18分 49秒 09:18:498 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時(shí) 18分 49秒 09:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 18分 49秒 09:18:498 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :18:4909:18Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 – 4） . 通過(guò)改進(jìn)操作消除找尋工具或運(yùn)送等不必要且只造成浪費(fèi)的行為 , 并簡(jiǎn)化其余操作步驟。 ? – 1). 各工序只生產(chǎn)后道工序所需要的產(chǎn)品 , 避免生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品 – 2). 避免和減少非急需品的庫(kù)存量 – 3). 最后的產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量一致 – 4). 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 – 5). 便于管理 （ 一 ） 看板管理 ? 3. 看板的種類(lèi)及其形式 – 種類(lèi)： 1）取貨看板，起取貨指令作用； 2）生產(chǎn)看板，命令立即生產(chǎn) – 形式：卡片、容器、信號(hào)燈、彩球 – 看板數(shù)目 K = (生產(chǎn)周期期間的平均需求 + 安全庫(kù)存 )/每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器中所裝零件數(shù) ? 見(jiàn) P425 圖 – 1).每一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板 – 2).后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件 – 3).沒(méi)有取貨看板 , 不能將裝滿(mǎn)零件的容器從其存放處運(yùn)走 – 4).容器內(nèi)應(yīng)始終裝相同數(shù)量的零件 – 5).不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序 – 6).總生產(chǎn)數(shù)量不能超過(guò)系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù) （二）零庫(kù)存管理 ? – (1)庫(kù)存是財(cái)富，占用流動(dòng)資金
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