業(yè)務(wù)流程重組(bpr)2(完整版)
【正文】 告指出 : 產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用 只占 LCC的 5%,但 LCC的 70%是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定的 ★ 1998年 Dixon和 Duffey的研究報(bào)告指出 : 所有的產(chǎn)品質(zhì) 量問題有 40%均歸結(jié)于不良的設(shè)計(jì)。 ★ 因此對(duì)員工的培訓(xùn)教育就不能只是崗位技能的培訓(xùn) ,而要更加注重能力的培養(yǎng)。工作中出現(xiàn)問題時(shí) ,將問題逐級(jí)向上反映 ,直至負(fù)責(zé)解決該類問題的部門。 20:40:2720:40:2720:402/5/2023 8:40:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時(shí) 40分 27秒 下午 8時(shí) 40分 20:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時(shí) 40分 :40February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:40:2720:40:2720:40Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 :40:2720:40:27February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 5日星期日 下午 8時(shí) 40分 27秒 20:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* 金字塔型層級(jí)式組織 的優(yōu)缺點(diǎn)分析 ★信息的采集、傳遞和處理對(duì)決策的影響 ? 信息的采集、處理模式 : 分散采集 ,縱向傳遞 ,逐級(jí)處理 ,集中決策 ? 組織的各級(jí)成員將獲得的信息整理后只送給他的直接上級(jí) ,整理時(shí)保存共性 ,去除個(gè)性 (細(xì)節(jié) ),最高領(lǐng)導(dǎo)看到的基層傳來信息的共性特征 ,因此其決策是基于這些共性特征作出的 ? 組織的層級(jí)多 ,信息的傳遞路線長 ,費(fèi)時(shí)多 ,容易貽誤商機(jī)。 面對(duì)工作 ,不再是被動(dòng)地去執(zhí)行上級(jí)的指令 ,而是以強(qiáng)烈的責(zé)任心和主動(dòng)性去工作 ,把高效地完成工作任務(wù)看成是施展才華 ,體現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì)。從而團(tuán)隊(duì)的基層工作者的積極性大大提高 , 他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性能更好地發(fā)揮 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* 對(duì)員工素質(zhì)要求的變化 ★ 過去對(duì)員工的要求主要是熟練地掌握專業(yè)技能 ,至于做什么和工作如何安排都是上級(jí)決定的。分工越細(xì) ,對(duì)工作上的溝通與協(xié)調(diào)要求越高 ,管理工作的工作量越大 ,難度也越大。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機(jī)制與之有沖突 ,不協(xié)調(diào) ,那末實(shí)施 ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力 ,不可能順利進(jìn)行。該 書很快被翻譯成各種文字在全世界發(fā)行。修改設(shè)計(jì)的成本 隨著修改的時(shí)間越靠后 ,發(fā)現(xiàn)問題越晚，成本就越高 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* 實(shí)施并行工程的基本要求 ★ 管理方面 采用跨部門、多專業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織 采用項(xiàng)目管理方式和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 ★ 技術(shù)方面 DFX 技術(shù) 如可加工性設(shè)計(jì) DFM、可裝 配性 設(shè)計(jì) DFA、可檢測性設(shè)計(jì) DFT等 CAX計(jì)算機(jī)輔助技術(shù) 如 CAD、 CAPP、 CAE等 期的數(shù)據(jù)庫 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* 基層工作人員角色的轉(zhuǎn)變 基層工作人員過去只是一個(gè)聽上級(jí)指揮的執(zhí)行者。 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* 績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化 ★ 傳統(tǒng) : 崗位職能完成的好壞 重組 : 看重的是工作成果 ,即對(duì)組織作出的貢獻(xiàn)。整個(gè)組織像一架大機(jī)器圍繞既定的任務(wù)能準(zhǔn)確地高效運(yùn)轉(zhuǎn) ? 當(dāng)任務(wù)發(fā)生變化時(shí) ,組織內(nèi)的部門設(shè)置、人員分工、規(guī)章制度須相應(yīng)調(diào)整 ,如調(diào)整跟不上變化只能作臨時(shí)性安排。 :40:2720:40Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:40:2720:40:2720:402/5/2023 8:40:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 8時(shí) 40分 27秒 20:40:275 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :40:2720:40Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:40:2720:40:2720:
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