【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì),是解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題,應依次研討?!焱獠凯h(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略一、松下總裁松下幸之助回答經(jīng)營秘訣時說:“沒有別的,看到下雨了,就要打傘”,言簡意賅,要順應天地自然的規(guī)律去工作。?環(huán)境是企業(yè)的生存空間,對環(huán)境的偵察
2025-01-18 02:13
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement公共管理學院城市管理系2023年秋第二講環(huán)境分析一、環(huán)境分析的重要性信息收集和分析是戰(zhàn)略管理的重要因素,而環(huán)境分析正好滿足要求。TheimportanceofenvironmentalanalysisAkey
2025-01-20 22:05
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì),是解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題,應依次研討?!焱獠凯h(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略?一、松下總裁松下幸之助回答經(jīng)營秘訣時說:?沒有別的,看到下雨了,就要打傘?,言簡意賅,要順應天地自然的規(guī)律去工作。?環(huán)境是企業(yè)的生存空間,
2025-01-18 03:22
【摘要】第五章戰(zhàn)略性計劃1安徽財經(jīng)大學工商管理系第一節(jié)組織的使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學內(nèi)容2安徽財經(jīng)大學工商管理系戰(zhàn)略類型、核心能力組織使命的描述本章重點本章難點
2025-01-18 03:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第六講:企業(yè)戰(zhàn)略的層次與制定(職能層戰(zhàn)略)工商管理學院畢少菲1第六章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實施方式,掌握其制
2025-01-20 22:00
【摘要】企業(yè)6S管理培訓教材2023/3/5企業(yè)6S管理培訓教材企業(yè)6S管理培訓教材2023/3/5目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S企業(yè)6S管理培訓教材關(guān)于6S
2025-03-13 19:07
【摘要】河北經(jīng)貿(mào)大學經(jīng)濟管理學院畢業(yè)論文第1頁我國企業(yè)并購動機研究企業(yè)并購作為當今世界上最為活躍的企業(yè)活動,幫助許多企業(yè)迅速成長,使得中小企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)的佼佼者,或是行業(yè)龍頭企業(yè)通過并購順利進入其他的行業(yè),又或者是大型跨國企業(yè)借此得以在其他國家延續(xù)它的市場和經(jīng)濟優(yōu)勢地位等等。而我國隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)并購快速發(fā)展,我國的企業(yè)并購也迅速發(fā)展起來
2025-06-03 13:28
【摘要】單位國貿(mào)083學號08503302江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院本科畢業(yè)論文(國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè))我國企業(yè)在跨國并購中存在的問題及對策分析姓名劉丹專業(yè)國際經(jīng)濟與貿(mào)易指導教師余春根唐莉江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院二0一一年十月論
2025-06-28 17:34
【摘要】★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIK
2025-03-13 19:25
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學習目標】通過本章的學習,掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-03 17:00
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁中國人民大學勞動人事學院教授彭劍鋒中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)——內(nèi)外部兩方面1、中國企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求——如何超越成功陷阱。–中國企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個門檻。(1)產(chǎn)品成功
2025-02-24 14:55
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略》劉冀生清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師成偉企業(yè)管理顧問有限公司 董事長兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況,為
2025-02-24 14:52