企業(yè)績效評價體系介紹(完整版)
【正文】 經(jīng)濟 生態(tài) 社會 企業(yè)績效 增值 利潤 經(jīng)濟績效 社會貢獻 生物多樣 EVA 生態(tài)績效 社會績效 多重公平 社會責任 保護環(huán)境 節(jié)約資源 三重績效 ? LOGO 戰(zhàn)略績效評價時鐘模型 （管理世界， ） ? LOGO 績效評價平衡模式的特征 ?以戰(zhàn)略為指導 ?同時考慮財務績效和非財務績效 ?同時考慮財務績效及財務績效的驅(qū)動因素 ?考慮利益相關者的利益 ? 業(yè)績金字塔：考慮了顧客、供應商 ? 平衡計分卡：考慮了顧客、員工和業(yè)務流程指標 ? 績效三凌鏡：主要考慮了投資者、顧客、員工、供應商及合伙人的需求和貢獻 ? 戰(zhàn)略績效評價時鐘模型：強調(diào)了經(jīng)營、財務、社會責任 ? 三重底線績效評價：考慮了經(jīng)濟、社會和生態(tài)三重底線 ? LOGO 績效評價平衡模式的缺陷 ?實施難度大 ?指標體系建立較困難 ?指標數(shù)量過多 ?指標之間的權(quán)重分配較難確定 ?非財務指標難以量化 ?實施成本大 平衡計分卡的相對于其他平衡模式的優(yōu)勢在于其相對簡單易行 . ? LOGO 可能的研究方向 ?平衡計分卡和 EVA的案例研究 ?社會責任績效評價體系研究 ? LOGO 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。實在沒辦法就先不管。有數(shù)據(jù)表明，500強企業(yè)有 80%以上都在使用 BSC，在中國也有越來越多的企業(yè)開始使用。LOGO 企業(yè)績效評價體系 范海峰 ? LOGO 企業(yè)績效評價 一 、 績效評價體系 二 、 平衡計分卡績效評價 三 、 績效評價的平衡模式 四 、 績效評價的最新發(fā)展 ? LOGO 一、 績效評價體系 ?績效評價與委托代理關系 ?企業(yè)的價值觀（評價目標） ?績效評價主體（誰評價） ?績效評價客體（評價誰） ?績效評價指標（用什么評價） ?績效評價的模式（財務模式、平衡模式） ? LOGO 績效評價與委托代理關系 ?現(xiàn)代企業(yè)的基本特征是兩權(quán)分離。 ?據(jù) Gartner研究集團研究表明，到 2023年為止，財富前 1000家公司中 40%的公司在管理體系中運用了平衡計分卡的方法。 ? 另據(jù)張小姐說：像 ? 學習創(chuàng)新 ? 、 ? 培訓效果 ?這樣的指標即使制定出來了，也不能量化；又如，客戶滿意度，去哪里找數(shù)據(jù)？他們只能讓市場部人員憑印象估計。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 4日星期六 7時 0分 53秒 19:00:534 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 4日星期六 下午 7時 0分 53秒 19:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 4日星期六 7時 0分 53秒 19:00:534 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :00:5319:00Feb234Fe
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1