漫談從物流到供應(yīng)鏈(完整版)
【正文】 的規(guī)劃和執(zhí)行能力寶供轉(zhuǎn)型困難n 信息的透明化問題n 合作方相互之間的利益平衡問題寶供轉(zhuǎn)型措施為確保轉(zhuǎn)型，寶供對內(nèi)采取了三個措施：n 對運作資源進行整合 寶供正投入巨額資金在廣州、上海、蘇州、合肥等地建設(shè)大型的物流基地。n 努力開發(fā)智力資源，為拓展業(yè)務(wù)提供高素質(zhì)的人才支持通過高起點招聘、加強培訓(xùn)、完善用人機制和激勵機制，寶供集團逐步建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。n 公司自創(chuàng)辦以來，一直致力于推動 中國 現(xiàn)代物流的發(fā)展和進步，寶供模式已成為中國現(xiàn)代物流發(fā)展的主流模式。 寶供物流成功因素n 不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，促進物流經(jīng)營的現(xiàn)代化。寶供向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型大勢所趨n 寶供從物流向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是寶供從非資產(chǎn)型企業(yè)向輕資產(chǎn)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要標志，也是寶供實現(xiàn)成為中國 “供應(yīng)鏈一體化 ”物流服務(wù)提供商的重要載體。 對于 IBM，通過與寶供合作使得他們的技術(shù)和工具落到實處；對于寶供，希望與 IBM合作提升自己的服務(wù)。謝謝觀看！Thank you !演講完畢，謝謝觀看！?？偨Y(jié)n 寶供自建立以來在企業(yè)戰(zhàn)略方面
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