現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的管控(完整版)
【正文】 ） 我的下屬比我還會(huì)找 “ 借口 ” 。 。 . . .（含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢） 。（量測(cè)系統(tǒng)的重復(fù)性和再現(xiàn)性） 維特利 材料的管理（一） ? 建立產(chǎn)品用料明細(xì)表（ BOM） 1. BOM要細(xì)致，正確。 ，及時(shí)清線，禁止小倉(cāng)庫(kù)和帳外物品。（特別注意：結(jié)束后一定要專人將代用品、特采品通知單或樣品取下。 方法的運(yùn)用（三） 品質(zhì)歷史檔案 建立； 運(yùn)用 PDCA的管理循環(huán) 來(lái)解決品質(zhì)問(wèn)題； 運(yùn)用 QC—STORY來(lái)解決品質(zhì)問(wèn)題； QCC活動(dòng) 開(kāi)展； 改善提案活動(dòng) 推行； 5S活動(dòng)推行； 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用 … 編制 QC工程圖 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 環(huán)境的管理（一） 軟環(huán)境： ? 團(tuán)隊(duì)氛圍； ? 團(tuán)隊(duì)文化； ? 成長(zhǎng)可能性； 硬環(huán)境： ? 工作空間場(chǎng)所對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)； ? 溫度、濕度； ? 空氣潔凈度（灰塵、靜電、纖毛）； ? 輔助設(shè)施、用品可能的危害。 ，顯眼地標(biāo)示出區(qū)分部位。 … ? 領(lǐng)用材料防止出錯(cuò)。（名稱，編號(hào)，測(cè)量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等 … ） /人專門管理。 ，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不予處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)責(zé)任 制度化。 維特利 機(jī)器的管理（一） ? 適用性評(píng)估： 加工能力、參數(shù)設(shè)置、規(guī)格、精密度 。 （誰(shuí)做，何時(shí)做，何地做，為何做，如何做，結(jié)果怎樣。 。 ●環(huán)境 Environment ——外部競(jìng)爭(zhēng)、生存環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)及氛圍。 供料廠商之輔導(dǎo) 。 合格品率 成本 品質(zhì)成本 預(yù)防 、 鑒別成本 內(nèi) 、 外部故障成本 品質(zhì)成本最佳值示意圖 ? 品質(zhì)是成功的秘訣 ? 品質(zhì)是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn) ? 品質(zhì)管理需要全員參與 ? 品質(zhì)改進(jìn)，永無(wú)止境 二、品質(zhì)觀念、意識(shí) 品質(zhì)管理的價(jià)值理念 ? 追求品質(zhì)不是唱高調(diào)，而是 “ 符合顧客的要求 ” ? 品質(zhì)是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的 ? “ 預(yù)防錯(cuò)誤 ” 、 “ 第一次就做對(duì) ” 是最經(jīng)濟(jì)的品質(zhì)成本 ? 提高品質(zhì)，就是降低成本 ? 品質(zhì)是追求卓越及永無(wú)止境的學(xué)習(xí) ? 品質(zhì)除了減少錯(cuò)誤之外，更要與時(shí)俱進(jìn)，追求完美 品質(zhì)的謬誤與真相 謬 誤 一：出什么價(jià) ， 有什么品質(zhì) 品質(zhì)真相：品質(zhì)必須超過(guò)顧客的期望 ， 即物超所值 謬 誤 二：品質(zhì)無(wú)標(biāo)準(zhǔn) ， 只是空洞理想 品質(zhì)真相：品質(zhì)一定要談標(biāo)準(zhǔn) ， 符合客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)就是 有品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù) 謬 誤 三：孰能無(wú)過(guò) ， 品管也不例外 品質(zhì)真相：預(yù)防甚于治療 ， 任何過(guò)失都可以事先避免 謬 誤 四：品管錢花得越多 ， 品質(zhì)愈高 品質(zhì)真相：從問(wèn)題的源頭著手 ， 花費(fèi)最少 ， 品質(zhì)最高 謬 誤 五：大部分問(wèn)題錯(cuò)在第一線人員 品質(zhì)真相： 85%的品質(zhì)不良是管理決策或組織制度造成的 品質(zhì)管理的八大原則（成功條件） ? 顧客滿意 ? 領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 全員參與 ? 過(guò)程方法 ? 系統(tǒng)的管理方法 ? 基于事實(shí)的決策 ? 持續(xù)改進(jìn) ? 與供應(yīng)商互利的關(guān)
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