現場品質的管控(完整版)
【正文】 ） 我的下屬比我還會找 “ 借口 ” 。 。 . . .（含故障修復后的首檢、每日首檢、批量首檢） 。（量測系統(tǒng)的重復性和再現性） 維特利 材料的管理（一） ? 建立產品用料明細表（ BOM） 1. BOM要細致，正確。 ，及時清線，禁止小倉庫和帳外物品。（特別注意：結束后一定要專人將代用品、特采品通知單或樣品取下。 方法的運用（三） 品質歷史檔案 建立； 運用 PDCA的管理循環(huán) 來解決品質問題； 運用 QC—STORY來解決品質問題； QCC活動 開展； 改善提案活動 推行； 5S活動推行； 統(tǒng)計技術應用 … 編制 QC工程圖 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 環(huán)境的管理（一） 軟環(huán)境： ? 團隊氛圍； ? 團隊文化； ? 成長可能性； 硬環(huán)境： ? 工作空間場所對產品的保護； ? 溫度、濕度； ? 空氣潔凈度（灰塵、靜電、纖毛）； ? 輔助設施、用品可能的危害。 ，顯眼地標示出區(qū)分部位。 … ? 領用材料防止出錯。（名稱，編號，測量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等 … ） /人專門管理。 ，維修部門和生產部門相互推諉不予處理而繼續(xù)生產的現象，應責任 制度化。 維特利 機器的管理（一） ? 適用性評估： 加工能力、參數設置、規(guī)格、精密度 。 （誰做，何時做，何地做，為何做，如何做，結果怎樣。 。 ●環(huán)境 Environment ——外部競爭、生存環(huán)境；內部工作環(huán)境、工作現場及氛圍。 供料廠商之輔導 。 合格品率 成本 品質成本 預防 、 鑒別成本 內 、 外部故障成本 品質成本最佳值示意圖 ? 品質是成功的秘訣 ? 品質是價值和尊嚴的起點 ? 品質管理需要全員參與 ? 品質改進，永無止境 二、品質觀念、意識 品質管理的價值理念 ? 追求品質不是唱高調，而是 “ 符合顧客的要求 ” ? 品質是制造出來的，而不是檢驗出來的 ? “ 預防錯誤 ” 、 “ 第一次就做對 ” 是最經濟的品質成本 ? 提高品質，就是降低成本 ? 品質是追求卓越及永無止境的學習 ? 品質除了減少錯誤之外，更要與時俱進，追求完美 品質的謬誤與真相 謬 誤 一：出什么價 ， 有什么品質 品質真相：品質必須超過顧客的期望 ， 即物超所值 謬 誤 二：品質無標準 ， 只是空洞理想 品質真相：品質一定要談標準 ， 符合客戶要求的標準就是 有品質的產品或服務 謬 誤 三：孰能無過 ， 品管也不例外 品質真相：預防甚于治療 ， 任何過失都可以事先避免 謬 誤 四：品管錢花得越多 ， 品質愈高 品質真相：從問題的源頭著手 ， 花費最少 ， 品質最高 謬 誤 五：大部分問題錯在第一線人員 品質真相： 85%的品質不良是管理決策或組織制度造成的 品質管理的八大原則（成功條件） ? 顧客滿意 ? 領導作用 ? 全員參與 ? 過程方法 ? 系統(tǒng)的管理方法 ? 基于事實的決策 ? 持續(xù)改進 ? 與供應商互利的關
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1