績效考核與薪酬體系(酒店與餐飲服務業(yè)適用)(完整版)
【正文】 amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 03:26:4203:26:4203:262/6/2023 3:26:42 AM ? 1 越是沒有本領的就越加自命不凡 。 03:26:4203:26:4203:26Monday, February 6, 2023 ? 1 不知香積寺 ， 數(shù)里入云峰 。 2023年 2月 6日星期一 上午 3時 26分 42秒 03:26: ? 1 比不了得就不比 ， 得不到的就不要 。 是優(yōu)點，并需要進一步強化。 ?績效考核六大功能 激勵士氣 論功行賞 解決問題 人力發(fā)展 意見溝通 前程規(guī)劃 績效考核 六大功能 績效考核好處 滿足職業(yè)發(fā)展需要 完善個人能力 獲得成就感 對個人？ 績效考核好處 實現(xiàn)業(yè)績 制定科學可行目標 提高員工積極性 對 酒店 ？ 績效考核中 HR與直線經理的角色分工 ? HR 開發(fā)績效考核系統(tǒng) 為評估者及被評估者提供培訓 監(jiān)督和評價該系統(tǒng)的實施 參與規(guī)劃員工發(fā)展 ? 直線經理 設定績效目標 提供績效反饋 填寫評分 參與規(guī)劃員工發(fā)展 針對績效考核系統(tǒng)向 HR提供反饋 員工將企業(yè)與小組的工作目標融入業(yè)績計劃 酒店的業(yè)務計劃是自上而下 資源需求 部門的目標 分店的目標 小組與個人的目標 酒店的戰(zhàn)略目標 酒店的目標 自上而下、層層落實 工作目標的形成 酒店績效考核流程 二 三、酒店績效考核流程 第一步：獲取對該系統(tǒng)的支持 管理層支持 尋求雇員投入 第二步：選擇適當?shù)脑u估工具 實用性 成本 工作性質 第三步：選擇評定者 第四步：確定評估的計劃 第五步：保證評估公平 管理層評審 上訴系統(tǒng) 第一步：獲取對該考核系統(tǒng)支持 管理層支持 減少阻礙 幫助開路 相互承諾 尋求雇員投入 進行必要培訓 ， 掌握考核技能 第二步：選擇適當評估工具（目標分叉樹） 行為表現(xiàn)管理 薪酬 個人發(fā)展計劃 行為評估 /反饋 設立目標 獎金 工資調整 與公司同成長 提高表現(xiàn)標準 策略統(tǒng)一 設立目標的 7個步驟 — 以酒店中層為例 確定目標完成的日期 第七步 列出為達成目標所必需的 合作對象和外部資源 第六步 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權 第五 步 列出可能遇到的問題和阻礙 ， 找出相應的解決方法 第四步 檢驗目標是否與上司的目標一致 第三步 制訂符合 SMART原則的目標
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