企業(yè)戰(zhàn)略管理之資源規(guī)劃與配置(完整版)
【正文】 要絕對(duì)地減少某些領(lǐng)域的資源以維持其他領(lǐng)域的資源供給或支持新的發(fā)展 。重新安排資源資源之間的一致性易于生產(chǎn)的產(chǎn)品詳細(xì)匯報(bào) ? 例子： — 為了避免經(jīng)營出現(xiàn)沖突或不相容的問題 ， 組織可 能通過新的分部或 SBU來生產(chǎn)和銷售某些新產(chǎn) 品 。優(yōu)先級(jí) ? 在分析的過程中 ， 可以以價(jià)值鏈作為基準(zhǔn)框架來展 開 。在組織或部門一級(jí) ， 預(yù)算實(shí)際上是一種 資源需要模型 。 ⊙ 假定各種預(yù)算的歷史規(guī)模對(duì)未來的資源利用 和安排沒有影響 。 為此 ， 有必要將有不同經(jīng)驗(yàn)的人們吸引到 組織中來 。 2023/2/6 32 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 A 安排調(diào)查B 調(diào)查計(jì)算機(jī)要求C 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析D 寫最初的報(bào)告E 程序設(shè)計(jì)F 程序測(cè)試與調(diào)試G 主要數(shù)據(jù)的收集H 數(shù)據(jù)核對(duì)I 用校對(duì)的數(shù)據(jù)運(yùn)行程序J 討論、分析、結(jié)果K 最終報(bào)告——AB,CBECGF ,D ,HIJ21111241112活動(dòng) 前項(xiàng)活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 2023/2/6 33 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 顧客調(diào)查項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)分析 C G 2 3 6 A 1 4 1 H 2 D I J K 1 5 1 8 1 9 1 1 0 2 1 1 B 1 F 2 E 4 1 7 2 3 61 5 8 9 10 114 72023/2/6 34 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 其他技術(shù)： — 計(jì) 劃 評(píng) 審 技 術(shù) （ PERT— programe evaluation review technique） 。 — 甘特圖 （ Gantt charts） 。 — 戰(zhàn)略工作站 （ strategy workshop） 使管理人員 作為一個(gè)團(tuán)體參與到對(duì)組織新戰(zhàn)略的規(guī)劃中 ， 即規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)包括對(duì)管理人員的規(guī)劃和培 訓(xùn) 。 ⊙ 基礎(chǔ)預(yù)算概覽 （ based budge review） ：有選 擇地使用 ZBB。通過其可以確定特定項(xiàng)目的現(xiàn)金流 、 融資計(jì)劃和項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果 。 ? 兩者可能會(huì)沖突 ， 但可以按活動(dòng)先后邏輯 、 戰(zhàn)略關(guān)鍵因素等來決定 。預(yù)算 ? 例：產(chǎn)品投放市場(chǎng)過程中的資源一體化 2023/2/6 17 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 究開發(fā)部產(chǎn)品還是工藝？什么成本？品部什么產(chǎn)品？多少數(shù)量？產(chǎn)部哪兒和怎樣生產(chǎn)？生產(chǎn)能力是什么？生產(chǎn)成本？力資源由誰生產(chǎn)？成本怎樣？誰？在哪 ?顧客
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