【正文】 第一個 S 整 理 區(qū)分 “要用” 與 “不要用” 的東西 第二個 S 整 頓 第三個 S 清 掃 將要用的東西 定出位置放置 將不要用的東西 清掃干凈 5S 關 連 圖 地點 物品 2/2/2023 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔的物件是 “ 場地 ” 、“ 物品 ” 。 5S不良會產(chǎn)生下列不良結果： ☆ 影響員工工作情緒； ☆ 造成職業(yè)傷害 、 災難； ☆ 減少設備精度及使用壽命； ☆ 因標識不清而造成誤用； ☆ 阻礙生產(chǎn)效率； ☆ 影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量 。 第 2 章 5S 執(zhí)行技巧 2/2/2023 ※ 整理是一種“分類”的動作。 ★ 辦公桌上的物品 。 ★ 防止誤用 、 誤送 。 2/2/2023 b、 地面 （ 特別注意內(nèi)部 、 死角 ） ★ 機器 、 設備大型工模夾具 。 ★ 廢鐵 。 ★ 標示牌 、 標識 、 墊板 。 2/2/2023 ④ 不需要物品 “ 紅單作戰(zhàn) ” （ 大掃除 ） ● “ 紅單作戰(zhàn) ” 亦使用紅色標示對公司各角落的 “不需物品 ” ， 不管是誰 ， 都可加以發(fā)掘 ， 并加以整理的方法 ， 是整理所運用的技巧之一 。 → 定位之后 ， 要明確標示 。 （二）整頓（ SEITON） 2/2/2023 ⑤ 目的： ● 縮短前置作業(yè)時間 。 ● 標示 。 ● 無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置 。 2/2/2023 ① 落實整理工作： ● 參考 “ 整理 ” 的重點來進行 。 ● 看板要置于明顯易看到的地方 ， 且為防礙看現(xiàn)場的視線。 ● 必要時 ， 設定物品 “ 負責管理者 ” 及 “ 每日點檢表 ”。 綠色：工作區(qū)域 ， 置放加工完成品件 。 2/2/2023 基本概念 ① 定義： ● 將不要的東西 ， 加以排除 、 丟棄 ， 以保持工作場所無垃圾 、 無污穢之狀態(tài) 。 ● 落實制度。 ● 廢棄物 （ 不需要的物品 ） 之處置 。 → 每月 60分鐘 5S。 → 窗戶或門下護板 。 ● 檢討對策方案 。 ● 建立 “ 清掃標準 ” 供清掃人員遵守 。 ● 檢查確保 。 ● 配合每日清掃做設備清潔點檢。 ● 如果前 3S實施半途而中止 ， 則原先設定之線標示廢棄物之盛桶 ， 勢必成為新的污染而造成困擾 。 ● 3S意識之維持 ， 有助于潔癖的養(yǎng)成 。 ● 主管必須不定期復查簽字 ， 以示重視 。 基本概念 ㈤ 教養(yǎng)（ SEITSUKE） 2/2/2023 ③ 對象： ● 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中 ， 改造人性 ， 提升道德品質(zhì) 。 ● 實施各種教育培訓 。 ● 通過前 4S的持續(xù)實踐 ， 創(chuàng)造一個可以讓員工實際體驗而養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的作業(yè)場所 。 → 服裝儀容規(guī)定 。 ● 目視化場所地點選擇在明顯且容易看見的地點。 ● 杜絕任何借口： “ 現(xiàn)在在作業(yè)中 ， 所以無法 …… ” 等之類說詞 。 23:44:5423:44:5423:442/1/2023 11:44:54 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 11時 44分 54秒 下午 11時 44分 23:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 11時 44分 :44February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :44:5423:44:54February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 11時 44分 :44February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時 44分 54秒 下午 11時 44分 23:44: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 23:44:5423:44:5423:442/1/2023 11:44:54 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 23:44:5423:44:5423:44Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ⑦ 推動各種精神向上的流動 ● 早會 、 晚會 。 ● 對老員工進行新訂規(guī)章制度的講解 。 → 員工樂于接受 。 ● 一般而言 ， 5S活動推動 68個月即可達到 “ 定型化” 的地步 ， 但必須認真落實 。 ● 推動各種精神向上活動。 ● 遵守各項規(guī)章 。 ● 有不對的地方 ， 一定要溝通 、 糾正 。 ● 如一個被定為放 “ 半成品 ” 的地方 ， 放了 “ 不良品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方 ， 而入了 “產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常 。 ● 多加利用標語宣傳 ， 維持新鮮之活動氣氛 。 即在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理 、 整頓 、 清掃之后， 所呈現(xiàn)之狀態(tài) ， 便是 “ 清潔 ” 。 ⑤ 目的： ● 提高產(chǎn)品品位 。 → 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) 。 ● 室內(nèi)外主要出入點放置垃圾桶或垃圾箱 。 → 衛(wèi)生間之地板與壁面等 。 ● 主管要親自友愛與清掃 ， 以身作則 。 2/2/2023 ① 落實整理工作： ● 在推動整理整頓 5S活動時 ， 依整理 “ 需要 ” 與“ 不需要 ” 基準 ， 實施 “ 紅單作戰(zhàn) ” 大掃除 。 ● 保證品質(zhì) 。 ● 勤于維護工作場所 。 藍色：等判定 、 回收 、 暫放區(qū) 。 ④ 劃線定位： ● 一般定位方式 、 使用： a、 油漆 （ 寬 710cm） b、 定位膠帶 （ 寬 710cm） ● 一般定位工具： a、 長條形木板 。 ● 無法避免將物品放于定位線外時 ， 可豎起 “ 暫放 ” 牌子， 并將理由 、 時間注明其上 。 （ 決定放置場所及位置 ） ● 依使用權用頻率 ， 來決定放置場所 。 （ 依整理做法 ） ● 整理出放置的地方 。 工作場所經(jīng)過整頓定位劃線 ， 通常都會有很大改觀 ， 這種改觀站全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多 ， 也比未整頓之前有制度許多 ， 這是明朗化的效果 ， 此時 ， 再實施 “ 看板作戰(zhàn) ”測底標示 ， 則更能達到 “ 一目了然 ” 的境地 ， 所謂的 “ 目視管理 ” 的場所即可塑造起來 。 ● 防止誤用 、 誤送 。 ② 別名： ● 定位 。 b、 工作場所 。 ★ 蜘蛛網(wǎng) 。 d、 工模式夾具架上 ★ 不用的工模式夾具 ， 損壞的工模夾具 。 ★ 置放于各個角落的良品 、 不良品 、 半成品 。 ⑥ 推行方法： ★ 深刻領會開展目的 ， 建立共同的認識 。 ★ 公告欄 、 看板 。 丟，舍不得。 2/2/2