小組設(shè)備管理及維護(hù)培訓(xùn)(完整版)
【正文】 下午 5時(shí) 49分 54秒 17:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 5時(shí) 49分 54秒 17:49:541 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :49:5417:49Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 設(shè) 備 的 損 耗 損耗的定義 ?突發(fā)性損耗－－－頻次低 ,損失較大 ,對策易確定 ?慢性損耗－－－－頻次高 ,對策難確定 ,單次損失小 ,但累計(jì)損失大 設(shè)備的七大損耗和組合 ? 故障損耗－－－功能停止型 (突發(fā) )、功能下降型 ? 準(zhǔn)備、調(diào)整損耗－－－上一產(chǎn)品 → 停止 → 下一產(chǎn)品之間隔時(shí)間 ? 調(diào)換刀具損耗－－－調(diào)換刀具及修整刀具之時(shí)間 ? 加速損耗－－－加工條件不穩(wěn)定 (夾具 /模具 /操作水平等 ) ? 檢查停機(jī)損耗－－－暫時(shí)故障 /空運(yùn)轉(zhuǎn) ? 速度損耗－－－實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)速度＜設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)速度廢品、 ? 修整損耗－－－報(bào)廢或修整不良品 改進(jìn)設(shè)備效率 設(shè)備總效率 ( OEE ) 的概念 OEE:OOveral、 EEquipment、 EEffectiveness 設(shè)備可使用率＝ 設(shè)備應(yīng)工作時(shí)間 － 停止時(shí)間 100％ 設(shè)備應(yīng)工作時(shí)間 性能效率＝ 理想單件周期 加工零件總數(shù) 100 ％ 設(shè)備應(yīng)工作時(shí)間－停止時(shí)間 正品率 = 加工零件總數(shù)－有缺陷零件總數(shù) 100％ 加工零件總數(shù) 一、設(shè)備的可使用率的定義 定義－－－負(fù)載時(shí)間 ( 必須使設(shè)備工作的時(shí)間 ) 與實(shí)際工作時(shí)間的比率。 小組活動(dòng)運(yùn)行 → 實(shí)施并提高改進(jìn)辦法 → 提供信息 包括 ： －估量惡化程度并杜絕惡化現(xiàn)象 －保證設(shè)備保持最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) －杜絕影響到產(chǎn)量和質(zhì)量的問題 。 ● 技能改進(jìn) 。 ● F－ Ford 福特 ● T－ Total 全面（綜合性） ● P－ Productive生產(chǎn)性（生產(chǎn)率） ● M－ Maintenance維護(hù)（保養(yǎng)） FTPM－福特全面生產(chǎn)性維護(hù) TPM的新定義： ● 追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化的極限（綜合效率化），以提高企業(yè)的素質(zhì)為目標(biāo)； ● 延長生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期，預(yù)防“災(zāi)害損耗、不良損耗、故障損耗”等一切損耗，并在現(xiàn)場落實(shí)具體措施； ● 涉及以生產(chǎn)部門為首的開發(fā)、經(jīng)營、管理等一切部門； ● 從總經(jīng)理到第一線的全體員工參加； ● 通過重復(fù)的小
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1