【正文】 個(gè)廣為流傳的信條 :當(dāng)今時(shí)代“不是大魚吃小魚 ,而是快魚吃慢魚 ,活魚吃休克魚”。 ? 案例二： ? 德力西集團(tuán) “ 制度文化 、 人本文化 、 營(yíng)銷文化 ” 的形成與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系 。 2023/2/3 46 誤區(qū)之九：企業(yè)文化的“國(guó)企病”。 ? 企業(yè)精神文化主體內(nèi)容： – （ 1） 企業(yè)哲學(xué)； – （ 2） 企業(yè)價(jià)值觀； – （ 3） 企業(yè)精神； – （ 4） 企業(yè)道德 。 2023/2/3 36 熱點(diǎn)之四：職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ? 是將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào) 、 匹配 、 整合起來(lái) ， 實(shí)現(xiàn)兩者共同發(fā)展的新理論和新方法 。 ? 誤區(qū)之六 :培訓(xùn)是主管的事情。senge)提出的學(xué)習(xí)型組織的概念被稱為“未來(lái)成功企業(yè)的模式”。 – 法國(guó)成人教育專家保羅 2023/2/3 19 （三）能本管理 ? 能本管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精髓，是人力資源管理方案的基本出發(fā)點(diǎn)。 ? （ 4） 為職工的創(chuàng)造性勞動(dòng)提供條件 。韋爾奇： “ 我始終信奉以人為本的思想：始終相信：人是我們最重要的資產(chǎn) 。 ? 組織結(jié)構(gòu)的分立化 。 2023/2/3 8 ? 人才競(jìng)爭(zhēng)成為主要的競(jìng)爭(zhēng)形式 ,使人才問(wèn)題更加重要和迫切 。 2023/2/3 5 生存環(huán)境的變化導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨“零生命周期”的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)必須形成難以模仿的動(dòng)態(tài)核心能力優(yōu)勢(shì)。2023/2/3 1 第一講 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點(diǎn) 主講人： 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)人力資源研究中心主任、教授、博士生導(dǎo)師 陳全明 2023/2/3 2 ——陳全明教授簡(jiǎn)介： ? 陳全明 ， 教授 ， 博士生導(dǎo)師 。 ? （ 1）“零生命周期”，即產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期越來(lái)越短 。 ? 人才競(jìng)爭(zhēng) “ 本土化 ” 。 ? 組織結(jié)構(gòu)的柔性化 。 ” ? 梅奧是 “ 人本管理 ” 思想的早期代表人。 ? （ 5） 維護(hù)職工群體的合法經(jīng)濟(jì)利益 。 ? 能力有潛在能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。郎格朗率先提出了持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新理念 。 ? ——企業(yè)高層人員應(yīng)當(dāng)重新審視企業(yè)教育培訓(xùn)的重要性、意義、作用和地位。 ? 誤區(qū)之七 :不尊重成人訓(xùn)練的規(guī)律，受訓(xùn)對(duì)象有反彈。 2023/2/3 37 熱點(diǎn)之五：績(jī)效考評(píng)方法的不斷發(fā)展和創(chuàng)新 ? 在量表法 、 圖尺度法 、 交替排序法 、 配對(duì)比較法 、 強(qiáng)制分布法 、 關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上 ， 又出現(xiàn)了目標(biāo)管理法 、 行為錨等級(jí)評(píng)價(jià)法等方法 ， ? 現(xiàn)在又有 360度考評(píng)法 、 平衡計(jì)分卡法等新的方法 。 2023/2/3 43 （二）現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的 九大誤區(qū) ? 誤區(qū)之一： 企業(yè)文化等于企業(yè)管理 ? 誤區(qū)之二： 企業(yè)文化等于思想政治工作 ? 誤區(qū)之三： 企業(yè)文化缺乏個(gè)性 – 企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是其獨(dú)特性。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的兩元化； ? 企業(yè)管理思想的模糊化； ? 員工集體意識(shí)的淡化 。 2023/2/3 50 （四）企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理 ? – 松下電器 – 通用公司（ GE） – – 聯(lián)想柳傳志說(shuō)：“辦公司就是辦人”，做人是前提，是關(guān)鍵。 ? 所謂唯一不變的東西就是變 。 2023/2/3 55 4 、 團(tuán) 隊(duì) 文 化 和 團(tuán) 隊(duì) 管 理 ? 日本企業(yè)最先將“團(tuán)隊(duì)”應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ,通過(guò)組建各種“團(tuán)隊(duì)” ,如技術(shù)創(chuàng)新小組、ＴＱＭ (全面質(zhì)量管理 )小組、ＴＣＳ (顧客完全滿意 )小組等團(tuán)隊(duì)組織 。沃特曼在 《 追求卓越 》 中通過(guò)總結(jié)美國(guó)優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn)而提出的 “ 小即是美 ” 、 “ 小即是效率 ” 的哲理性結(jié)論正在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代扁平化 、 分權(quán)化 、 柔性化的組織結(jié)構(gòu)中得到日益明確的驗(yàn)證 。 案例五： 廣西建工集團(tuán)一公司企業(yè)文化 ——質(zhì)量永遠(yuǎn)第一。 ? 要求管理者高度關(guān)注公司構(gòu)成要素與市場(chǎng)顧客要素的變化 ， 重視創(chuàng)新與人才 。 2023/2/3 67 （ 1） 周期性 走向有序 走向混沌 分權(quán) 整合 分解 集 權(quán) 走向混沌 走向有序 圖 4 企業(yè)發(fā)展演化圖 2023/2/3 68 （ 2）發(fā)展 ——危機(jī)間隙性 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自立危機(jī) 未知危機(jī) 程序危機(jī) 控制危機(jī) 圖 5 企業(yè)發(fā)展演化的危機(jī)間隙性 2023/2/3 69 （ 3）有限增長(zhǎng)性一企業(yè)生命周期 （ 4）階段性 第三次創(chuàng)業(yè) 第一次創(chuàng)業(yè) 第二次創(chuàng)業(yè) 圖 6 企業(yè)發(fā)展演化的階段性 2023/2/3 70 人力資源管理與企業(yè)的 發(fā)展演化 ? （ 1） 企業(yè)發(fā)展演化不同階段的特點(diǎn)以及對(duì)人力資源的要求 。 ? b．人力資源的開發(fā)。 ? 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)研究 39。 案例七： 建行廣西分行企業(yè)文化 ——獻(xiàn)身建設(shè)、共享成就、服務(wù)社會(huì)、繁榮國(guó)家。 核心價(jià)值觀： 安全 、 關(guān)愛(ài) 、 學(xué)習(xí) 、 創(chuàng)新 、 貢獻(xiàn) 、 卓越 。 ? 彼得 ? 硅谷的名言就是 “ 速度是上帝 ,時(shí)間是魔鬼 ” 。 2023/2/3 51 （五） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè) 文化的發(fā)展趨勢(shì) ? 綜合國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化方面的理論思考和成功企業(yè)的實(shí)踐探索 ,對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)可以從以下幾個(gè)方面加以理解 : 2023/2/3 52 創(chuàng)新文化和創(chuàng)新管理 ? ―追求卓越”是ＩＢＭ公司 (國(guó)際商用機(jī)器公司 )的三大價(jià)值觀之一 。 ? 專家創(chuàng)意與群眾參與的關(guān)系 。 2023/2/3 44 ? 誤區(qū)之四： 企業(yè)文化層次 、 結(jié)構(gòu)失衡 。 2023/2/3 38 熱點(diǎn)之六：國(guó)際化背景下現(xiàn)代企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 ? （ 一 ） 現(xiàn)代企業(yè)文化結(jié)構(gòu)深層解析 ? 企業(yè)文化的內(nèi)涵 物質(zhì) 文 化 行為 文化 精神 文化 外層