目標及計劃管理基礎培訓教材(完整版)
【正文】 性 ) 與高層目標一致 目標應當符合 SMART原則 具有挑戰(zhàn)性 書面化 好目標的特征 設立目標的七個步驟 正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達 制定符合SMART原則的目標 檢驗目標是否與上司的目標一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源 確定目標完成的日期 目標管理 目標管理的意義 目標的內容 目標管理的特點 目標 SMART要素 目標制定的步驟 如何實現(xiàn)目標？？ 合理的計劃 如何制定合理的計劃來實現(xiàn)既定目標？？ 休息十分鐘 計劃管理 計劃管理 計劃概述 如何制定合理的計劃 計劃的跟蹤及實施 名詞 n. ? 用文字和指標等形式所表述的，在未來一定時期內組織及組織內不同部門和不同成員，關于行動方向、內容和方式安排的管理文件 動詞 v. ? 為了實現(xiàn)決策所確定的目標，預先進行的行動安排 廣義的 ? 為了實現(xiàn)組織目標，對組織未來的方案進行設計、選擇、執(zhí)行與實施的過程。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。她叫費羅倫絲 “去哪兒無所謂?？_爾的 《 愛麗絲漫游奇境記 》 人 要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。 15小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。目標 —— 行動 —— 結果 —— 新 的目標 *強調 員工 參與 鼓勵員工參與制定目標是形成責任的基礎 1．部下既了解組織的目標，又參與制定目標 2．可使主管集中于關鍵領域 *強調 團隊 合作 任何目標的實現(xiàn)均需依靠團隊合作 小目標需服從大目標 *強調結果 對管理者考核的是其結果（成果），而 不是“活動” 本身 。 總目標 子目標 1 子目標 2 孫目標 1 孫目標 2 子目標 3 策略：為了實現(xiàn)目標謀求的方針 /措施 *策略是一種選擇 *有所為，有 所不 為 *策略體現(xiàn)為一個目標樹。對工作的完成情況進行記錄、拍照，便于考核 各部門主管（小區(qū)主任）上報部門（各地塊）工作總結（含工作記錄，照片等） 品質專員處根據(jù)日常跟進情況及工作記錄進行考核，對項目總結進行自評，經(jīng)項目經(jīng)理審核后提報 每月
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