目標(biāo)100達(dá)成管理模式(完整版)
【正文】 廠之前，價值觀、行為準(zhǔn)則總會與企業(yè)的共同信念存在著一定的差距，企業(yè)通過宣傳、引導(dǎo)、教育、培訓(xùn)等方式統(tǒng)一員工的思想，使之認(rèn)同，融入企業(yè)的共同信念，并化為員工的信念。 ARGIM 團隊教練的六大能力 ? 有效對話的三個顯著價值 發(fā)現(xiàn)性對話； 拓展性對話； 動力性對話。 問：發(fā)傳單時有什么情況發(fā)生呢？ 答：老人們不愿接，或扔掉。 ARGIM 團隊教練的六大能力 有效區(qū)分 客觀回應(yīng) 全面聆聽 深度發(fā)問 超然對話 自我完善 教練六大能力 ARGIM 團隊教練的六大能力 ? 教練技巧 理清目標(biāo) （清楚具體、有時限） 反映真向 （深入的現(xiàn)況調(diào)查） 心態(tài)謙善 （不能故執(zhí)要放下） 達(dá)成目標(biāo) （九宮管理系統(tǒng)） ARGIM 團隊教練的六大能力 ? 團隊教練為什么有用？ 案例一：有一家三高儀專賣店，每天進店的人有 78人，來的人很少，每月賣 56臺。 管事 監(jiān)控 講話多 指示多 上下級 補救多 指示給答案 ARGIM 教練的原則： ? 讓別人贏，自已才能贏； ? 抽離的、客觀的、啟蒙的、中立的； ? 支持當(dāng)事人看到事實的真相； ? 教練 +輔導(dǎo) +培訓(xùn)； ? 實現(xiàn)團隊目標(biāo)，幫你實現(xiàn)你的目標(biāo)。 結(jié)果：每發(fā) 100張傳單，來店里一人。 結(jié)果：來店里的人多了起來，一月可以賣 20臺。 ARGIM 團隊教練的六大能力 為什么 VS什么 ? 為什么不清楚？ 還有什么不清楚？ ? 為什么不行動？ 打算什么時候行動？ ? 為什么質(zhì)量出問題？ 還有什么會影響質(zhì)量？ ARGIM 團隊教練的六大能力 ? 發(fā)問能力主要體現(xiàn)在五個方面： 引發(fā)對方的思考； 把思考持續(xù)下去； 帶動對方深層次思考； 問題能集聚到探索問題的軌道上來； 協(xié)助找到正確答案。 ARGIM 清理現(xiàn)狀 現(xiàn)狀 —— 對達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，目前存在的狀態(tài)。 ARGIM 成果分享 ? 創(chuàng)造一種集體主義精神； ? 把分享和榮譽感聯(lián)系在一起； ?
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