【正文】 風格。 敏感性分析表明，該項目具有較強的抗風險能力?？赡壳案示訁^(qū)尚無一家大型量販 ，如果該項目順利籌 建，將具有供不應求的市場效應。 針對此風險之對策：為了盡量規(guī)避市場風險對項 目的影響，應當努力控制經(jīng)營成本，從而制定出較低的消費價格，利用價格優(yōu)勢進一步提高競爭力，此外，可采取多種經(jīng)營方式拓寬收入渠道。因此，該項目有較強的抗風險能力。 償債備付率 DSCR= 分析結果見附表 4。 償債能力分析包括借款償還期、利息備付率、償債備付率三方面的分析。 利潤總額為銷售收入扣除總成本費用和營業(yè)稅金及附加后的余額。 外購燃料動力為 KTV 每年耗費的水電費和其它燃料動力費，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)估算，每年的水電費及其它燃料動力耗費為每年 10 萬。公司規(guī)定福利費按工資額的 30%計提。 量販式 KTV 的營業(yè)收入主要是來自包廂費，其他消費（如：在超市選購酒水，食品）另外計算，所以該項目的營業(yè)收入主要分為兩個部分：前臺營業(yè)收入（房費）和超市營業(yè)收入。 包廂內(nèi)設置了排風系統(tǒng)和補風系統(tǒng)，從而沖淡了有害氣體的濃度，達到符合衛(wèi)生標準。 滅火器應放置在樓梯、電梯及明顯和便于取用的地方。每一部分又有具體的功能劃分。 該項目自 20xx 年 1 月開始前期準備工作， 20xx 年 4 月上旬著手設計裝修， 20xx 年 11月底竣工，并進入試營業(yè)。建議可將超市消費的一定比例抵減包房費，如按 5%計提。 該項目的營銷策略不僅沿襲金錢柜已建成分點的營銷特色，并且建議采用一些新型的營銷策略，從而達到迅速搶占市場，聚攏顧客的效果。金錢柜 KTV 品牌特色鮮明，獲得了廣大大連市民的認可，在大連市內(nèi)有 廣泛的影響力，品牌優(yōu)勢無疑是項目優(yōu)勢的一大體現(xiàn)。 (2)三條商業(yè)主軸 中華西路：主要以商業(yè)寫字樓和購物廣場為主，也有一部分餐飲店。 該項目地處的中華西路向西延接山東路，向東延接華東路，是大連市甘井子區(qū)最早最繁華的商業(yè)區(qū)。 由于市場上 KTV 家數(shù)眾多且消費者意 識抬頭，因此在選擇時，具有良好形象及合法執(zhí)照的 KTV 較能獲得青睞。 停 車：門口有車位。正規(guī)化娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)成了一種客觀存在的要求，是服務業(yè)必要的發(fā)展階段，娛樂范圍內(nèi)的 KTV 已經(jīng)從行業(yè)概念轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)，是更為有可挖掘性，更能有創(chuàng)造平臺的一種服務提供方式。在這樣的行業(yè)背景下，金錢柜 KTV 及時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)的服務、一流的設備抵抗著強大的競爭壓力的同時，于 20xx 年在逐漸繁華的西安路商 業(yè)圈成功的開設了第二間店。錢柜就是臺灣地區(qū)量販式 KTV 的旗艦企業(yè)。 （ 4） 顯著的對外開放成果 作為國家“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團出口創(chuàng)匯改革試驗區(qū)”，甘井子區(qū)已與日本、韓國、美國、加拿大、香港、澳門等 24 個國家和地區(qū)建立了經(jīng)濟合作關系。 （ 3） 發(fā)達的現(xiàn)代工業(yè)體系 甘井子區(qū)是國家的重要工業(yè)、科研基地之一。東北電網(wǎng)、大連引水管線和通訊網(wǎng)絡覆蓋全區(qū)。預計 20xx 年大連市的經(jīng)濟增長指數(shù)將與 20xx 年大 體持平，小幅增長。按 常住平均人口計算，全市人均生產(chǎn)總值 51624 元，按年末匯率折算 7067美元。大連商場是中國十大商場之一，已成為中國最大的國有零售商業(yè)企業(yè)集團。與沈陽，北京等大城市交通方便，火車站前每天都有直達沈陽和北京的客運。隨著大連經(jīng)濟日益現(xiàn)代化國際化，作為國內(nèi)知名的 KTV 公司金錢柜應不斷利用自身管 理經(jīng)驗和手段，開拓大連市場，進而邁向全國市場。據(jù)老牌娛樂集團華特－迪士尼公司粗略估算，中國的娛樂業(yè)市場可以創(chuàng)造出每年約70 億美元的巨額利潤。在全國各大城市 中，大連人的生活指數(shù)較高。 在此基礎上，考察項目建設的必要性、技術的可行性和經(jīng)濟的合理性，為政府有關部門審批項目、建設單位進行投資決策和金融機構貸款提供比較可靠的依據(jù)。在過去的兩年多的時間里，兩間店齊頭并進，一同占據(jù)了本市 KTV 市場的大部分份額。 采用 VOD 電腦點歌系統(tǒng)，國際專業(yè) KTV 音響，立體聲環(huán)繞，全液晶電腦點歌屏幕。初步統(tǒng)計，現(xiàn)在大連市內(nèi)的量販式 KTV 已有 11 間，根據(jù)大連現(xiàn)有的 KTV 走勢，都是走高服務質(zhì)量，高檔裝修，平價超市，這一 切都已成為大連消費者的消費習慣。 目 錄 一、總論 ............................................................................................................. 3 ............................................................................................. 3 ..................................................................................................... 4 ................................................................................................. 5 ................................................................................. 5 二、項目建設必要性分析 .................................................................................... 6 ..................................... 6 ..................................................... 7 ................................. 7 三、項目市場分析 ................................................................................................ 8 ................................. 8 KTV 行業(yè)分析 .................................................................... 10 ....................................................................................... 12 、市場定位及項目優(yōu)勢分析 ................................................... 13 ........................................................................................... 15 四、建設條件分析和 工程進度安排 .................................................................. 16 ........................................................................................... 16 ........................................................................................... 16 五、項目 KTV 功能分析與人事架構 ............................................................... 17 ........................................................................................... 17 ........................................................................................... 17 ................................................................................................... 19 六、消防、環(huán)保和衛(wèi)生 ...................................................................................... 19 ........................................................................................................... 19 ................................................................................................... 20 ................................................................................................... 21 七、投資估算與資金籌措 .................................................................................. 21 ................................................................................................... 21 ................................................................................................... 22 八、財務效益與費用估算 .................................................................................. 22 ............................................................................................... 22 ........................................................................................... 22 ...............................................................