執(zhí)行力管理(完整版)
【正文】 獵人 ” 實(shí)踐 人員流程：執(zhí)行流程的核心 24 運(yùn)營流程：執(zhí)行流程的形式 與目標(biāo)流程 /戰(zhàn)略流程 /人員流程相適應(yīng) 以客戶需求為為核心建設(shè)運(yùn)營系統(tǒng) 勞斯萊斯汽車的服務(wù)實(shí)踐 美洲航空公司的里程累計(jì)計(jì)劃 25 Step4 創(chuàng)建 —— 企業(yè)執(zhí)行力 四大運(yùn)行系統(tǒng) ?基礎(chǔ)運(yùn)行系統(tǒng) ?新規(guī)則系統(tǒng) ?過程管理系統(tǒng) ?環(huán)節(jié)管理系統(tǒng) ?案例 26 PART IV 經(jīng)理人執(zhí)行力管理 態(tài)度 角色 KPF 技能 績(jī)效 27 Step1 態(tài)度 —— 六種執(zhí)行思維 ?由我思維 ?現(xiàn)實(shí)思維 ?無過思維 ?前饋思維 ?棄疑思維 ?預(yù)啟思維 ?案例 28 Step2 角色 —— 執(zhí)行層次與執(zhí)行 角色 ?高層執(zhí)行者的角色扮演與策略 ?中層執(zhí)行者的角色扮演與策略 ?直接執(zhí)行者的角色扮演與策略 ?案例 29 ?執(zhí)行者的角色扮演 中層執(zhí)行者 最高執(zhí)行者 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者 最高管理者 中層管理者 基層管理者 30 如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 蘇格拉底的演講與多莫塞尼司的演講 31 ?戴爾的執(zhí)行風(fēng)格 案例 ： 32 ?天使在細(xì)節(jié)中，魔鬼在細(xì)節(jié)中 ?美國挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)的事故 33 Step3 KPF—— 執(zhí)行的七個(gè) 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 ?市場(chǎng) ?營銷 ?競(jìng)爭(zhēng) ?服務(wù) ?質(zhì)量 ?贏利 ?合作 ?案例 34 Step4 技能 —— 十段經(jīng)理人執(zhí)行工具 ?上行執(zhí)行工具：全腦管理 ?平行執(zhí)行工具：協(xié)作管理 ?下行執(zhí)行工具：猴子管理 ?案例 35 Step5 績(jī)效 —— 十段經(jīng)理人的 9大執(zhí)行法則 ?價(jià)值法則 ?聚焦法則 ?掘潛法則 ?大象法則 ?數(shù)據(jù)法則 ?雙贏法則 ?共享法則 ?杠桿法則 ?團(tuán)隊(duì)法則 ?案例 36 PART V 打造高績(jī)效執(zhí)行力組織 ?建立組織的執(zhí)行力支柱 ?整合執(zhí)行力：個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力 的和諧機(jī)制 ?案列 37 ? ? ? ? ? 信息溝通 責(zé)任
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