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執(zhí)行力管理-免費閱讀

2025-01-31 20:21 上一頁面

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【正文】 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 19分 35秒 16:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 4時 19分 35秒 16:19:353 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 4時 19分 35秒 下午 4時 19分 16:19: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 16:19:3516:19:3516:192/3/2023 4:19:35 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 4時 19分 35秒 下午 4時 19分 16:19: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時 19分 :19February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :19:3516:19:35February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時 19分 :19February 3, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 4時 19分 35秒 16:19:353 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 進行假設(shè)分析 , 從那些最難實現(xiàn)的條件入手 對照關(guān)鍵條件回顧分析測試 ,并做出有根據(jù)的決策 1. 形成選擇 . 頭腦風(fēng)暴 找出可能的想法 3. 規(guī)定條件 4. 確定決策障礙 沒有障礙或者障礙 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)即可處理 7. 做出決策 5. 設(shè)計有效測試 6. 分析 存在障礙 40 ?執(zhí)行力組織的第二大支柱:績效評估 我們必須擅長 我們怎樣滿足 股東 ? 內(nèi)部業(yè)務(wù)角度 什么 ? 我們能否繼續(xù)提 高并創(chuàng)造價值 ? 顧客角度 顧客怎樣看 我們 ? 戰(zhàn)略因素 超出需要的服務(wù) 顧客滿意度 持續(xù)改進 雇員素質(zhì) 戰(zhàn)略因素超出需要的服務(wù) 顧客滿意度 持續(xù)改進 雇員素質(zhì) 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 財務(wù)角度 41 執(zhí)行力組織的第三根支柱:獎罰機制 ?漁夫與蛇 /狗尾續(xù)貂 ?堅定的承諾與堅決的履行 ?明確的承諾與準確的履行 ? 西爾斯汽車維修中心的激勵制度與結(jié)果 42 執(zhí)行力組織的第四根支柱:責(zé)任病毒防火墻 ?防火墻要素一:責(zé)任階梯 43 1. 考慮各個選項并做出決定 , 讓后通知對方 2. 向?qū)Ψ教岢鰩讉€想法 , 以及自己建議采用哪幾個辦法 3. 向?qū)Ψ教岢鰩讉€想法 , 并請他們做出選擇 4. 向?qū)Ψ矫枋鰡栴} , 并請他們問題結(jié)構(gòu)化 5. 請對方來解決問題 , 但是你一定要觀看和學(xué)習(xí) , 以保證在下一次你肯依自己
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