執(zhí)行力管理(文件)
【正文】 IV 經(jīng)理人執(zhí)行力管理 態(tài)度 角色 KPF 技能 績效 27 Step1 態(tài)度 —— 六種執(zhí)行思維 ?由我思維 ?現(xiàn)實思維 ?無過思維 ?前饋思維 ?棄疑思維 ?預啟思維 ?案例 28 Step2 角色 —— 執(zhí)行層次與執(zhí)行 角色 ?高層執(zhí)行者的角色扮演與策略 ?中層執(zhí)行者的角色扮演與策略 ?直接執(zhí)行者的角色扮演與策略 ?案例 29 ?執(zhí)行者的角色扮演 中層執(zhí)行者 最高執(zhí)行者 現(xiàn)場執(zhí)行者 最高管理者 中層管理者 基層管理者 30 如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 蘇格拉底的演講與多莫塞尼司的演講 31 ?戴爾的執(zhí)行風格 案例 ： 32 ?天使在細節(jié)中，魔鬼在細節(jié)中 ?美國挑戰(zhàn)者號航天飛機的事故 33 Step3 KPF—— 執(zhí)行的七個 關鍵績效領域 ?市場 ?營銷 ?競爭 ?服務 ?質(zhì)量 ?贏利 ?合作 ?案例 34 Step4 技能 —— 十段經(jīng)理人執(zhí)行工具 ?上行執(zhí)行工具：全腦管理 ?平行執(zhí)行工具：協(xié)作管理 ?下行執(zhí)行工具：猴子管理 ?案例 35 Step5 績效 —— 十段經(jīng)理人的 9大執(zhí)行法則 ?價值法則 ?聚焦法則 ?掘潛法則 ?大象法則 ?數(shù)據(jù)法則 ?雙贏法則 ?共享法則 ?杠桿法則 ?團隊法則 ?案例 36 PART V 打造高績效執(zhí)行力組織 ?建立組織的執(zhí)行力支柱 ?整合執(zhí)行力：個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力 的和諧機制 ?案列 37 ? ? ? ? ? 信息溝通 責任 機制 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 績效評估 責任機制執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化構(gòu)建執(zhí)行力組織 38 ?執(zhí)行力組織的第一大支柱： 決策權(quán)分配 ?由李森事件導致巴林銀行垮臺看組織的核心支柱 ? 決策分級 39 問題 1 2 3 4 5 6 7 將問題轉(zhuǎn)化為至少兩個相互獨立的 ， 或許能夠解決的問題的想法 擴大列表以確保將各種可能的想法都包含進來 對于每個想法一一列出在哪些條件下才最合適 你覺得哪些條件最難實現(xiàn) 對于沒
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