生產(chǎn)現(xiàn)場5s培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理放置場所◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要 如何改善并杜絕污染的來源A、機(jī)器漏油：把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。追求粘性物來源加以改善； 如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “最佳的方法。F清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。素養(yǎng)的典型問題生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES演講完畢，謝謝觀看！。五、素養(yǎng)5S的推行方法要點(diǎn)?養(yǎng)成良好習(xí)慣，創(chuàng)造美好人生。如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。投入及回收方法的改善。B、水槽或水管漏水： ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法◇ 放置場所和物品原則上一對一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理? 社會滿意 (SS──Society? 雇員滿意 (ES──EmployeeSatisfaction)Satisfaction)而日本企業(yè)管理者認(rèn)為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持 5S管理作為重要的經(jīng)營原則。或者當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面
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