生產(chǎn)現(xiàn)場5s培訓資料-全文預覽
【正文】 作。 ”投入及回收方法的改善。：改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 B、水槽或水管漏水： ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標識方法◇ 放置場所和物品原則上一對一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理放置準則生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。 但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質的產(chǎn)品是不可或缺的。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理? 社會滿意 (SS──Society? 雇員滿意 (ES──EmployeeSatisfaction)Satisfaction) 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。而日本企業(yè)管理者認為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持 5S管理作為重要的經(jīng)營原則?；蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。當時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理三流企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理二流企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理一流企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S的起源 與 發(fā)展5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。 定位不同既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術。中日現(xiàn)場管理的差別生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理
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