生產(chǎn)現(xiàn)場5s培訓資料-文庫吧資料
2025-01-19 14:22本頁面
【正文】 ◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標識方法◇ 放置場所和物品原則上一對一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 二、整頓5S的推行方法杜絕浪費、提高效率要點生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理放置場所◇ 物品的放置場所原則上要 100%設定◇ 物品的保管要 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理放置準則生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。知易行難生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理一、整理目的 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義5S的推行方法要點確定 標 準、斷然處 置 騰 出空 間 ；減少 誤 用 誤送 營 造清爽的工作 環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S運動成功的關鍵二、工作忙不是理由生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理? 社會滿意 (SS──Society? 雇員滿意 (ES──EmployeeSatisfaction)即通過 5S， 使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。Satisfaction)每天都在一個 “對 ”、 “錯 ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。 5S明確具體做法，什么物品放在
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