【正文】 執(zhí)行任務(wù) 少向單位要條件，多向自己要智慧 不重過程重結(jié)果 ， 不重苦勞重功勞 改條件導向為目標導向 成功的人只修改自己的手段 ， 不修改自己的目標；失敗的人只修改自己的目標 ， 不修改自己的手段 。這樣一來，工作是保質(zhì)保量地完成了，但去因此造就了一支松懈、不思進取的團隊，最后的結(jié)局仍然是費力不討好。從這個意義上講，中層管理人員執(zhí)行能力的發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營活動成敗起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開中層管理人員的努力和貢獻，組建一支優(yōu)秀的中層管理人員隊伍，等于為企業(yè)樹立起了堅實的中流砥柱。 ? 一個公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實的中層管理者?！? 現(xiàn)代管理學之父德魯克 最好的中層如何自我定位， 最好的中層如何高效執(zhí)行， 最好的中層如何協(xié)作共贏， 最好的中層如何激勵下屬 做智慧型中層 主要內(nèi)容有： 一、最好的中層如何自我 定位 —— 準確定位、承上啟下 不是“夾心餅”， 而是棟梁 ? 有人說：“中層是‘夾心餅’！’’說中層是“夾心餅”似乎一點也不過分。 （ 一 )有效與上級溝通 和上級保持及時 、 良好溝通的重要性 ① 消除上級對你不必要的誤解 ② 讓你的能力得到上級的認可 ③ 避免誤解上級 ④ 身心愉快地工作 ⑤ 為你贏得更大的機會 ⑥ 讓你在職場中獲得長久的“助力” 和上級關(guān)系的三種選擇 ① 改變上級 ② 改變環(huán)境 ③ 改變自己 這三種選擇中，你惟一能夠自己全面 掌控的，就是改變自己 在與上級相處的過程中， ①最費力不討好的事，就是力求去“教育上級” ②最有成效的事情，就是善用上級長處 ③最智慧的事情，就是通過有效溝通與建設(shè) 性探討，和上級形成共識并在共同的事業(yè) 中“共贏” 恃才傲上的人： ①鋒芒畢露，咄咄逼人，處處要顯示自己高人一等； ② 看不起上級，挑剔上級。 導致中層管理者執(zhí)行力不強的原因是多方面的： ? 是信息傳遞方面存在問題。 ?是企業(yè)內(nèi)部責任分工不明確，界面不清晰，每個管理者所負責的責任不明確和具體，以致企業(yè)高層的意圖在中下層傳遞和貫徹時，相互滲透，找不到能落實的負責者。 增強危機意識 ? 在變化迅速、日新月異、競爭十分激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須時刻保持高度的危機感，時刻留意市場變化，加強內(nèi)部管理，在強大的競爭壓力下不斷奮進。一個企業(yè)要想長時間立足于市場而不被各方競爭打垮，久必須居安思危，不斷地采取各項警覺措施開發(fā)新的策略促進企業(yè)的發(fā)展。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同時一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢 ?關(guān)鍵是學習能力不同導致思想觀念認識不同的問題。因此，強大的競爭力來自于細微之處的競爭，企業(yè)的高層和中層管理者都應(yīng)該牢記：細節(jié)競爭力決定企業(yè)的成長 誠實做人 ? 我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。此外，管理者還應(yīng)該引導下屬員工做到“自動自發(fā)，全力以赴”。 指揮能力 ? 無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部署有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。其要點是：員工在其業(yè)務(wù)活動中，要互相支持、互相協(xié)作、互相配合，顧全大局，明確工作任務(wù)和共同目標，在工作中尊重他人，虛心誠懇，積極主動協(xié)同同事搞好各項業(yè)務(wù)等。托爾斯泰 個人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。那里有無數(shù)的小水珠，它們緊緊團結(jié)在一起，共同抵御太陽光，所以沒有那么容易被蒸發(fā)掉。 怎樣才能把團結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚得更好呢？ ? 第一、要建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。沒有流動的水就沒有活力，缺少春風的大地就缺少生機。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結(jié)協(xié)作的合力。 ? 員工李某一直拿 800塊錢一個月的工資，其他人也拿 800元，大家相安無事。 當李某在前兩個月拿到 2023元獎勵時得到了金錢上的激勵 ， 工作有了動力 ， 一旦沒有拿到獎勵 ， 心里就產(chǎn)生了不平衡 ， 歸根結(jié)底是因為公司在激勵李某時僅是把激勵物質(zhì)化 ， 并沒有上升到精神和思想的層面 。 （二）曉之以利：讓員工明白為誰工作 ? 市場經(jīng)濟就是買賣關(guān)系，每個人都是在為自己做事情。一些剛剛畢業(yè)、工作時間不長的員工，心態(tài)往往比較浮躁，愿意互相比較，一旦聽到某人創(chuàng)業(yè)致富了，也要去創(chuàng)業(yè)等都是耐不住寂寞、受不了誘惑的表現(xiàn)。如果可以考慮成熟，也就不會因為 20%或 30%的薪資漲幅而貿(mào)然跳槽。在實際工作中， ? 中層管理者都應(yīng)該學會利用愿景激勵來鼓勵下屬，讓員工有努力工作的動力。關(guān)切的舉動、話語往往比高官厚祿的作用還要大?！北娙嘶腥淮笪?。 【案例】 3萬元“收買人心” ? 年底時老板跟張三講：“張三，你今年做得不錯，我想請你們?nèi)页灶D飯。 ? 這時老板從口袋里又掏出 1萬塊錢遞給張三的爸爸媽媽：“叔叔阿姨，看你們的兒子多有出息，我們公司已經(jīng)離不開他了，公司也沒有什么可以孝敬你們的，也就 1萬塊錢，你們想吃啥、想買啥，自己做主吧。 ? 在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)激勵員工的方式也在與時俱進。獎品推陳出新，不斷變換花樣，而且受獎人數(shù)不斷擴大，員工的積極性不斷高漲。 ? 公司里的銷售支持、文員等，不直接跟客戶打交道，僅僅做一些支持性的工作，業(yè)績沒辦法量化，很容易使人積極性不高，甚至跳槽。 ? 以前父母的育子經(jīng)驗是“不打不成才，棍棒之下出孝子”，如今父母基本不打自己的孩子，而且信奉“賞識教育”，更多地表揚孩子，認為好孩子是表揚出來的。 ? 【案例】受寵若驚的小趙 ? 員工小趙平常做事情不踏實，但是這兩個星期變化很大，居然做成了一個大單，為公司創(chuàng)造了極高的效益，僅僅部門經(jīng)理表揚就顯得不夠了，需要總經(jīng)理親自出面。 導致有才能的人無效的 6個因素 ① 不能將能力聚焦于目標； ② 沒有認識到才能本身不是成果； ③ 將大量時間花在毫無意義的抱怨上； ④ 想得太多，做得太少； ⑤ 只愿做大事，不愿做小事 ⑥缺乏團隊精神 當才能不能為目標服務(wù)時，所謂的才能只是一張廢紙。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時 15分 22秒 17:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:15:2217:15:2217:15Sunday, January 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:15:2217:15:2217:151/29/2023 5:15:22 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 15分 22秒 下午 5時 15分 17:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 17:15:2217:15:2217:15Sunday, January 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時 15分 22秒 17:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 5時 15分 :15January 29, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 超越你的位置 單位只為你的“使用價值”買單 要坐金板凳，先坐冷板凳 多一點光芒 ， 少一點鋒芒 最難舍的最該舍 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。第二天，總經(jīng)理到了小趙的辦公室，往小趙的肩膀上拍一下：“小趙，我聽說了，你很了不起，居然把那個極難的單子搞定了，我們公司真的缺少不了你這樣的人才??！” ? 小趙猛然看到老總拍自己的肩膀，還講了一番熱情洋溢的話，兩行熱淚頓時滾滾而下。中層干部在管理下屬的時候，要經(jīng)常采取表揚的方式，只有不吝嗇贊賞的話語，才能激發(fā)員工工作的積極性。這個人就是我們公司的太陽和月亮，下面頒發(fā)太陽月亮獎，有請王小丫。到了評獎的時候，人力資源部就會通知大家：“我們今天搞一個Party，開一個頒獎晚會。 ? 一般而言，可以采取展示照片和頒發(fā)獎品的方式。 ? 老兩口正在高興著，老板又從口袋里掏出 1萬塊錢，遞給張三的老婆：“張?zhí)瑥埲?jīng)常出差，家里的事情就拜托你了，你辛苦了，這 1萬塊錢給你買化妝品，是你的化妝品基金，請收下?！毙睦飬s在想：你趕快把 3萬塊錢給我吧，我拿到 3萬塊錢就可以跳槽了?！钡搅四甑祝黜椫笜硕歼_成了，張三就想，老板說要給我發(fā) 3萬塊，我等。他的士兵驍勇善戰(zhàn)，不怕犧牲。” ? 馬云 1995年創(chuàng)業(yè)失敗， 1999年創(chuàng)業(yè)又失敗，返回杭州做他的阿里巴巴，做得非常辛苦，他手下的人薪水都很低，而住的