【正文】 2）固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。 ? ④正確計算固定資產(chǎn)折舊額，有計劃地計提固定資產(chǎn)折舊。 ? 4）提取公益金。 ? 流動比率 =流動資產(chǎn) / ? 評價流動比率的標準，一般以 2∶ 1左右為宜，這表明企業(yè)的財務狀況較穩(wěn)定可靠。 ? 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 ∕平均流動資產(chǎn) ? 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期 =平均流動資產(chǎn) ∕日銷售收入 ? 2）存貨周轉(zhuǎn)率。 ? 4）工序平行。 ? ③加強計劃工作和訂貨管理。 ? ②平行移動方式。 ? 4）分析功能。 ? 2）總產(chǎn)值。 ? 5）編制年度計劃報表。 ? ②計劃的內(nèi)容更加具體。 ? (2)實施 ERP的重要性 ? 1）跨地區(qū)經(jīng)營、全面提高企業(yè)競爭力的要求。 ? （ AM） ? （ 1）敏捷制造提出的背景 ? （ 2）敏捷制造的內(nèi)涵 ? 1）虛擬企業(yè) (也叫動態(tài)聯(lián)盟 )。 ? ③培養(yǎng)高素質(zhì)員工。 ? ①目標確定。 ? 第四，向雇員授權(quán)。 ? 8）與供方互利的關(guān)系。 圖 PDCA循環(huán)的步驟 ? （ 3） PDCA循環(huán)案例 圖 PDCA循環(huán)示意圖 ? 1）方法方面： ? 2）人力方面： ? 3）物料方面： ? 4）機械方面： ? ? ? ? ? 1）單位產(chǎn)品。100% ? 其中 P為過程平均不合格品率， Di為第 i批產(chǎn)品中的不合格品數(shù)， Ni為第 i批產(chǎn)品的批量， K為產(chǎn)品的批數(shù)。 ? 4）工作程序。 ? 3）現(xiàn)狀調(diào)查和分析。 ? （ 2）企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象 ? 1）企業(yè)名稱。 ? ④它具有獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性。第一階段是“一長制”，第二階段是“黨委領(lǐng)導下的廠長（經(jīng)理）負責制”，第三階段是“文化大革命”中實行的領(lǐng)導體制，第四階段是 1978年后，企業(yè)仍恢復“黨委領(lǐng)導下的廠長負責制”，后來又逐步向“廠長（經(jīng)理）負責制”過渡。 ? 2）溝通生產(chǎn)與銷售，滿足市場需求。 ? 4）示范性活動。 ? 8）按無形資產(chǎn)的會計學分類，可分為“賬內(nèi)有價”的無形資產(chǎn)、“賬外有價”的無形資產(chǎn)、“賬外無價”的無形資產(chǎn)。 ? 4）無形資產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重要組成部分。 ? 名牌的價值構(gòu)成＝ OV＋ IV ＝ ∑C＋ ∑V＋ IV ＝ ∑(C＋ V)＋ IV ? （ 2）名牌價值評估方法 ? 1 ? 2）重置成本法。 ? Interbrand公司主要從以下 7個方面評價一個品牌的強度： ? ①市場性質(zhì)。 圖 將品牌強度分轉(zhuǎn)化為貼現(xiàn)率的 S型曲線 ? 4）簡要評價。 ? ①表現(xiàn)形式。 ? （ 4）企業(yè)與消費者之間的電子商務模式 ? 1）有實際產(chǎn)品的電子商務模式。 ? 3）網(wǎng)上搜索引擎上的隱形商標侵權(quán)。 ? 第四是人力資源重組。 ? 3）企業(yè)集團必須具備一定的規(guī)模。 ? （ 4）中國企業(yè)集團的發(fā)展歷程 ? 第一次企業(yè)集團發(fā)展高潮出現(xiàn)在 1980年。 ? 2）按組成方式劃分，企業(yè)集團有 6種基本類型： ? ①生產(chǎn)聯(lián)合型。 ? ③“翻牌”式。 ? 5）董事問責制度。 ? 2）發(fā)展階段。 ? 7）跨國企業(yè)“世界主義”日盛。 ? ⑤后發(fā)優(yōu)勢。 ? ③發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育核心競爭力。 ? 2)一般要素和專業(yè)化要素。 ? 5)迫使企業(yè)走向海外。 ? 3）本尼斯模式。 ? 3）財務報告只能提供相對精確的信息。它是針對傳統(tǒng)分工條件下生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片段化、追求局部效率優(yōu)化而整個流程效率低下的認識而提出的，突破了傳統(tǒng)的勞動分工理論的思想體系，強調(diào)以“流程導向”來替代原來的“職能導向”的企業(yè)組織形式，為企業(yè)經(jīng)營管理提出了一個全新的思路。 ? 5）系統(tǒng)思考（ systems thinking）。 ? 2） BPR的要素包括企業(yè)目標、信息技術(shù)、人。 ? （ 1）財務方面 圖 綜合平衡記分法基本框架圖 ? （ 2）顧客方面 ? （ 3）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程 ? （ 4）學習與成長 ? ? （ 1）圖評價尺度法 ? （ 2）關(guān)鍵事件法 ? （ 3）對偶比較法 ? （ 4）目標管理考評法 ? （ 5）行為描述等級評定法 ? （ 6）自我考評法 ? ? ? （ 1）企業(yè)外部的原因 ? （ 2）企業(yè)內(nèi)部因素 ? 1）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不完善和經(jīng)營管理者的激勵與約束機制的缺乏。杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財務狀況。 ? 2)政府要運用法律手段加強對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的保護，如政府采購法、產(chǎn)業(yè)認證法、反傾銷法、反補貼法等，以減弱國際貿(mào)易對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的負面影響。 ? 2)老練的、挑剔的買主。 ? ⑤培養(yǎng)人才，完善人才管理。 ? ②我國企業(yè)缺乏國際經(jīng)營的戰(zhàn)略管理，投資決策問題較多。 ? 9）跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮著越來越大的作用。 ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營的九大趨勢 ? 1）采用新的投資方式。鄧寧是最早對跨國經(jīng)營動因做系統(tǒng)調(diào)查的學者，他歸納出 4種類型，即：資源尋求型、市場尋求型、效率尋求型和戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型。 ? （ 3）兩種典型的企業(yè)集團分析 ? 1）契約型企業(yè)集團。 ? ③生產(chǎn)科研型。 ? 第三次企業(yè)集團發(fā)展高潮出現(xiàn)在 1991年。 ? 5）企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)具有明顯的層次性。 ? 第二，籌集收購資金。 第 9章 企業(yè)重組 ? ? 、內(nèi)容和動機 ? （ 1）企業(yè)重組的涵義 ? （ 2）企業(yè)重組的內(nèi)容 ? （ 3）企業(yè)重組的動機 ? ? （ 1）國際經(jīng)濟一體化的影響 ? (2)各國政府不斷放寬反壟斷法的執(zhí)行標準，對并購重組起了推波助瀾的作用 ? （ 3）科技進步 ? (4)企業(yè)跨國并購的目標比以前更加明確地指向工業(yè)發(fā)達國 ? ? （ 1）企業(yè)重組的意義 ? （ 2）中國企業(yè)重組面臨的問題 ? 首先，行政手段的難點。 ? ①網(wǎng)上訂閱模式。 ? ③影響機制。 ? ①調(diào)研。 ? ③品牌在同行業(yè)中的地位。 ? 3）市場結(jié)構(gòu)法。 ? （ 2）企業(yè)形象的基本特征 ? 1）主觀性。 ? ? （ 1）建立專門機構(gòu)，加大管理力度 ? （ 2）樹立名牌意識，開拓國內(nèi)外市場 ? （ 3）運用法律手段，保護無形資產(chǎn) ? （ 4）科學評估無形資產(chǎn)價值，防止國有資產(chǎn)流失 ? ? （ 1）企業(yè)無形資產(chǎn)意識誤區(qū)及后果 ? 1）不注重商標保護，痛失商標使用權(quán)。 ? 2）按無形資產(chǎn)是否確指分類，可分為可確指無形資產(chǎn)和不可確指無形資產(chǎn)。 ? 其次，一體化原則。 ? 2）直線職能機構(gòu)。 ? ⑥它具有時代精神。 ? 3）企業(yè)布局。 ? 5）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源。 ? 2）程序文件。 ? （ 3）抽樣檢驗的方式 ? 1）一次抽樣檢驗。 ? 3）單位產(chǎn)品缺陷。 ? 2）制造過程的質(zhì)量管理。 ? 2）領(lǐng)導作用。 ? ③組織設計與利益或風險分配。 ? 2）建立暢通的企業(yè)信息網(wǎng)。 ? （ 3）敏捷制造的特點 ? 1）敏捷制造的著眼點是快速響應市場的需求 。 ? 3）合理調(diào)整和運用資源的需要。 ? （ 5）生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 ? 1）在制品定額法。 圖 盈虧平衡點法 ? 2）生產(chǎn)能力的核算。 ? 生產(chǎn)法：凈產(chǎn)值 =總產(chǎn)值 ? 分配法：凈產(chǎn)值 =利稅 +工資 +屬于國民收入初次分配性質(zhì)的費用支出 ? ? （ 1）計劃編制過程 ? 1）調(diào)查研究。 ? 2）生產(chǎn)計劃。 ? ? ③平行順序移動方式。 ? （ 5）生產(chǎn)過程的空間組織 ? 1）工廠總平面布置。 ? （ 4）生產(chǎn)類型 ? 1）生產(chǎn)類型的劃分。 ? 總資產(chǎn)報酬率 =（稅前利潤 +利息支出） ∕平均資產(chǎn)總額 100% ? 2）資本收益率。 ? 速動比率 =速動資產(chǎn) /流動資產(chǎn) ? 一般來說， 1∶ 1的速動比率是合理的，它說明企業(yè) 1元流動負債有 1元的流動資產(chǎn)做保證，即表示企業(yè)有較好的償債能力。 ? 6）向投資者分配利潤。 ? ? （ 1）利潤分配原則 ? 1）規(guī)范性原則。 ? ②固定資產(chǎn)日常管理。 ? 2）固定資產(chǎn)的特點。 ? ②企業(yè)籌集資本金的基本要求： ? ③企業(yè)籌集資本金的期限。 ? 、流動管理 ? ? （ 1）資金籌措的原則 ? 1）目標原則。 ? 2）資金合理配置原則。 ? 3)財務決策。 ? 2)經(jīng)濟環(huán)境。 ? ③反饋。 ? 5）戰(zhàn)略要素的分析 —— 確定問題范圍并在必要時重新確定或修訂企業(yè)宗旨與目標。 ? 3）外部環(huán)境因素分析。這一階段也被稱為競爭戰(zhàn)略理論階段，以波特的競爭戰(zhàn)略研究為起始點，產(chǎn)生了以“競爭優(yōu)勢”為研究焦點的 3大學派 : ? 1)行業(yè)結(jié)構(gòu)學派。 ? 3）定位學派。 ? ⑤組織體制戰(zhàn)略。 ? ②單一戰(zhàn)略。 ? 4）資源配置。 ? ? 1）全局性。 ? 2）自主性。企業(yè)管理學 主編 王德清 重 慶 大 學 出 版 社 目 錄 ? 第 1 ? ? ? ? 第 2章企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ? ? ? 第 3 ? ? ? ? 第 4 ? ? ? ? 第 5 ? ? ? ? ? 第 6 ? ? ? ? ? 第 7 ? ? ? ? 第 8 ? ? ? 第 9 ? ? ? ? 第 10章企業(yè)集團 ? ? ? ? 第 11 ? ? ? ?