【摘要】《安全生產(chǎn)事故案例分析》教材概要第一章安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識“安全第一,預(yù)防為主”,是我們國家的一貫方針;“隱患可消除,事故可避免”,是我們每一個安全生產(chǎn)工作者必須堅信的一條基本原則。任何事故,無論是自然事故、技術(shù)事故,擬或是責(zé)任事故的發(fā)生,都是有原因可查的!一般來講,也都是有預(yù)兆的!只要我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并積極消除隱患,采取正確的必要預(yù)防措施,事故總是可以防止和避免的!
2025-04-30 06:52
【摘要】雙基專題1.人民民主專政:(1)★是什么;(2)為什么;(3)怎么樣2.政治權(quán)利和義務(wù):(1)含義;(2)★內(nèi)容;(3)地位3.我國公民參與政治生活的基本原則:(1)堅持公民在法律面前一律平等的原則;(2)★堅持權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的原則;(3)堅持個人利益與國家利益相結(jié)合的原則。4.民主選舉
2025-06-21 08:45
【摘要】生產(chǎn)模塊整合分析生產(chǎn)模塊概述◆主生產(chǎn)計劃(MPS)◆物料需求計劃(MRP)◆粗能力計劃(RCCP)◆能力需求計劃(CRP)◆生產(chǎn)管理計劃粗能力計劃生產(chǎn)模塊各組成部分在整個供應(yīng)鏈中的位置訂單主需求計劃預(yù)測主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊主生產(chǎn)計劃(MPS) ̄
2025-02-08 10:50
【摘要】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”的由來。?從
2025-02-12 21:17
【摘要】第11章JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊11.1課前導(dǎo)讀?銷售訂單逐步形成,插單、急單、補單隨之而來,銷售單價下降壓力不斷增大,生產(chǎn)及物流安排越趨于不順暢,生產(chǎn)作業(yè)流程混亂,導(dǎo)致過早、過量生產(chǎn),斷料、呆料、停工待料,工時增多。?精益準(zhǔn)時生產(chǎn)管理正是通過其核心思想和機制把市場業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)計劃及物料部、生產(chǎn)制造部、PE部等聯(lián)結(jié)為一體,在需要
2025-03-13 16:50
【摘要】生產(chǎn)與運作管理學(xué)習(xí)目標(biāo),包含含義、目標(biāo)內(nèi)容等;;;;。?運作創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)?營銷贏得顧客?理財獲得資金跟蹤現(xiàn)金流一企業(yè)經(jīng)營的基本職能相互關(guān)聯(lián),相互依存,缺一不可?
2025-01-21 13:59
【摘要】生產(chǎn)制造模塊介紹上海事業(yè)部上海事業(yè)部顧華杰顧華杰神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司DigitalChinaManagementSystemsLimited2023年加入鼎華信息顧問2023年加入神州數(shù)碼顧問2023年浙江咨詢部經(jīng)理2023年上海咨詢部經(jīng)理2023年上海事業(yè)部總經(jīng)理主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程MPS物料需求計劃
2025-01-08 06:07
【摘要】模具生產(chǎn)與管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院機電工程系王翠鳳課程內(nèi)容?模塊一、模具制造的經(jīng)營管理?模塊二、模具制造的生產(chǎn)管理?模塊三、模具制造的技術(shù)管理?模塊四、模具制造的質(zhì)量管理?模塊五、模具的管理?模塊六、模具生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場5S管理?模塊七、模具生產(chǎn)企業(yè)的全面質(zhì)量
2025-03-10 22:24
【摘要】TitleofPresentation1模塊化生產(chǎn)加工系統(tǒng)培訓(xùn)TitleofPresentation2一、MPS模塊化生產(chǎn)加工系統(tǒng)簡介工廠生產(chǎn)線由多個獨立的加工單元構(gòu)成,每個加工單元都有其特定的功能,將其中的一個或多個組合可以實現(xiàn)您理想的生產(chǎn)加工系統(tǒng)。TitleofPresentation
2025-03-13 16:56
【摘要】工作任務(wù)十一 11一、藥品生產(chǎn):將原料加工制備成能夠供醫(yī)療應(yīng)用的藥品的過程::原料藥生產(chǎn)制劑生產(chǎn)⑴準(zhǔn)入條件要求嚴(yán)格⑵產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格⑶衛(wèi)生條件要求嚴(yán)格⑷生產(chǎn)條件要求嚴(yán)格⑸生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜,綜合性強⑹具有兩多22二、藥品生產(chǎn)企業(yè):指生產(chǎn)藥品的專營企業(yè)或兼營企業(yè):按經(jīng)濟所有制類型—全民、集體、
2025-01-05 03:49
【摘要】第八章成本控制模組蔡文賢國立中央大學(xué)企管系教授SAPFICertifiedConsultant1前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會計的觀點來提供財務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時』(realtime)之兩大特性,故在CO模組與E
2025-02-19 13:10
【摘要】模塊二采購環(huán)境分析回顧:采購概述采購管理方法采購部門的職責(zé)采購組織案例導(dǎo)讀某大型連鎖企業(yè)為了能在其各大賣場內(nèi)更好的做產(chǎn)品宣傳,擬在墻面上安裝液晶電視,以播放產(chǎn)品廣告,并向產(chǎn)品供應(yīng)商收取廣告費。現(xiàn)有45處大賣場,按每個賣場安裝6~9臺液晶電視,共需300~350臺液晶電視。該企業(yè)采購部做了初步的市場分析,發(fā)
2025-02-23 22:45