【正文】 。 增值型服務(wù)職能 ?招聘甄選 ?職位分析 ?培訓(xùn)開發(fā) ?薪酬福利 ?。 22 財(cái)務(wù)管控為母子公司管控的重要組成部分，管理現(xiàn)狀與先進(jìn)科學(xué)的集團(tuán)管理模式相去甚遠(yuǎn) 以財(cái)務(wù)為核心的管理模式：就是支持集團(tuán)總體戰(zhàn)略決策，建立集中控制的矩陣式財(cái)務(wù)管理模式，服務(wù)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成多維的績(jī)效考核體系，建立對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效監(jiān)控的手段 財(cái)務(wù)人員的職能更多地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算上，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低、專業(yè)知識(shí)欠缺，集團(tuán)層面對(duì)財(cái)務(wù)管理和分析的高要求難以滿足。 –資源能力的整合程度和效果將影響集團(tuán)主業(yè)市場(chǎng)的成功。漢迪 11 目 錄 1. 項(xiàng)目背景和診斷過程回顧 2. 對(duì) DDW集團(tuán)的整體判斷和診斷結(jié)論 3. DDW集團(tuán)診斷結(jié)論分析 4. XX項(xiàng)目解決思路 目 錄 12 根據(jù)這一階段的診斷調(diào)研， XX咨詢認(rèn)為 DDW集團(tuán)成功因素是領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)特的思維方式造就的。 ?DDW集團(tuán)的成功不是偶然的，象其他民營(yíng)企業(yè)一樣 DDW集團(tuán)有一些與生俱來的優(yōu)質(zhì)基因和在成長(zhǎng)過程中不斷固化的成功路徑模式。 如涉及到 項(xiàng)目任務(wù)約定 范圍以外的內(nèi)容 ， 本報(bào)告仍對(duì)診斷發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析 ，但不專門就問題的解決思路進(jìn)行闡述 。只有正確地發(fā)現(xiàn)問題，才能成功解決問題，才能突破瓶頸，沿著正確的方向?qū)崿F(xiàn)跳躍式發(fā)展。 為此， XX咨詢將協(xié)助 DDW集團(tuán)優(yōu)化企業(yè)的管理能力和水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同促進(jìn) DDW集團(tuán)進(jìn)一步的快速發(fā)展。 –沒有充分利用建筑業(yè)的成功影響其它子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。但高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)傾聽下屬的建議、意見和困難，以后需要更加注重員工的培養(yǎng)，避免“大樹底下不長(zhǎng)草”。 向公司內(nèi)外利益主體解釋說明財(cái)務(wù)信息及滿足相關(guān)財(cái)務(wù)信息需求。S T IL L IN GS T IL L IN G S IN D E H A V E R D A T OE K S T E RN EP O S IT IV EN E G A T IV EIN T E RN EP O S IT IV EN E G A T IV ET id s fri s ter10 0 %R ES U LT A TE RIf 鴏 gean s v ars o mr 錮 etK O M M EN TA R PR 芐 T A TI O N S V U R D ER I N GPo in ts = V 鎔 t * Pr 鎠 tat io n s n iv eauS T IL L IN GS T IL L IN G S IN D E H A V E R D A T OC O P O R A T E RE S O U R C E S G R O U P 169。也就是說企業(yè)想培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)形成這樣的企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的塑造，要在分析和揚(yáng)棄原有文化、組織行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)我們想要獲得怎樣的員工，他們擁有怎樣的行為特點(diǎn)，他們有哪些共有的價(jià)值觀，整個(gè)組織表現(xiàn)出怎樣的一種風(fēng)格、作風(fēng)，才能達(dá)成我們的目標(biāo)，形成持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 塑造新型的企業(yè)文化 41 新型企業(yè)文化的塑造流程 一個(gè)積極優(yōu)秀的企業(yè)文化并非一朝一夕一蹴而就的，它是個(gè)系統(tǒng)工程，必須在科學(xué)設(shè)計(jì)、宣導(dǎo)落實(shí)和強(qiáng)化鞏固這三個(gè)環(huán)節(jié)都予以足夠的重視和努力 科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)文化的內(nèi)容 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) 積極強(qiáng)化、持之以恒 ?采取批判與繼承的態(tài)度 ?博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 ?著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神 ?重視個(gè)性發(fā)展 ?廣泛宣傳，形成共識(shí) ?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行 ?完善制度，體制保證 ?樹立榜樣，典型引導(dǎo) ?加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì) ?價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物 ?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，靠短期突擊不能奏效，而且有害 階段一 階段二 階段三 42 集團(tuán)沒有支持品牌管理的機(jī)構(gòu)，缺乏從事品牌的管理人才 管理機(jī)構(gòu) 品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌提升、品牌維護(hù) 現(xiàn)有的品牌管理工作表 面上由副書記負(fù)責(zé) ，品牌管理有名無實(shí) 缺乏一個(gè)德才兼?zhèn)涞钠?牌經(jīng)理，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng) 銷人員缺乏品牌管理方 面的專業(yè)知識(shí) 沒有實(shí)施持續(xù)的品牌管 理的專業(yè)培訓(xùn) 43 在經(jīng)營(yíng)管理方面很少發(fā)揮信息系統(tǒng)為集團(tuán)出謀獻(xiàn)策。 54 核心班子領(lǐng)導(dǎo)力薄弱，決策機(jī)制不合理 根源問題（ 2/5） 1。 55 產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性、管理難度與薄弱的管理基礎(chǔ)之間的矛盾非常突出 根源問題（ 3/5） 解 讀： 問題表現(xiàn) ，一方面實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)布局，取得了良好的效益；另一方面也呈現(xiàn)出發(fā)展后勁不足的特征，各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模都比較小，整體投資回報(bào)不高，企業(yè)的應(yīng)收賬款問題突出。 造成不適應(yīng)，從而導(dǎo)致了執(zhí)行力和工作效率低，企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)水平也因此比較低。欣喜的是 DDW集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有著清醒的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化 人治為主，制度為輔 人治 制度為主，人治為輔 制度規(guī)范，人本主義企業(yè)文化 企業(yè)創(chuàng)建 親族合力 雇用熟人 泛家族企業(yè) （親族加熟識(shí)） 家族掌握臨界控制點(diǎn) （職業(yè)經(jīng)理部分掌控） 現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理式企業(yè) 65 結(jié) 束 語 DDW集團(tuán)作為一家具有很強(qiáng)代表性的民營(yíng)企業(yè)，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，在管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)上也取得了驕人的業(yè)績(jī)，但由于方方面面的因素，也存在進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。 :50:1317:50:13January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 17:50:1317:50:1317:50Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :50:1317:50Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 28日星期六 下午 5時(shí) 50分 13秒 17:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 5時(shí) 50分 :50January 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 觀念轉(zhuǎn)變、能力提升將是 DDW集團(tuán)變革轉(zhuǎn)型成功的基石。 管理人員絕大部分是從內(nèi)部選拔任用，將帶有過去的思維模式與工作方式的較深痕跡； 。企業(yè)的資金使用效率、盈利能力也比較低。 2。 年齡較長(zhǎng)，工作年限較長(zhǎng)，大都從 DDW內(nèi)部成長(zhǎng)起來的領(lǐng)導(dǎo)者；思維模式易于趨同； 職能部門的人員專業(yè)管理能力不強(qiáng)； 開始加大管理專才的引進(jìn)力度，大部分是從內(nèi)部業(yè)務(wù)人員選拔任用，管理能力需要充電 51 沒有一套成熟靈活的機(jī)制保證，管理團(tuán)隊(duì)沖突可能發(fā)生 人力資源管理缺位與人才缺乏 領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人能力突出 中層有職無權(quán) 沒有責(zé)任體系 得不到鍛煉 沒有積極性 無法績(jī)效管理 老板必須超強(qiáng) 超過管理幅度限制 人治代替法治 領(lǐng)導(dǎo)力下降 灰色企業(yè)文化 薪酬激勵(lì)不公平 愈加不敢授權(quán) 職業(yè)發(fā)展受阻 人才流失 脫節(jié) 執(zhí)行力下降 形成管理瓶頸 制約公司發(fā)展 空降兵現(xiàn)象 干部的發(fā)展意愿 沖突 52 綜合判斷， DDW集團(tuán)目前存在的五大根本問題 1 領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)業(yè)思維導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨機(jī)性 2 核心班子領(lǐng)導(dǎo)力薄弱，決策機(jī)制不合理； 3 產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性、管理難度與 DDW薄弱的管理基礎(chǔ)之間的矛盾非常突出； 4 政策和制度缺乏一致性、穩(wěn)定性和規(guī)范性，以及管理團(tuán)隊(duì)的能力的影響，從根本上導(dǎo)致了執(zhí)行力低下； 5 缺乏人力資源管理平臺(tái)，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)替代了規(guī)范化管理； 53 領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)業(yè)思維導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨機(jī)性 根源問題（ 1/5） 問題表現(xiàn) 能力造成了 DDW面臨太多的產(chǎn)業(yè)誘惑。S T IL L IN GS T IL L IN G S IN D E H A V E R D A T O5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iv eauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iv eauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iv eauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iv eauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iv eauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iv eauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iv eauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iv eauPr 鎠 tat io n s p o in ts To tal e Pr 鎠 tat io n s p o in tsPr 鎠 tat io n s n iv eauL e d e ren s g o d k en d e lse C h e fe n s g o d k e n d e ls eAF T AL T E P R 芐 T A T IO NS F O RB E DR ING S AK T IVI T E T E RM E DA R B E J D E R S KO M M E NT AR L E D E R E NS K OM M E NT ARHI S T O R IS K P R 芐 TAT ION S NI VE AU IND E V 芌 E ND E 臨 S P R 芐 TAT ION5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 15 = Y d er st tilfr ed s stillen d e4 = O v er g 錼 fo rv en tn in g er3 = O p fyld er fo rv en tn in g er2 = Fo rb ed ri n g n 鴇 v en d ig1 = U accep tab el t長(zhǎng)短期激勵(lì) 固定薪酬 雙贏 組織效率 薪酬 組織結(jié)構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略 適應(yīng) 個(gè)人發(fā)展