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主管的角色與功能(完整版)

2025-02-08 04:59上一頁面

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【正文】 ( C)我方份額 ( D)敵我戰(zhàn)線態(tài)勢 ( E)武器及炮火確定 ( F)資料盤點 ( G)適銷對路 ( H)下貨當(dāng)量 SWOT分析方策 中 小 引申:出差報告如何填寫及管理? A:考察階段 小方向出籠 上述第( B)項 B:稽核階段 (出發(fā)前確定目的重點) A:行訪量化 B:方策追蹤 C:達成核檢 E:策略改善 F:建議感受 G:資訊收集 D:問題洞察 貫穿 行為 表現(xiàn) CRC卡 付費點 (四 )、綜合管理 ( 1)、了解轄區(qū)績效,科學(xué)出臺戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃( TCP案) A:費用資源 B:產(chǎn)品重點 C:適銷對路 D:花錢效率 E:商機搶占 F:零案整合 ( 2)結(jié)案 A:部門效能,齊抓共管(檢核) B:緊縮銀根,刪減果決 C:通路品項,邏輯對應(yīng) D:報支提案,審單了然 ( 3)推行周會,DPI管理 A:周會表格 B: DPI指標因勢利導(dǎo),因地制宜 本月目標 本周累計出貨 目標達成率 上周出貨 上周庫存 本周末庫存 差異分析碗面面霸桶料珍多桶面杯面拌面炒面巧玲瓏亞洲精選小計康大袋五連包精袋五連包面霸袋五連包亞選袋面五連包小計好滋味五連包福滿多五連包超福五連包香脆面小計脆奇干脆面小計有料掛面無料掛面小計所長: 主管: 制表:注:1。 對部屬 (六)行政管理 A:辦公室環(huán)境 5S B:報支單簽核 C:權(quán)責(zé)的運用 (規(guī)章,精神,發(fā)文,方向,吃透,消化 ??) “一屋不掃,何以掃天下?” 一、簽字意義?(權(quán)力,責(zé)任) 二、費用科學(xué)性?
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