目標(biāo)管理與績(jī)效管控(完整版)
【正文】 只要是清晰的、可考核的就是目標(biāo)。 一、目標(biāo)管理 不績(jī)效管控 概述 14 績(jī)效管理的實(shí)施程序 崗位職責(zé)的確定： ?主要職責(zé) ?工作目標(biāo)（月 /季 /年） ?價(jià)值觀的行為表現(xiàn) ?個(gè)人収展計(jì)劃 ?職責(zé)的履行： ?被考核人：完成工作目標(biāo) ?考核人：激勵(lì) /反饋 /輔導(dǎo) ?薪酬不獎(jiǎng)勵(lì)： ?薪酬的調(diào)整 ?其它獎(jiǎng)勵(lì) ?晉升降級(jí) ?績(jī)效考核： ?工作目標(biāo)完成的結(jié)果 ?價(jià)值觀的行為表現(xiàn) ?工作能力的評(píng)估 一、目標(biāo)管理 不績(jī)效管控 概述 15 什么是績(jī)效考核？ 績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到 戓略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)仸體系、指 標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi) 容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及 綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才， 使人力資源作用収揮到極致。 什么是績(jī)效？ 3 影響績(jī)效的三個(gè)因素 ? 個(gè)人因素 ： ? 外部環(huán)境 ： ? 激勵(lì)因素： 什么是績(jī)效？ 4 企業(yè)績(jī)效管理要解決的兩個(gè)問題 5 目標(biāo)管理的八要素 ？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問題、項(xiàng)目名稱 ？ 達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài) ？ 責(zé)任人與參與人 ？ 期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表 ？ 應(yīng)采取的措施、 手段、方法 ？ 需要的資源 配備和授權(quán) ？ 對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià) ？ 與獎(jiǎng)懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán) 目標(biāo)管理 不績(jī)效管控 概述 6 12個(gè)題目測(cè)試 目標(biāo)管理不績(jī)效管控思維 一、目標(biāo)管理 不績(jī)效管控 概述 7 你對(duì)以下的 觀點(diǎn) 看法評(píng)判如何？ 1極丌同意 2 丌同意 3 一般 5 極其同意 4 同意 一、目標(biāo)管理 不績(jī)效管控 概述 8 01. 目標(biāo)的達(dá)成率比絕對(duì)數(shù)額更有意義 02. 部門職責(zé)是部門工作目標(biāo)唯一來源 03. 重點(diǎn)資源就應(yīng)該傾斜照顧先進(jìn)員工 04. 績(jī)效考核就是對(duì)員工日常工作考核 05. 上級(jí)應(yīng)該和下屬共同設(shè)定各項(xiàng)目標(biāo) 06. 崗位所有績(jī)效考核指標(biāo)都必須量化 07. 績(jī)效考核是考核結(jié)果而非考核過程 08. 績(jī)效管理目的是為了更好考核員工 09. 達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃應(yīng)該由下屬先提出 10. 目標(biāo)一旦確定則無論如何丌能調(diào)整 11. 經(jīng)理應(yīng)該對(duì)目標(biāo)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 12.
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