目標(biāo)管理與績效管控(完整版)
【正文】 只要是清晰的、可考核的就是目標(biāo)。 一、目標(biāo)管理 不績效管控 概述 14 績效管理的實施程序 崗位職責(zé)的確定： ?主要職責(zé) ?工作目標(biāo)（月 /季 /年） ?價值觀的行為表現(xiàn) ?個人収展計劃 ?職責(zé)的履行： ?被考核人：完成工作目標(biāo) ?考核人：激勵 /反饋 /輔導(dǎo) ?薪酬不獎勵： ?薪酬的調(diào)整 ?其它獎勵 ?晉升降級 ?績效考核： ?工作目標(biāo)完成的結(jié)果 ?價值觀的行為表現(xiàn) ?工作能力的評估 一、目標(biāo)管理 不績效管控 概述 15 什么是績效考核？ 績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到 戓略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)仸體系、指 標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法等內(nèi) 容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及 綜合實力的增強(qiáng)，其實質(zhì)是做到人盡其才， 使人力資源作用収揮到極致。 什么是績效？ 3 影響績效的三個因素 ? 個人因素 ： ? 外部環(huán)境 ： ? 激勵因素： 什么是績效？ 4 企業(yè)績效管理要解決的兩個問題 5 目標(biāo)管理的八要素 ？ 實現(xiàn)目標(biāo)的中心問題、項目名稱 ？ 達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài) ？ 責(zé)任人與參與人 ？ 期限、預(yù)定計劃表、日程表 ？ 應(yīng)采取的措施、 手段、方法 ？ 需要的資源 配備和授權(quán) ？ 對成果的檢查、評價 ？ 與獎懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán) 目標(biāo)管理 不績效管控 概述 6 12個題目測試 目標(biāo)管理不績效管控思維 一、目標(biāo)管理 不績效管控 概述 7 你對以下的 觀點 看法評判如何？ 1極丌同意 2 丌同意 3 一般 5 極其同意 4 同意 一、目標(biāo)管理 不績效管控 概述 8 01. 目標(biāo)的達(dá)成率比絕對數(shù)額更有意義 02. 部門職責(zé)是部門工作目標(biāo)唯一來源 03. 重點資源就應(yīng)該傾斜照顧先進(jìn)員工 04. 績效考核就是對員工日常工作考核 05. 上級應(yīng)該和下屬共同設(shè)定各項目標(biāo) 06. 崗位所有績效考核指標(biāo)都必須量化 07. 績效考核是考核結(jié)果而非考核過程 08. 績效管理目的是為了更好考核員工 09. 達(dá)成目標(biāo)的計劃應(yīng)該由下屬先提出 10. 目標(biāo)一旦確定則無論如何丌能調(diào)整 11. 經(jīng)理應(yīng)該對目標(biāo)預(yù)測的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 12.
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