【摘要】五象廣場人人樂超市觀察報(bào)告1、超市總體布局圖2、部分貨架具體商品擺放蒙牛酸酸乳哇哈哈爽歪歪伊利QQ星旺旺O泡果奶蒙牛妙妙光明嘟嘟蒙牛妙妙兒童旺仔牛奶蒙牛未來星伊利QQ星過道統(tǒng)一今麥郎今野辣煌尚華龍公仔康師傅(貨架)老壇酸菜骨湯彈面豬骨海鮮紅燒牛肉隨心杯干拌面
2025-07-25 07:01
【摘要】此資料來自企業(yè)()大量管理資料下載目錄?通用類案例.........................................................................1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例....1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴........
2025-08-08 08:21
【摘要】--1--2重點(diǎn)內(nèi)容顧客的涵義顧客滿意的概念顧客中心原則的核心顧客滿意落實(shí)到經(jīng)營--3一、顧客的涵義顧客不僅是購買我們商品的人,而是所有的人,包括公司內(nèi)部的職員和外部的客戶--4二、顧客滿意的概念即提供超出顧客期望的服務(wù)
2025-05-23 10:45
【摘要】處理顧客異議的方法如何面對(duì)銷售過程中的顧客異議顧客的抱怨?一顧客在抱怨什么??服務(wù)水準(zhǔn)層次論1企業(yè)希望的服務(wù)水準(zhǔn)2企業(yè)能夠提供的服務(wù)水準(zhǔn)3企業(yè)實(shí)際提供的服務(wù)水準(zhǔn)4顧客感受到的服務(wù)水準(zhǔn)5顧客希望的服務(wù)水準(zhǔn)有期望才有抱怨?朋友的口碑+服務(wù)承諾+顧客需求=顧客期望?
2025-01-11 20:00
2025-01-11 20:08
【摘要】--采購的談判技巧1采購的談判技巧——集團(tuán)采購中心系列培訓(xùn)(一)--采購的談判技巧2培訓(xùn)提綱一、談判原則;二、談判結(jié)構(gòu);三、談判的三個(gè)等式;四、談判的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn);五、談判的全過程控制;六、一封信七
2025-05-21 12:11
【摘要】----人人樂超市消防監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)摘要:消防監(jiān)控系統(tǒng)是大型超市不可缺少的重要組成部分,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和通報(bào)火情并能采取措施滅火,保證超市內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)行和人員逃離。本設(shè)計(jì)運(yùn)用海灣公司的消防設(shè)備實(shí)現(xiàn)人人樂超市消防監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì),包括兩個(gè)主要部分:硬件部分設(shè)計(jì)和軟件部分設(shè)計(jì)。硬件部分設(shè)計(jì)首先通過探測(cè)器和控制器監(jiān)控超市的溫度,可燃?xì)怏w的濃度、
2025-07-13 16:56
【摘要】2022年度人人樂康師傅美食節(jié)專案總結(jié)報(bào)告?2022ALLRIGHTSRESERVEDOWMED/MAINTAINEDBYxxxxxx活動(dòng)背景借助節(jié)日營銷,進(jìn)一步擴(kuò)大我品牌與消費(fèi)者的接觸面,展示第一品牌形象提升部分新品、區(qū)域重點(diǎn)品項(xiàng)的知名度間接打擊競品近期一階針對(duì)消費(fèi)者的促銷活動(dòng),同時(shí)刺
2025-08-01 14:39
【摘要】人人樂超市消防監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案1緒論設(shè)計(jì)課題背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,商品流通改變了傳統(tǒng)的模式,減少了流通中間環(huán)節(jié)而趨于大型化、市場化、集成化,各地相繼建成了諸如人人樂、家樂福、沃爾瑪、華潤萬家等一些大型超市,這些超市的出現(xiàn),在給消費(fèi)者帶來很大便利的同時(shí),也給人們帶來了巨大的安全隱患。由于商品品種豐富,價(jià)格低廉,受到廣大市民的歡迎,與一般商場相比,倉儲(chǔ)式超
2025-04-30 07:46
【摘要】人人人人樂樂渝渝州州購購物物廣廣場場開開業(yè)業(yè)慶慶典典策策劃劃方方案案方方案案逞逞送送::重重慶慶市市人人人人樂樂商商業(yè)業(yè)有有限限公公司司方方案案策策劃劃::重重慶慶吉吉慶慶慶慶典典展展覽覽策策劃劃有有限限公公司司人人樂超
2025-10-11 20:28
【摘要】采購中心工作報(bào)告各位同事:大家下午好!下面我代表采購中心對(duì)采購中心二00二年工作存在的問題和二00三年的改進(jìn)措施向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)大家進(jìn)行評(píng)估。總結(jié)二00二年的工作,采購中心存在下列問題:?采購人員的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足;?工作缺乏嚴(yán)密的事前計(jì)劃和時(shí)間上的提前量;?對(duì)商品和銷售的管
2025-05-23 10:44
【摘要】2020/7/71如何有效的控制降價(jià)差額?--毛利率和毛利額是考核管理者經(jīng)營水平的重要指標(biāo)深圳市人人樂連鎖商業(yè)有限公司南油購物廣場物價(jià)質(zhì)檢部2020/7/72一、考核降價(jià)差額的目的??管理好單品?降低利潤損失?提升綜合毛利率?提升管理水平?提高公司競爭力2020/7/7