什么叫成本控制(完整版)
【正文】 的 。 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 。 大大簡(jiǎn)化了成本核算和日常賬務(wù)處理工作。 2．便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī) 。成本控制 一、成本控制的含義 成本控制有廣義和狹義之分。 由于標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的，在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 理想標(biāo)準(zhǔn)成本。 它是指根據(jù)企業(yè)近期 最可能發(fā)生的生產(chǎn)要素耗用量 、 價(jià)格和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度而制定 的 ，通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn) 的確定 由企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)部門主持，并盡量吸收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)部門和個(gè)人參加，充分考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工作的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的 實(shí)際情況和降低成本任務(wù) 的具體要求，考慮材料在使用過(guò)程中發(fā)生的 必要損耗 。 價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際耗用量 =價(jià)格差 實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際耗用量 數(shù)量差異 數(shù)量差異 =標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 （ 實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際耗用量 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)耗用量 ） =標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際產(chǎn)量下的用量差 四、批量成本控制 （一）采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量 能使全年 材料相關(guān)總成本最低 的采購(gòu)批量。在最優(yōu)生產(chǎn)批量控制過(guò)程中，主要考慮調(diào)整準(zhǔn)備 成本 和 儲(chǔ)存 成本 兩個(gè)相關(guān)成本因素。 最優(yōu)生產(chǎn)批量 = 最優(yōu)批量的全年總成本 = )1(2pdCAS? )1(2pdASC ?靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 2日星期四 10時(shí) 45分 36秒 22:45:362 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 下午 10時(shí) 45分 :45February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :45:3622:45:36February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時(shí) 45分 :45February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時(shí) 45分 36秒 下午 10時(shí) 45分 22:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 22:45:3622:45:3622:452/2/2023 10:45:36 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 T0
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