創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(俞宏標(biāo))(完整版)
【正文】 “貧” 繁體為“分”下一個(gè)“貝”，說明我們?cè)谪毜臅r(shí)候是將一分錢扳開來花?，F(xiàn)在大家都希望結(jié)識(shí)權(quán)貴，但是古人卻告訴我們，真正的賓客是那些“少貝”的人。 “ 假如我愿意 ， 我可以吃掉這捆草 ” ； “ 假如我愿意 ， 我也可以吃掉那捆草 ” 種種可能使人獲得滿足 ， 因而會(huì)心甘情愿地餓死 ， 因?yàn)槲以?jīng)擁有過這兩捆草 。 點(diǎn) 評(píng)： 迷信則輕信 ， 盲目必盲從 。DELL公司創(chuàng)立了一套嶄新的分銷操作手段 。 最高峰發(fā)生在 2月 8日零點(diǎn)零六分零九秒 ， 每秒鐘收發(fā) ， 而作為騰訊的強(qiáng)勁對(duì)手支付寶號(hào)稱的 “ 平分 2億現(xiàn)金 ” 集福活動(dòng) ， 最終大約 79萬支付寶用戶集齊了五福 ， 而最難獲得的 “ 敬業(yè)福 ” 絕大部分集中在最后一刻發(fā)放 ， ， 最后每個(gè)獲獎(jiǎng)用戶分得近 280元 。 如果問雞尾酒跟互聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系 ，可能大部分人認(rèn)為就是利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行宣城和銷售 ， 而在安興華的創(chuàng)業(yè)過程中 ， 從市場(chǎng)調(diào)研 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ， 到推廣和銷售 ， 各個(gè)環(huán)節(jié)都貫徹著互聯(lián)網(wǎng)思維 。 而有了互聯(lián)網(wǎng)的幫助 ， 了解用戶的喜好并不是一件難事 。 從安興華的創(chuàng)業(yè)過程中 ， 我們或許會(huì)收獲一些啟示 。 Airbnb是世界上最大的旅店公司 ， 他們不擁有任何酒店資產(chǎn) 。 3. 創(chuàng)新的價(jià)值 ? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ——我們的祖先說： ? 勞動(dòng)是財(cái)富之父，土地是財(cái)富之母。思維慣性是由習(xí)慣性思維、傳統(tǒng)性思維造成的。當(dāng)時(shí)車站的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)大家想方設(shè)法改變這種狀況。接著用一種特殊的 LED燈光把一個(gè)方向的旅客引導(dǎo)到一種顏色的候車室內(nèi)， 在一個(gè)候車室內(nèi)，按車票上的出發(fā)時(shí)間順著一種顏色的 通道走到一個(gè)同顏色的月臺(tái)，然后上同一個(gè)顏色的火車。 漢森搬出他的技術(shù)團(tuán)隊(duì) ， 花了數(shù)十天時(shí)間 ， 終于研究出一款可供 250位手機(jī)使用者同時(shí)接入網(wǎng)絡(luò)的陰影 WiFi系統(tǒng) 。 陰影 WiFi被開發(fā)出來之后 ， 漢森給它配了一句廣告詞： WiFi與陽光不可兼得 。 第一 是 A而 B； 第二 是 A而不 A’ ； 第三 是不 A不 B； 第四 是亦 A亦 B。 點(diǎn)評(píng)詩稿 ? 清初 ， 有位詩賦名家叫 周宛云 ， 當(dāng)時(shí)聞其名而拿詩向他請(qǐng)教的人絡(luò)繹不絕 ， 都以能見他一面 、 聆聽他的教誨而深以為幸 。 宛云老先生笑了笑 ， 站起來 。 2. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 第一項(xiàng) 好人 +能人的復(fù)合 v 兩位大師論好人 季羨林：考慮別人比考慮自己稍多一點(diǎn) 王選：考慮別人與考慮自己一樣多 第二項(xiàng) “ 簡(jiǎn)單 ” +“懶惰 ” 的復(fù)合 v 復(fù)雜簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換規(guī)律 v 勤勞懶惰隔代規(guī)律 3. 尚天然的宏觀思維、民本思想與科學(xué)思維 化 繁 為 簡(jiǎn) 抓 大 放 小 要 講 三 理 （一） （二） （三） 講道理 — 以理服人 講條理 — 科學(xué)規(guī)范 講倫理 — 以人為本 決 策 藝 術(shù) 溝 通 藝 術(shù) 用 人 藝 術(shù) 授 權(quán) 藝 術(shù) （二）領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)四大內(nèi)涵 1. 決策藝術(shù) 四個(gè)更重要 ? 目的比目標(biāo)更重要 ? 結(jié)果比過程更重要 ? 效益比效率更重要 ? 價(jià)值比成本更重要 ?？颂m定律： 沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定?？突? 一個(gè)知道選用比他自 己本領(lǐng)還大的人為他 工作的人安息在這里！ 觀點(diǎn)之二 管理，就是讓別人去 做自己想做而不愿意 親自去做的事情。 管理的三個(gè) 50% 管理中 50%的問題是因?yàn)闇贤ú粔蛟斐傻? 50%的管理問題是需要通過溝通去解決的。 在這樣的市場(chǎng)分配下 ， A、 B可以達(dá)到平衡 ， 但由于 B在價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì) ， 市場(chǎng)份額逐步壯大 ， 到了一定程度 ， 對(duì) A造成了影響 。 從 A角度看 ， 顯然降價(jià)要比維持好 ， 降價(jià)至少可以保證比B好 ， 在概率均等的情況下 ， A降價(jià)的收益為 15 50％ －5 50％ ＝ 5， 維持的收益為 5 50％ － 10 50％ ＝－ ， 為了自身利益的最大化 ， A就不可避免地選擇了降價(jià) 。 避雷針效應(yīng)： 在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來， 利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。 （ 美國馬瑟公司總裁奧格爾維 ） 點(diǎn) 評(píng)： 如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。 王安論斷： 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。 小孩剛走 ， 又來了一位 生員 ， 拿出準(zhǔn)備投考的年詩請(qǐng)宛云老先生指點(diǎn) 。心中以為只有這樣，這些求教于我的人才會(huì)有收獲。 “ 做具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者 ” ！ 領(lǐng)導(dǎo)人才使命： 發(fā)現(xiàn)人才；培養(yǎng)人才；使用人才。 ? 第三，要培育寬松的環(huán)境。 在這個(gè)藍(lán)色的建筑下 ， 人們可以免費(fèi)享受 WiFi網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 。 WiFi與陽光不可兼得
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