xx集團股份有限公司咨詢項目--績效考核實務(wù)培訓(xùn)(ppt38頁)ppt38頁(完整版)
【正文】 新一輪 考核 保密文件 第 15頁 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司半月計劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 填寫 《 半月業(yè)績考核表 》 審核、打分 反饋給員工本人，并與其協(xié)商制定下期工作計劃 公司人力資源部 公司部門負責(zé)人 簽字承諾 備案 公司部門員工 備案 保密文件 第 16頁 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門普通員工及負責(zé)人） 總評 召開 季度工作例會 匯總得分，計算平均，季度小結(jié) 人力資源部 部門負責(zé)人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫部門業(yè)績考核表 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 普通員工考核流程 布置 下季度工作 保密文件 第 17頁 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司季度、年度績效考核流程（勤務(wù)系列） 對 KPI打分 人力資源部 部門負責(zé)人 部門員工 總裁 對 KPI打分 審批 勤務(wù)主管 相關(guān)部門員工 在各部門中隨機指定一人 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 保密文件 第 18頁 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司半年績效考核流程（派出人員） 召開半年績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫半年業(yè)績考核表，個人小結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 保密文件 第 19頁 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司年度績效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 對 KPI打分，總評 匯總季度得分，計算平均，年度小結(jié)，填寫 KPI 人力資源部 部門負責(zé)人 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 相關(guān)部門員工 在相關(guān)部門中選擇若干人 對能、態(tài)度打分 對能、態(tài)度打分 對能、態(tài)度打分 反饋 /存檔 反饋 保密文件 第 20頁 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司年度績效考核流程（部門負責(zé)人） 召開年度績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫年度部門考核表和個人 KPI表，個人小結(jié) 部門負責(zé)人 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 保密文件 第 21頁 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司年度績效考核流程（派出人員） 召開年度績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫 KPI考核表，個人總結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 保密文件 第 22頁 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 保密文件 第 23頁 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務(wù)培訓(xùn) 績效考核結(jié)果 ?季度考核 和 半年考核結(jié)果 不做分類，只以分數(shù)表示。 :53:5817:53Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:53:5817:53:5817:531/28/2023 5:53:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 5時 53分 58秒 17:53:5828 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :53:5817:53Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:53:5817:53:5817:53Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :53:5817:53:58January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。福建三木集團股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項目 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 保
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