6-項(xiàng)目整體計(jì)劃(完整版)
【正文】 求 .2 拒絕的變更請求 .3 項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新 ) .4 項(xiàng)目范圍說明書 (更新 ) .5 批準(zhǔn)的糾正措施 .6 批準(zhǔn)的預(yù)防措施 .7 批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) .8 確認(rèn)的缺陷修復(fù) .8 可交付成果 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目收尾 .1 輸入 .1 項(xiàng)目管理計(jì)劃 .2 合同文檔 .3 事業(yè)環(huán)境因素 .4 組織過程資產(chǎn) .5 工作績效信息 .6 可交付成果 .2 工具和技術(shù) .1 項(xiàng)目管理方法系 .2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS) .3 專家判斷 .3 輸出 .1 行政收尾程序 .2 合同收尾程序 .3 最終產(chǎn)品，服務(wù)或者結(jié)果 .4 組織過程資產(chǎn) (更新 ) 計(jì)劃過程組 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 項(xiàng)目初步范圍說明書 .2 項(xiàng)目管理過程 .3 企業(yè)環(huán)境因素 .4 組織過程資產(chǎn) .1 項(xiàng)目管理方法系 .2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) .3 專家判斷 .1 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個項(xiàng)目管理過程。 ? 從項(xiàng)目管理的角度來看 ， “ 整體管理 ” 兼有統(tǒng)一 、 合并 、結(jié)合各方面特征 ， 包括為完成項(xiàng)目和滿足顧客與其他利害關(guān)系者的要求 ， 管理他們的期望而必須采取的貫穿項(xiàng)目整體的至關(guān)重要的行動 。 ? 在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法，包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用，以及重要的依據(jù)和成果。 能夠由一到多個子計(jì)劃組成 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃是一個用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件。 02:36:2302:36:2302:362/1/2023 2:36:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時 36分 23秒 上午 2時 36分 02:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 36分 :36February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:36:2302:36:2302:36Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 :36:2302:36:23February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 上午 2時 36分 23秒 02:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?計(jì)劃編制過程的結(jié)束以計(jì)劃的確認(rèn)為標(biāo)志，這一確認(rèn)包含兩層含義： 認(rèn) —— 它為項(xiàng)目的執(zhí)行提供物質(zhì)基礎(chǔ)和行政保障。 ? 使用實(shí)施效果測量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法。
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