6-項(xiàng)目整體計(jì)劃(已修改)
2025-01-22 06:47 本頁面
【正文】 項(xiàng)目整體計(jì)劃 周 立 新 博士 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院 內(nèi)容提綱 1. 項(xiàng)目整體管理概念 定義 有效的集成的特點(diǎn) 項(xiàng)目整體管理的主要應(yīng)用方面 2. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目整體管理定義 ? 項(xiàng)目整體管理知識(shí)領(lǐng)域包括識(shí)別 、 確定 、 結(jié)合 、 統(tǒng)一與協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組內(nèi)不同過程與項(xiàng)目管理活動(dòng)所需進(jìn)行的各種過程和活動(dòng) 。 ? 從項(xiàng)目管理的角度來看 ， “ 整體管理 ” 兼有統(tǒng)一 、 合并 、結(jié)合各方面特征 ， 包括為完成項(xiàng)目和滿足顧客與其他利害關(guān)系者的要求 ， 管理他們的期望而必須采取的貫穿項(xiàng)目整體的至關(guān)重要的行動(dòng) 。 特性： ? 綜合性 ? 全局性 ? 內(nèi)外結(jié)合 項(xiàng)目整體管理定義 (Cont.) ? 從管理項(xiàng)目的角度 ， 在任何給定的一天 ， “ 整體管理 ” 都要從多種選擇中決定應(yīng)集中的資源和努力 ， 預(yù)測(cè)潛在問題并加以處理 ， 避免日后惡化 ， 為項(xiàng)目的整體利益而協(xié)調(diào)工作 。 ? “ 整體管理 ” 還必須努力在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍 。 ? 在項(xiàng)目實(shí)踐中 ， 項(xiàng)目管理各個(gè)過程以多種方式交叉重疊并相互作用 。 建議請(qǐng)求 可行性分析階段 需求分析階段 總體設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 編程和調(diào)試 重疊的階段可以節(jié)省費(fèi)用和加快進(jìn)度，但是加大了集成的挑戰(zhàn)性。 集成的挑戰(zhàn) 軟件產(chǎn)品開發(fā)為例 有效的集成的特點(diǎn) ? 過程的交迭 ? 有效的變更控制和溝通系統(tǒng) ? 開發(fā)時(shí)間和費(fèi)用的降低 ? 所有項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目早期就介入，并不斷地參與 ? 對(duì)結(jié)果的早期預(yù)見 ? 對(duì)問題的及早的識(shí)別和解決 ? 所有相關(guān)的專家在最早的、最重要的時(shí)間到位 ? 合作愉快的團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目整體管理的主要應(yīng)用方面 ? 項(xiàng)目工期與成本的集成管理 ? 項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理 ? 項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理 ? 項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 ? 項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理 ? 項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理 ? 項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成管理 2. 項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容 開發(fā)項(xiàng)目的章程 項(xiàng)目范圍聲明 (Preliminary) 開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行 監(jiān)控管理項(xiàng)目工作 綜合的變化控制 結(jié)束項(xiàng)目 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目整體管理 開發(fā)項(xiàng)目章程 .1 輸入 .1 合同 (如果適用 ) .2 工作說明書 .3 事業(yè) 環(huán)境因素 .4 組織過程資產(chǎn) .2 工具和技術(shù) .1 項(xiàng)目選擇方法 .2 項(xiàng)目管理方法系 .3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS) .4 專家判斷 .3 輸出 .1 項(xiàng)目章程 開發(fā)項(xiàng)目初步 范圍說明書
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