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2諶遠(yuǎn)知博弈論與管理決策—(完整版)

2025-02-07 05:07上一頁面

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【正文】 最重要的人? 33 時(shí)間管理的戰(zhàn)略: 一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) ? 一個(gè)中心 —— 目標(biāo)的明確與平衡: ? 家庭幸福; ? 事業(yè)有成; ? 個(gè)人成長。 規(guī)則一改,局面立馬改觀,人人搶著參加培訓(xùn)。 —— 《 韓非子 .內(nèi)儲說上 》 競爭機(jī)制創(chuàng)新 結(jié)論: 標(biāo)準(zhǔn) 一建,真假立現(xiàn) --南郭先生為何不能再混飯吃? 案例 24 上級機(jī)關(guān)規(guī)定各單位每年必須有一人參加培訓(xùn)。為了謀取暴利 , 船主不顧犯人 死活。 ? 創(chuàng)新障礙:沒“用”。的部分被涂成陰影 1. 將‘ A’ 中未被陰影的部分平分成形狀相同且面積相等的兩部分。 彼得 德魯克 研發(fā) 組裝 銷售服務(wù) 效益 ( R& D——— Manufacturing—— Marketing) 60-70年代 21世紀(jì) 世界經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的三大主要環(huán)節(jié) 5 ? 2023年三月,王大珩等三位老科學(xué)家向溫總理寫信,提出“自主創(chuàng) 新 , 方法先行。 ‘ B’ 中未被陰影的部分平分成形狀相同且面積相等的三部分。 20 三、政府機(jī)制創(chuàng)新的金三角 ? 約束機(jī)制 ? 競爭機(jī)制 ? 激勵機(jī)制 ? 監(jiān)督機(jī)制 21 約束機(jī)制創(chuàng)新 —— 犯人船難題的解決 案例 據(jù)英國歷史學(xué)家查理 從 1793年開始 , 政府開始按 “從船上走下來的 人數(shù)” 支付運(yùn)費(fèi)。某單位每逢接到參訓(xùn)通知,都無人報(bào)名。 中石化的創(chuàng)新:“育人 —— 用人一體化”政策 結(jié)論: 利益 一變,局面立改 啟示:激勵要滿足人的三大需求 (物質(zhì)、安全、精神面子)。 ? 兩個(gè)基本點(diǎn) —— 時(shí)間計(jì)劃和專注度 ? 時(shí)間計(jì)劃的重點(diǎn):目標(biāo)、期限的明確 ? 注意影響專注度的因素: ? 拖拉 ? 正面與負(fù)面 ? 常規(guī)因素 ? 會議、電話、訪客、工作環(huán)境、突發(fā)事件 ? 能力不足 ? 合作 ? 授權(quán) 34 時(shí)間管理象限圖 重要 緊急 緊急并且重要 重要但并不緊急 緊急但不重要 不重要且不緊急 危機(jī), 急迫的問題, 有期限的任務(wù)、會議 計(jì)劃、預(yù)防 工作,鍛煉、 建立關(guān)系,家庭 不斷學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備工作 干擾、一些電話、電子 郵件, 一些緊急的事件、 湊熱鬧的活動 廢話、 無聊電話 …… 35 重要 緊急 ? 重要的事來自內(nèi)在的需求, 對自己而言 ? 要事有時(shí)并不緊急, 但需要更多的時(shí)間, 并且天天做 ? 緊急的事來自外界 ? 影響你的時(shí)間安排 36 辦事要分先后 ? 如果決定是根據(jù)壓力 , 而不是根據(jù)管理者的情況作出的 , 那肯定有些重要的任務(wù)就是只能放棄不做 。 莫里斯 1936年生于英國 威廉 謝林 49 博弈論基本思想 人們在日常生活中進(jìn)行著博弈,與戀人,朋友,陌生人,老板,同事,老師等。 ? 正因?yàn)檫@樣的博弈對所有參與者存在著或大或小的潛在成本,如何達(dá)成和維護(hù)互利的合作就成為一個(gè)值得探究的重要問題。 ? 也就是說,需要的是對這樣的情況下該選什么的預(yù)期的收斂。 ? 拿行政程序或者學(xué)校政策來做擋箭牌 ? 在課程開始時(shí)做出明確和嚴(yán)格的宣布 ? 通過幾次嚴(yán)打來獲得“冷面殺手”的聲譽(yù) 55 博弈論的基本概念 博弈論( game theory) 是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)候的決策以及這種決策的均衡問題。當(dāng)然,A和B可以在被警察抓到之前訂立一個(gè) 攻守同盟 ,但是這可能不會有用,因?yàn)樗粯?gòu)成納什均衡,沒有人有積極性遵守這個(gè)協(xié)定 ,顯然最好的策略是雙方都抵賴 . 59 對經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)的沖擊 ? “囚徒困境”首先對亞當(dāng) 必須是一種納什均衡;否則,制度安排便不能成立。按一下按鈕會有 10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽,但誰按按鈕誰就要付出 2個(gè)單位的成本。 71 案例 斗雞博弈( chicken games) 0, 0 0,
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