2諶遠(yuǎn)知博弈論與管理決策—(完整版)
【正文】 最重要的人？ 33 時(shí)間管理的戰(zhàn)略： 一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) ? 一個(gè)中心 —— 目標(biāo)的明確與平衡： ? 家庭幸福； ? 事業(yè)有成； ? 個(gè)人成長。 規(guī)則一改，局面立馬改觀，人人搶著參加培訓(xùn)。 —— 《 韓非子 .內(nèi)儲說上 》 競爭機(jī)制創(chuàng)新 結(jié)論： 標(biāo)準(zhǔn) 一建，真假立現(xiàn) －－南郭先生為何不能再混飯吃？ 案例 24 上級機(jī)關(guān)規(guī)定各單位每年必須有一人參加培訓(xùn)。為了謀取暴利 , 船主不顧犯人 死活。 ? 創(chuàng)新障礙：沒“用”。的部分被涂成陰影 1. 將‘ A’ 中未被陰影的部分平分成形狀相同且面積相等的兩部分。 彼得 德魯克 研發(fā) 組裝 銷售服務(wù) 效益 （ R＆ D——— Manufacturing—— Marketing） ６０－７０年代 ２１世紀(jì) 世界經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的三大主要環(huán)節(jié) 5 ? 2023年三月，王大珩等三位老科學(xué)家向溫總理寫信，提出“自主創(chuàng) 新 , 方法先行。 ‘ B’ 中未被陰影的部分平分成形狀相同且面積相等的三部分。 20 三、政府機(jī)制創(chuàng)新的金三角 ? 約束機(jī)制 ? 競爭機(jī)制 ? 激勵機(jī)制 ? 監(jiān)督機(jī)制 21 約束機(jī)制創(chuàng)新 —— 犯人船難題的解決 案例 據(jù)英國歷史學(xué)家查理 從 1793年開始 , 政府開始按 “從船上走下來的 人數(shù)” 支付運(yùn)費(fèi)。某單位每逢接到參訓(xùn)通知，都無人報(bào)名。 中石化的創(chuàng)新：“育人 —— 用人一體化”政策 結(jié)論： 利益 一變，局面立改 啟示：激勵要滿足人的三大需求 （物質(zhì)、安全、精神面子）。 ? 兩個(gè)基本點(diǎn) —— 時(shí)間計(jì)劃和專注度 ? 時(shí)間計(jì)劃的重點(diǎn)：目標(biāo)、期限的明確 ? 注意影響專注度的因素： ? 拖拉 ? 正面與負(fù)面 ? 常規(guī)因素 ? 會議、電話、訪客、工作環(huán)境、突發(fā)事件 ? 能力不足 ? 合作 ? 授權(quán) 34 時(shí)間管理象限圖 重要 緊急 緊急并且重要 重要但并不緊急 緊急但不重要 不重要且不緊急 危機(jī)， 急迫的問題， 有期限的任務(wù)、會議 計(jì)劃、預(yù)防 工作，鍛煉、 建立關(guān)系，家庭 不斷學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備工作 干擾、一些電話、電子 郵件， 一些緊急的事件、 湊熱鬧的活動 廢話、 無聊電話 …… 35 重要 緊急 ? 重要的事來自內(nèi)在的需求， 對自己而言 ? 要事有時(shí)并不緊急， 但需要更多的時(shí)間， 并且天天做 ? 緊急的事來自外界 ? 影響你的時(shí)間安排 36 辦事要分先后 ? 如果決定是根據(jù)壓力 ， 而不是根據(jù)管理者的情況作出的 ， 那肯定有些重要的任務(wù)就是只能放棄不做 。 莫里斯 1936年生于英國 威廉 謝林 49 博弈論基本思想 人們在日常生活中進(jìn)行著博弈，與戀人，朋友，陌生人，老板，同事，老師等。 ? 正因?yàn)檫@樣的博弈對所有參與者存在著或大或小的潛在成本，如何達(dá)成和維護(hù)互利的合作就成為一個(gè)值得探究的重要問題。 ? 也就是說，需要的是對這樣的情況下該選什么的預(yù)期的收斂。 ? 拿行政程序或者學(xué)校政策來做擋箭牌 ? 在課程開始時(shí)做出明確和嚴(yán)格的宣布 ? 通過幾次嚴(yán)打來獲得“冷面殺手”的聲譽(yù) 55 博弈論的基本概念 博弈論（ game theory） 是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)候的決策以及這種決策的均衡問題。當(dāng)然，Ａ和Ｂ可以在被警察抓到之前訂立一個(gè) 攻守同盟 ，但是這可能不會有用，因?yàn)樗粯?gòu)成納什均衡，沒有人有積極性遵守這個(gè)協(xié)定 ,顯然最好的策略是雙方都抵賴 . 59 對經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)的沖擊 ? “囚徒困境”首先對亞當(dāng) 必須是一種納什均衡；否則，制度安排便不能成立。按一下按鈕會有 10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但誰按按鈕誰就要付出 2個(gè)單位的成本。 71 案例 斗雞博弈（ chicken games） 0， 0 0，
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