工程項目管理若干最佳實踐(完整版)
【正文】 更新圖紙與設備等計劃進展情況（每周 /每月），并報送監(jiān)理 /業(yè)主（ 供應商 /設計院 ） 發(fā)出偏差通知書給相關 承包商 承包商 修改偏差 各承包商 下達新一輪的三個月滾動計劃 返回 監(jiān)理 / 業(yè)主 各承包商 執(zhí)行三個月滾動計劃 14 1. 里程碑計劃 15 2. 一級計劃 16 3. 二級計劃 17 4. 三級計劃 18 5. 四級計劃 19 5. 利用掙值技術輔助投資控制 20 工程項目管理在國內的若干實踐 （二） 投資過程的控制管理 ? 關聯(lián) /閉環(huán)管理 通過預算 /概算、合同、實際、基金溶為一體的費用工作表來將整個投資費用過程反映得淋漓盡致。 :59:4323:59:43January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 23:59:4323:59:4323:59Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:4323:59Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 28日星期六 11時 59分 43秒 23:59:4328 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:59:4323:59:4323:591/28/2023 11:59:43 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :59:4323:59Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 工程項目管理若干最佳實踐 2 內容提要 ? 項目管理與控制的過去、現(xiàn)在與未來 ? 項目管理與控制的核心要素 ? 工程項目管理在國內若干實踐 3 工程項目管理與控制的過去 ? 30年前 ? 系統(tǒng)工程運籌學的網(wǎng)絡計劃技術（ CPM） 運用階段（完全手工的運用方式） ? 還沒有項目管理的專業(yè)定義 ? 優(yōu)選法與統(tǒng)籌法推廣（國內） ? 20年前 ? 用 PC代替手工的單純 CPM計算階段，或者說是簡單的時間管理階段 ? 還沒有項目管理的專業(yè)定義，但是已經(jīng)開始出現(xiàn) PMI這類專業(yè)組織 ? 通過世行項目開始引進國際項目經(jīng)營模式（國內、魯布革） ? 10年前 ? 仍以時間管理為主要目的與工作內容 （時間計劃與進度控制普遍應用） ? 項目管理專業(yè)確定， PMBOK 96版起到里程碑的作用 ? 引進 FIDIC及監(jiān)理機制、‘四控兩管一協(xié)調’高度歸納項目管理（國內） ? 5年前 ? PMI， IPMA在國內進行近乎商業(yè)目的的推廣 ? 隨著更加完善的 PMBOK 2023版出臺，西方的項目管理體系讓從業(yè)人員感到耳目一新。 23:59:4323:59:4323:591/28/2023 11:59:43 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 11時 59分 43秒 下午 11時 59分 23:59: 楊柳散和
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